盖烈夫老师的内训课程
讲：工商管理的中层地位作用一、中层管理者的地位二、中层管理者的作用 第二讲：工商管理的执行涵义原则一、行政执行的基本涵义二、行政执行的五项原则 第三讲：工商管理的中层执行内容一、什么是执行力二、为什么要执行三、到底执行什么四、七大执行要点五、如何保障执行 第四讲：如何提升中层干部的执行力一、影响执行力的“20个主要因素”二、不利于执行的“典型思维分析”三、提升执行力的“20个基本途径” 第五讲：工商管理的中层执行效率一、组织原则的整合二、执行原则的整合三、领导原则的整合四、效率原则的整合五、领导管控的途径...
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讲 高效的组织原则一、清晰明确的“两大图表” 的原则二、垂直与条块管理相结合的原则；三、尽可量实行一个“舵主”的原则；四、 “既无重叠，又无空白”的原则五、组织设置由任命到组阁的原则；六、干部逐级提名隔级批准的原则；七、机构设置“兼并代托空”的原则。 第二讲 高效的执行原则一、每个人只有一个直接上司原则二、不越级指挥可越级检查的原则三、“四小时复命与回复制”的原则四、行政管理“三督、六办”的原则五、重大工作实行总裁指令单原则六、“言必信行必果”说到做到原则第三讲 高效的领导原则一、领导把命令变培训的原则二、特殊工作临时授权的原则三、受监督的个人负责制原则四、领导“协调与仲裁”的原则五、控制与激
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1、时间管理是堪称艺术“王子”的艺术 2、时间管理的艺术是延长生命的艺术。 3、时间管理的艺术是开发潜能的艺术； 4、时间管理是管理自己生命的艺术，； 5、时间管理是攀登事业高峰的艺术。 讲：时间管理的宇观艺术 一、时间、时间的结构与职能 二、时间的特性 三、人生时间的算术法则 四、时间管理艺术研究的主要任务 五、时间是构成生命的材料 六、时间——青春的能源 第二讲：时间管理的宏观艺术的“十二个原则” 一、目标：用目标来限制时间的使用； 二、计划：制订、执行、检查、改进； 三、整体：用好人生三个一万天； 四、优化：预测、安排、程序、价值； 五、效率：速度、
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讲：天降大任 锚定职业一、未来对职业领袖的呼唤二、什么是企业的职业领袖三、职业领袖的广义和狭义四、职业领袖的“八大特征”第二讲：做人讲道、做事讲法一、职业领袖的“十大区别”二、职业领袖的“十种结构”三、职业领袖的“职业锚”四、认识自我的“五个问题”第三讲：铸造前程 蝉变自我一、职业领袖的蝉变过程二、职业领袖的蝉变战略三、职业领袖蝉变五步曲四、职业领袖的成功习惯五、职业领袖胜任力模型六、成功蝉变的八大步骤第四讲：强化修炼 蝉变超越一、要讲求“四重价值”的修炼二、应蝉变修炼的“七项素质”三、“十项品德”“十项能力”的蝉变四、成就大事“九种手段”的蝉变 五、克服蝉变过程中的“七大障碍”六、蝉变之法：
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部分：如何打造高效的执行力 一、造成执行力不强的原因分析（十六项主要原因）二、打造高效执行力的九大途径（一）、高效的执行力来自于团队的组织力——实现组织力的六条基本原则（二）、高效的执行力来自于正确的决策力——削弱执行力的“四大因素”（三）、高效的执行力来自于科学的计划力——科学的计划力的“四大途径”（四）、高效的执行力来自于坚强的领导力——坚强的领导力的“21个表现”——保证执行力的“八项领导原则”——中层领导需要注意的“三大环节”（五）、高效的执行力来自于明确的责任力——一级部门经理的职责定位——二级部门经理的职责定位（六）、高效的执行力来自于行政的整合力——执行原则的整合——效率原则的整