盖烈夫老师的内训课程
讲：蝉变新生，锚定自己的位置 一、伟大时代对职业经理的呼唤 二、企业管理对卓越经理的呼唤 三、职业经理的基本定义和内涵 四、职业经理的职业锚和职业类 五、蝉变新生的职业思考和启迪 第二讲：鹰变长生，延长职业的生命 一、打破两大职业常规症 二、确立四重职业价值观 三、职业经理鹰变的启迪 四、职业经理鹰变五步曲 五、要克服鹰变中的障碍 六、每天问自己十个问题 第三讲：凤变重生，锻铸卓越的人生 一、凤凰涅槃浴火重生的启迪 二、战胜自我重塑自我的关键 三、成就大事锻铸卓越的品行 第四讲：质变永生，实现真正的自我 一、职业经理的人生境界 二、职业经理的职业规划
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讲：行政人事统筹管理的基本概述一、什么是统筹管理？二、统筹管理的方法？三、统筹管理的意义？四、统筹管理的过程五、统筹管理的前提六、统筹管理的切忌第二讲：行政人事统筹管理的组织和分工一、组织架构图的设计（一）设计的原则（二）设计的方法二、岗位设置图的设计（一）设计的原则（二）设计的方法第三讲：行政人事统筹管理的职能和职责一、行政管理的职能和作用二、H R M 的职能和作用三、行政人事管理责任的归属四、职能和职责的首次述职（一）职能和职责的描述（二）述职和述职的方式第三讲：行政人事统筹管理的预测和计划一、预测管理的基本方式（一）常规工作的预测（二）重点工作的预测（三）前瞻工作的预（四）防患未然的
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部分:礼仪概述一、礼仪的概念、性质与特征二、礼仪的功能及其作用三、礼仪的修养与方法四、传统礼仪的发展历程第二部分：社交礼仪一、 社交礼仪的形式二、 社交中的介绍礼仪三、 社交中的交谈礼仪四、 社交中的交往礼仪五、 人际交往中的礼仪第三部分：公务礼仪一、 公务活动与公务礼仪二、 会议礼仪三、 公务文书礼仪四、 请示汇报礼仪五、 接待与迎送礼仪第四部分：商务礼仪一、 商业礼仪二、 商务礼仪第五部分：工作礼仪一、公司礼仪的行为规范二、员工整体素养形象...
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讲：集团企业HR管控概览一、三大核心使命二、四个管控文化三、以人为本的管理模型第二讲：集团企业HR管控主线一、“四度”理念模型二、“四性”管控分类三、“九大业务”常规管控模型第三讲：集团企业HR管控的方式一、矩阵式的管控系统二、“十化”紧密型管控三、管控的难点和必要前提条件...
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讲：高效团队的建设一、明确高效团队概念（一）团队的概念与内涵（二）团队的分类与特点（三）成功团队七大特质 二、全力打造高效团队（一）团队建设的八大步骤（二）团队成员的五种需求（三）高效团队的八大特征第二讲：团队精神的培养一、团队精神之概念1、什么是团队精神？2、团队精神的基础3、团队精神的核心是4、 团队精神的高境界5、 团队精神反映的6、团队精神的形成二、团队精神的作用1、目标导向功能2、凝聚功能3、激励功能4．控制功能三、高效团队的修炼（一）、团队领袖的四项修炼。（二）、领导班子的四项修炼。（三）、企业文化的两项修炼。第三讲：提升团队凝聚力一、团队凝聚力之概述二、影响凝聚力的因素（影响团
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讲：人才的价值、特性和结构一、企业人才的“十大分类”二、企业人才的“冰山结构”三、人才“四重价值”模型（现场互动：选总统、这个孩子生不生） 第二讲：人才的尊重、培养和提升一、不同阶段的人才留用模式二、人才需求模式的真抓实用三、为人才打造坚实事业平台 第三讲：人才的引进、使用和留住一、企业家用人的“十个切忌”二、建立“好马回头反聘机制”三、留住人才的“十二个方法” 第四讲：伟人留才的现代启示（现场互动）一、许世友因何跪拜毛泽东二、孙伯苻为何拜将太史慈三、曹孟德的“感情投资”四、亮剑中留住人才的效应五、三国中奉先式人才警示六、红日中的留住人才效应 第五讲：核心员工的有效管理一、建立完善公司的薪酬