甘建荣老师的内训课程
阶段绩效管理的价值一“管理“之定义二、绩效管理者的多重角色三、管理者本身可以改进的领域四、管理者可以影响的部门的可改进领域五、管理者可以影响的员工的可改进领域六、有管理而没有绩效的原因分析案例分析：不同管理者走入绩效管理的相同误区第二阶段绩效管理的流程管理一、绩效管理流程 二、管理辅导的步骤三、何时需要辅导？ 四、辅导时工作任务五、提供反馈 六、正面反馈七、反馈中的问题 八、纠正问题员工错误的步骤案例分析：不同企业不同部门的绩效管理流程管理办法第三阶段绩效管理沟通技巧一、沟通部门的工作重点 二、与员工达成一致三、沟通前的准备 四、准备指南 五、会谈的步骤 六、沟通的过程 七、有效沟通的原则 八
讲师：甘建荣查看详情
天： 讲绩效管理的价值 一、 “管理“之定义二、 绩效管理者的多重角色三、 管理者本身可以改进的领域四、 管理者可以影响的部门的可改进领域五、 管理者可以影响的员工的可改进领域六、 有管理而没有绩效的原因分析案例分析：不同管理者走入绩效管理的相同误区第二讲绩效管理的流程管理 一、 绩效管理流程二、管理辅导的步骤三、何时需要辅导？四、辅导时工作任务五、提供反馈六、正面反馈七、反馈中的问题八、纠正问题员工错误的步骤案例分析：不同企业不同部门的绩效管理流程管理办法第三讲绩效管理沟通技巧 一、 沟通部门的工作重点二、与员工达成一致三、沟通前的准备四、准备指南五、会谈的步骤六、沟通的过程七、有效沟通的原
讲师：甘建荣查看详情
讲：绩效管理的价值一、 “管理“之定义二、 绩效管理者的多重角色三、 管理者本身可以改进的领域四、 管理者可以影响的部门的可改进领域五、 管理者可以影响的员工的可改进领域六、 有管理而没有绩效的原因分析案例分析不同管理者走入绩效管理的相同误区第二讲：绩效管理的流程管理一、 绩效管理流程 二、管理辅导的步骤三、何时需要辅导？ 四、辅导时工作任务五、提供反馈 六、正面反馈七、反馈中的问题 八、纠正问题员工错误的步骤案例分析：不同企业不同部门的绩效管理流程管理办法第三讲：绩效管理沟通技巧一、 沟通部门的工作重点 二、与员工达成一致三、沟通前的准备 四、准备指南 五、会谈的步骤 六、沟通的过程 七、
讲师：甘建荣查看详情
故事：日本企业收购哈尔滨铸造厂讲：战略管理与管理流程的定位什么是企业战略？如何把老板的想法“翻译”成战略管理从作坊式转化到公司化运营的几点认知公司的传承与传统如何战略管理定位企业的管理模型企业的三大主流程的设计案例：东莞某企业的流程咨询第二讲：流程与执行的关系互动：河床与河水企业的流程管理需要什么做配套如何做到流程节点的控制故事：都江堰的设计作业流程与管理流程的衔接执行过程中如何做到流程通畅第三讲：如何提高企业的贯彻力组织为什么缺乏贯彻力执行力的核心要素如何提升组织贯彻力12种失败的贯彻方式从构成贯彻力的四要素谈起如何打造关注效能的执行体系？案例：佛山某企业的执行贯彻过程...
讲师：甘建荣查看详情
课程大纲： 讲：我们卖的是什么？ 1、数据通讯产品的营销特性分析 2、我们是卖什么的？（互动） 3、你到底适合卖什么？ 4、面对客户你有几招应对？（互动） 5、客户除了要你的产品之外还要什么？ 6、数据通讯类产品的行业特征是什么？（互动） 7、你的竞争对手卖什么？产品、服务、技术、品牌……（互动） 案例分析：赛门铁克硬件防火墙江西市场的推广 第二讲：我们应该怎么卖？ 1、你以前是怎么卖的？（互动） 2、你的竞争对手是怎么卖的？（互动） 3、下一步你将怎么卖？（互动） 案例分析：方案营销 一、数据通讯产品的销售技巧 步：客户需求分析