绩效考核暨KPI BSC实战训练营

一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；　 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？　 短期考核还是长期考核？　 短期利益还是长期利益？　 关键业绩还是非关键业绩？　 绩效管理如何与战略接口？　KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；　 传统文化对绩效管理的影响　 为什么没有人愿意做A？　 为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响二、绩效管理的方式方法1、模糊感觉判断法；2、360°评估；3、强制分布法；要不要排名？谁和谁排名？怎么排名？4、关键业绩指标考核；三、KPI操作中的几个基本问题1、什么是目标

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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A？为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响二、KPI操作中的几个基本问题1、什么是目标与指标2、KPI指标的基本属性与操作注意要点为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题；他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题为什么考核这些指标后适得其反——行为问题

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绩效管理

课程大纲: 　　一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 　　1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 　　以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 　　短期考核还是长期考核？ 　　短期利益还是长期利益？ 　　关键业绩还是非关键业绩？ 　　绩效管理如何与战略接口？ 　　KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 　　2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 　　传统文化对绩效管理的影响 　　为什么不愿意做名？ 　　为什么推行绩效管理这么困难？ 　　3、管理基础对推行KPI的影响 　　二．KPI操作中的几个基本问题 　　1、什么是目标与指标 　　2、KPI指标的基本属性与操作注意要点 　　为什么评价起来

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年终绩效考核暨KPI BSC 实战训练营

课程大纲： 　　一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 　　1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 　　以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 　　短期考核还是长期考核？ 　　短期利益还是长期利益？ 　　关键业绩还是非关键业绩？ 　　绩效管理如何与战略接口？ 　　KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 　　2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 　　传统文化对绩效管理的影响 　　为什么不愿意做名？ 　　为什么推行绩效管理这么困难？ 　　3、管理基础对推行KPI的影响 　　二．KPI操作中的几个基本问题 　　1、什么是目标与指标 　　2、KPI指标的基本属性与操作注意要点 　　为什么评价起来

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战略性绩效管理工具“KPI BSC”实战训练营

课程大纲： 　　引子 　　一、绩效考核的方法 　　1、考核方法比较 　　2、绝对的考核方法； 　　3、相对的考核方法； 　　二、明确你的目标 　　1、什么是目标？ 　　2、目标与任务； 　　3、什么是指标与指标的性质； 　　4、选择指标的标准； 　　5、什么是KPI； 　　6、指标的类型 　　7、练习：寻找衡量指标； 　　三、建立公司级的KPI 　　如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？工具有哪些呢？ 　　1、价值树法； 　　2、鱼骨图与头脑风暴法 　　3、关键结果领域法； 　　4、关键成功因素法； 　　5、练习——某连锁机构的关键成功因素练

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绩效薪酬设计

课程大纲： 　　一、为什么要发奖金？ 　　1、发奖金对于激励员工的意义； 　　2、发奖金对于企业提高劳动生产力的意义； 　　3、奖金在薪酬体系中的地位； 　　二、发不好奖金的困惑 　　1、心态问题； 　　2、方法问题； 　　三、奖金的类型 　　四、奖金设计与标准问题 　　1、是行为标准还是结果标准； 　　2、行为标准的问题点； 　　3、结果标准的注意点； 　　4、结果标准与行为标准如何结合； 　　5、奖金的规则是否要公开？ 　　五、标准的类型与奖金设计 　　1、短期标准还是长期标准； 　　2、财务标准还是非财务标准； 　　3、总量标准还是相对标准； 　　4、相对标准还是总量标准； 　　5、内部

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