课程背景：如果你兢兢业业地工作，却得不到老板的赏识，如果你辛辛苦苦的服务，却得不到客户的认可，这一切的原因可能都是因为我们没有捕捉到彼此性格的特点。性格色彩是一种操作简单、形式实用的性格分析工具，用红、蓝、黄、绿四种颜色代替人的性格特点。   通过学习性格色彩的四大功力，洞见、洞察、修炼、影响，达到认清自己，读懂别人，修炼自我，影响他人。课程对象：企业员工课程时长：3小时授课方式：案例教学、游戏活动、行动学习、情景训练、团队演练课程收益：通过对性格色彩特点的讲解与分析，使得学员充分了解自己的性格特点；通过学员们相互之间不同角度的分享，使得每个人对身边的人际关系有更深入的洞察，更好的调节融洽

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一、课程背景在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。管理要根据企业和岗位的要求，应用面试技巧，通过望闻问切精准识人，为企业甄选胜任力匹配度更高的岗位候选人。本课程着重于管理者内部选才技巧、外部面试技能、精准识人，做好冰山以下识人术。二、课程收益1．帮助管理者理解人才引进的重要性2．重新认识和理解选才的意义及内涵

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课程背景：全球经济一体化，商业社会竞争激烈，要比别人优胜，除了卓越能力外，还要掌握有效沟通及妥善人际关系，恰当地使用商务礼仪可以规范我们日常商务行为。良好的礼仪可以更好地向对方展示自己的长处和优势，在商务活动中，恰当的礼仪可以获得对方的好感、信任，进而推动事业的发展。德鲁克曾说：“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。”沟通有利于同事之间营造良好的工作氛围，增强组织的凝聚力；有利于协调组织成员的步伐和行动，确保组织计划和目标的顺利完成；有利于改善人际关系。课程时间：3小时课程对象：企业管理者课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习

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工作坊目的：要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，提升员工的能力，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。本工作坊会站在企业经营的角度不断提升储备干部的角色认知及团队管理能力创新能力，将团队人才成为企业持续发展的核心驱动力。工作坊目标：一、管理者角色转换与员工绩效改善认知到管理者必须经历的四大思维转变，认知管理者应具备的态度知识技能，从内由外主动改变；学习360沟通法，专业系统学习与上级汇报工作、向部属委派任务、跨部门沟通等多场景

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课程背景：激情来自强烈的责任感和使命感。一个对事业充满激情的人愿意花时间、脑力和精力去思考、做、研究自己的工作。富有激情的人会在工作中发挥最大的力量，充分发挥自己的潜能和主观能动性，达到自己的最高境界。一个热爱工作和事业的人，能够面对机遇，敢于竞争，面对竞争，敢于创新，面对困难，持之以恒。如何面对当前严峻复杂的经济形势，面对追兵前后都有标兵的竞争局面，职场人必须行动起来，切实达成工作业绩，用激情成就辉煌，用激情创造美好明天！课程时间：6小时课程对象：企业员工课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习课程大纲第一讲：职业经理人心态素质模型一、什么是职业素质二、职业化素

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一、培训背景德鲁克曾说：“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。”沟通有利于同事之间营造良好的工作氛围，增强组织的凝聚力；有利于协调组织成员的步伐和行动，确保组织计划和目标的顺利完成，有利于改善人际关系，社会是由人们互相沟通所维持的关系组成的网。二、课程收益1．认知沟通的重要性，了解沟通三大障碍，用心尝试消除沟通的障碍，建立沟通思维，行之有效的启动学习之旅；2．学会语言表达的技巧，在场景设计下做出相应的实际沟通演练，练习倾听技巧操作微信与邮件表达技巧，掌握高效的沟通工具；3．使参训学员了解，身为现代化企业的员工，应该具备怎样的协作意识、协

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