蔡巍老师的内训课程
激励性薪酬体系设计与优化课程内容： 薪酬设计是的难点，需要考虑非常多要素。而在其中，如何设计有激励性的薪酬，是企业所关注的重中之重。 课程从如何设计激励性角度出发，重点讲述考虑薪酬的外部市场行情，如何设计绩效薪酬。包括绩效薪酬的比例；营销人员的奖金制还是提成制；业务部门与职能部门的奖金制设计要点；年终奖的发放；研发人员项目奖的发放…………课程收益：掌握激励性薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法引子： 薪酬设计的框架 岗位、市场、财务状况、技能、绩效对薪酬的影响内部公平问题职位评估与内部公平问题职位评估模型的选择职位评估案例市场水平对激励的影响什么是薪酬的市场水
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绩效工资设计课程内容： 薪酬设计是的难点，需要考虑非常多要素。而在其中，如何设计有绩效工资，是企业所关注的重中之重。 课程从如何设计激励性角度出发，重点讲述如何设计绩效薪酬。包括绩效薪酬的比例；营销人员的奖金制还是提成制；业务部门与职能部门的奖金制设计要点；年终奖的发放；研发人员项目奖的发放…………课程收益：掌握绩效薪酬设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法绩效薪酬的规则问题陈德纳发奖金的故事刘邦发奖金的故事规则是要明确还是模糊？为什么不愿意明确的原因提成制还是奖金制——营销人员激励提成制还是奖金制？提成制与奖金制的区别如何选择提成制还是奖金制讨论：这个企业这样改革是否可行
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绩效实战训练学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程简介： 在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在，如何评价，如何分配利益就会是一个永恒的话题，所以，绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效
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绩效问题分析——hr推行绩效需要解决的几个问题课程简介： 很多hr在推行绩效的时候会遇到很多阻力和困难。阻力主要来自于业务部门的不理解或者不支持，认为这件事是人力资源部的工作，给自己的工作增加了很多负担。困难来自于几个方面：如何才能准确而且高效的分解公司的指标如何帮助管理者制定合理有效的目标如何组织业绩回顾会议如何运用考核的结果，按照分数还是排名？ 课程从人力资源推行绩效的难点展开，讲述如何改变经理人的思想，如何设计绩效制度，如何组织指标分解与目标制定人……课程目标：掌握建立绩效制度组织公司指标分解与目标制定的方法工具与关键技巧培训内容： 推行绩效，如何改变人的思想为什么推行绩效首先要解
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薪酬分析与决策建议学员对象：单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管、。hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，是否有效……老板的痛点:利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活.效率低下，员工没有积极性.如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新构建。《薪酬分析》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。课程收益:掌握薪酬分析的工具与方法掌握提出薪酬决策建议的分析框架课后资料:薪酬分析的工具模版培训内容：概述二个目标，一个核心，五大基本要素1.
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全面薪酬体系设计学员对象：单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去……企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样……营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人……研发人员的项目实行了项目奖，结果大家挑肥拣瘦……老板的痛点:利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活.员工互相攀比工资，给这个加了，哪个又来找.效率低下，员工没有积极性.如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新构建。《全面薪酬体系设计实战训练营》这门