李庆远老师的内训课程
一、成本的意义与关系1、企业经营的本质1）两种追求利润的方法2）保持或提高收入（价格/毛利）3）成本降低成本10，利润就翻一番2、成本的意義1）成本今昔觀2）成本的結構3、成本管理的理念1）成本企劃、維持、改善之流程2）損益兩平點圖3）Boston分析圖4）與競爭產品比較分析圖4、全面成本合理化的意義及架構1)採購價格合理化2)內部成本改善二、采购价格合理化1、採購價格合理化的意義2、採購綜合技術標準1）買賣雙方降低損益兩平點比率2）採購物品成本的影嚮因素3.、採購價格科學算定法4.、採購價格科學簡易算定法(計算採購價格(P)公式)5.、採購目標價格估算法1)目標價格估算法的基本公式2)目標成
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一、建立一个幸福美满的“家” 问题一：我们一生的忙碌追求到底为了什么？提问、思考、回答讲 解：1、怎样建立一个幸福美满的家 2、家和才能万事兴 3、幸福美满的家的作用 4、如何经营一个家 5、从如何认识“家”开始 6、不同性质的家 7、健全幸福美满的家 8、幸福美满的家所给予人们的意义 9、不健全的家庭 10、不幸福的家二、构建家庭享福的基础——人生五商修炼 问题二：怎样才能经营一个美满的家？提问、思考、回答讲 解：1、人生幸福铁三角 2、情商：认识管理自己的情绪和处理人际关系的能力 3、逆商：如何认识逆境和战胜逆境的能力
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讲何谓问题/如何发现问题1、问题是对具有问题意识的人，才成为问题2、问题是用来扩大我的能力范围的3、主管的主要任务是发现和解决问题4、问题分类：救火类/发现类/预测类5、问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次6、发现问题的正确态度7、生产持续改善从发现问题开始第二讲类(操作层)问题的分析解决1、类(操作层)问题的特点2、类问题出现的层次和意义3、不同成熟度的企业解决类问题的成本不同4、制度化发现问题的前提5、解决问题的过程是创造性劳动的过程和等同于获得利益的过程6、类问题解决三步曲及案例7、5S解决类问题及案例第三讲发现生产问题的方法(1)1、发现生产问题的金科玉律----追根究底2、问“5
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一、 EQ概论 问题一：何为EQ？EQ与IQ、AQ有何异同？ 提问、思考、回答 讲 解：1、聪明人并非都是成功者 2、情感是如何发生的 3、情绪影响你的人生 4、EQ的形成 5、表达和调控情绪的艺术 6、EQ决定命运 二、 EQ之一 ——了解自己的情绪 问题二：你了解自我吗？你了解自己的情绪吗？ 提问、思考、回答 讲 解：1、武士与禅师论道 2、神秘的第六感 3、一个旁观的自我 4、知己知彼易沟通 5、自我心像助你认识自己 三、 EQ之二 ——管理好自己的情绪 问题三：你在管理工作中是怎样控制和运用你的情绪？ 提问、思考、回答 讲 解：1、对冲突的有
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一、成功概论 问题一：你认为怎样才算成功？提问、思考、回答讲 解：成功就是达到了自己既定的目标 成功就是每天进步一点点 成功的因素有思维方式、信念、态度、自我期望、习惯等 成功是一种习惯，失败也是一种习惯二、成功的步骤 问题二：人活着为什么？你的人生目标是什么？提问、思考、回答讲 解：了解自己要成为什么样的人，了解自己的人生目标 人生的意义在于贡献社会，服务人群 每个人都必须有一种使命感，一种价值观 个人生涯规划设计原则、实例 成功需要有计划，懂时间管理，大量的行动和不断的付出三、成功因素之一——思维方式 问题三：你认为世界是多元的还是单元的，你能倾听和接受与你相反的意见、观念吗？提问、思考、
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单元．生产干部的管理技能1、计划与组织1)长期计划与短期计划2)组织好你的团队（管人）3)组织好你的物力资源（管物理财）2、决策与授权1)高效参与和授权2)做决定和执行决定3)授权的原则与技巧3、领导与激励1)团队领导与个人激励2)各种激励方法第二单元.生产干部之品质管理1、工作品质定义及全面品质定义。2、改善的起点及改善的模式。3、生产现场的品质管理。4、品质保证与品质成本。5、品质保证体系的建立与维持。6、PDCA管理偱环。7、实际案例讨论与分析。第三单元.生产干部—如何发现问题和解决问题1、异常问题与解决问题的思考点。2、问题处理的分析方法及解决问题方法。3、挖掘问题的类型和问题的再认识