薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费　　用：2400元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)温馨提示：本课程是2+1三天课程《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》，第12天《绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同》，第3天为《薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计》。认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理

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绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费　　用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)温馨提示：本课程是2+1三天课程《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》，第12天《绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同》，第3天为《薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计》。认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文

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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。费　　用：6800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)温馨提示：本课程是2+1课程，第12天《企业绩效体系两天方案班》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》课程背景：　　 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与

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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革

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国企人员末等调整和绩效管理专题培训班时间地点：2024年12月1112日成都学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费　　用：4500元(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【课程收益】　在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在，如何评价，如何分配利益就会是一个永恒的话题，所以，绩效管理依然是

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岗位分析与薪酬设计管理研讨班时间地点：2024年1月20日成都3月17日广州3月30日上海4月21日北京5月19日杭州6月16日深圳7月14日北京8月17日上海9月08日广州10月27日北京11月16日上海12月15日深圳学员对象：单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。费　　用：2300元 (包括咨询、教材、午餐、以及上下午茶点等)温馨提示：1、1天时间，轻松掌握岗位分析与薪酬设计；　　　　　　　　　2、本课程是2+1课程，另2天为《轻松搞定企业绩效体系设计—kpi与平衡计分卡》，需要参加可详询。课程简介：hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工

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