一、课程背景在不断变化的商业环境中，企业战略的制定和执行对于组织的成功至关重要。企业战略不仅仅是一个规划，更是一个指导组织行动、实现目标的路线图。企业战略有助于组织预测未来的市场和行业趋势。通过对外部环境和内部资源的分析，企业能够更好地预见变化，采取相应的措施，应对未来的挑战和机遇。企业战略能够帮助组织在竞争激烈的市场中建立竞争优势。通过独特的战略定位、差异化的产品和服务，企业能够吸引更多客户，获得更大市场份额。企业战略鼓励创新和变革，使组织能够不断适应变化的环境。它推动企业寻求新的商业模式、技术创新和流程优化，从而保持竞争力。二、课程收益1．学习战略制定方法和工具，了解战略管理全景;2．培养

 苏洁查看详情

课程背景：   全球经济一体化，商业社会竞争激烈，要比别人优胜，除了卓越能力外，还要掌握有效沟通及妥善人际关系，恰当地使用职场技能可以规范我们日常商务行为。良好的礼仪可以更好地向对方展示自己的长处和优势，在商务活动中，恰当的礼仪可以获得对方的好感、信任，进而推动事业的发展。企业培训职场技能，不仅是时代潮流，更是提升竞争力的现实所需。身处职场，是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪，不仅反映出员工自身的素质，而且折射出未来的企业文化水平和经营方针。员工的一举一动，行为举止都时刻代表着公司的形象，不管在任何社交场所下，员工代表着公司，就一定要做到具备商务风格，尊重他人，树立良好的企业形象。  随着

 苏洁查看详情

一、培训背景在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。    要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。本课程会站在企业经营的角度不断提升年轻管理干部管理能力，打造成复合型人才，成为企业持续发展的核心驱动力。二、课程收益1．角色认知：认知到管理者必须经历的四大思维转变，了解

 苏洁查看详情

课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升业务治理管理能力，懂财务，精运营，会带团队，做好日常工作与员工管理、想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。   标杆管理法则的理论依据是“对手是最好的学习对象”！不对

 苏洁查看详情

一、课程背景      在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。如何建立一支具有核心竞争力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何评估企业或组织活力、管理者的领导力水平如何？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出机制？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？本课程深入讲

 苏洁查看详情

课程背景：企业未来的持续竞争优势将更多地来自变革和组织能力提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的变革竞争能力，就应该采用以变革优化为基础的竞争策略。管理人员成为变革建设的旁观者而不是责任者，或者有变革意识的管理者缺少系统专业的变革优化方法论引导，是造成变革能力处于不稳定状态的主要原因。宏观经济环境影响、行业市场化竞争的加剧以及企业信息化管理的需求都迫使企业进行变革的优化与重整，以期在速度、成本、质量和客户便利上获得持续的改善。通过变革优化可以消除变革中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效协同合作的团队文化，增强变革对业务绩效的支撑，进一步提升企业的核心竞争力

 苏洁查看详情