李庆远老师的内训课程
一、采购战略管理的理念1。采购在企业管理的地位和作用2。采购战略管理程序、采购类别的要素3。战略采购类别建立的流程4．战略采购的三个特点1)从库存采购向订单采购转变。2)从采购管理转向供应链管理3)从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系5．.为什么要与供应商结成战略伙伴关系6.与供应商建立战略合作伙伴关系的四项有效措施1)战略分析——战略采购的主要任务2)优化供应商——为客户提供价廉物美的产品和服务3)集权采购——合成一个拳头以加强谈判的话语权4)建立战略联盟——从供应链上降成本·供应商管理小组的地位、作用与任务12.如何进行供应商忠诚度管理二。采购的战略定位1。采购物资四种分类和对策2。采购物资
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讲：5S概论问题：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费1)资金和场所的浪费2)人员和士气的浪费3)形象和效率的浪费4)品质和成本的浪费3、5S的定义和特色1)5S的定义：整理、整顿、清洁、清扫、素养。2)5S的特点：分类、定位、刷洗、制度化、标准化。4、5S的效能第二讲：5S的真意及发展1、5S的真意：1)整理的真意：组织化2)整顿的真意：考虑流程的合理化3)清扫的真意：点检4)清洁的真意：彻底改善5)素养的真意：训练与纪律2、5S的发展：源于日本：整理、整顿、清扫、清洁、素养发展于美国：清理、整理、清洁、保持、不断改
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讲:目视管理概论1、目视管理的定义2、目视管理的目的和作用3、目视管理的三要点4。几个简单的事例5。以人为本的工作方法6。高效率的管理方法7。对错一目了然的方法8、目视管理的3个水准9、目视管理的内容10。色彩的标准化管理第二讲:目视管理与5M/5S1、目视管理与5M1）M1、人员方面(作业员)2）M2、机器方面3）M3、材料方面4）M4、方法5）M5、测量2、目视管理与5S1）整理(去除不需要的东西)2）整顿(将要的东西摆放成有秩序的样子)3）清扫(将机器及工作区域打扫干净)4）清洁(保持个人的干净,以及每天做上述三个S)5）教养(自律)3。几个目视管理与5S的例子实例1/2/3/4/5第三
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单元．领导力提升1、计划与组织1)长期计划与短期计划2)组织好你的团队（管人）3)组织好你的物力资源（管物理财）2、决策与授权1)高效参与和授权2)做决定和执行决定3)授权的原则与技巧3、领导与激励1)团队领导与个人激励2)各种激励方法第二单元.高效沟通与团队管理1、成功团队的条件2、人与人相处的方式和人际关系的种类3、工厂中人际关系的重要性和人际关系的误区4、认识自我，欣赏和尊重他人5、人际关系之“道”和人际关系之“术”6、沟通的意义，重要性和障碍7、良好沟通的原则8、如何与上司、同事和部属沟通和相处9、如何凝聚工厂的团队精神10、沟通游戏及讨论第三单元.生产的绩效管理１、工厂员工绩效管理前
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单元.生产管理人员的角色1、生产管理人员的职责及作用；2、生产管理人员的正确观念与心态；3、生产管理人员应该怎样教导和培训下属；4、生产现场必须管理之事项；5、生产管理人员的管理功能；6、生产现场管理目标设定。第二单元.管理人员如何培养员工1、激励部属工作意愿的理论与方法；2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己；3、能带出优秀部属的主管才是好的领导者；4、工作的计划与跟踪是培育部属的佳方法；5、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨；6、分组讨论，发表自己的心得体会。第三单元.现场改善之一 —— 如何管理现场的品质1、工作品质定义及全面品质定义；2、改善的起点及改善的模式；3、生产现场的品质管
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一、注重(生产)品质细节的重要性问题一：为什么细节决定(生产）品质？提问、思考、回答讲解：1、游戏及启示2、胡适的《差不多先生》3、从毛主席语录说起4、中国文化特征因素5、周恩来总理“亲自照料每棵树”6、朱榕基总理重品质细节的观念7、上海地铁注重品质细节案例8、社会极度浮躁忽视品质细节9、企业（生产）品质管理滞后的原因10、企业缺的是注意（生产）品质细节11、从国民素质和民族中兴的高度看待（生产）品质细节二、于(生产)品质细节中找优势问题二：企业中为何常常忽视细节？提问、思考、回答讲解：1、（生产）品质细节是认真的态度2、（生产）品质细节是科学的精神3、战略从细节中来，到细节中去4、重视（生产