王卫东老师的内训课程
☆ 历史思考：伟大帝王的特点 疆域大一统 主导大人文☆ 员工现状思考 好员工都是管出来的 毛病都是惯出来的 员工像水☆ 何谓强势管理 ☆ 何谓领导力与执行力☆ 强势管理的核心要素 坚定管理信念 坚定管理意志 坚信人的发展规律的永恒性☆ 强势管理的措施 五个严格 具体落实☆ 谁可成为强势领导 检测你的领导风格 检测你的人际风格☆ 强势领导应具备的特质 决断而又亲民 忘我而又独立 带领而又推动 高远而又现实☆ 马英九与陈水扁的对比及马英九执政历程演变☆ 如何打造自己的团队规范 境界引领精神 规矩锻造行为 氛围形成约束力☆ 管理者的影响力 权力与知名☆ 影响组织管理效果的直接因素 组织建设 管理层
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☆ 面试原则#61618; 合适与优秀#61618; 学历与经验#61618; 人品与成绩#61618; 希望与现实#61618; 让对方多说☆ 面试重点#61618; 人的问题：态度是基础#61618; 能力如何体现：具体工作#61618; 知识：经验的累计可以达成☆ 面试中的问题#61618; 老资格与老江湖#61618; 初出茅庐与大学生#61618; ……☆ 面试过程#61618; 寒暄#61618; 提问#61618; 谈判#61618; 介绍#61618; 收尾☆ 如何设定面试关卡#61618; 常规问题#61618; 出人意料的问题#61618; 作局☆ 如何观察应聘者#6161
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☆人力资源管理做什么为适应未来经济发展和市场竞争，合理、理想的人力资源管理应该是用25的时间着手战略性人力资源规划，用50的时间考虑人力资源咨询和技术开发，还有25的时间可以进行有关人力资源管理的行政性、事务性的工作上。☆人力资源工作者的尴尬☆何谓“人力资源管理”？ 人是企业/组织内部大的资源 资源的使用需要规划与有序开发 规划与有序开发意味着科学与合理的体系和方法 人力资源的开发有赖于全体人员，特别是管理人员的认同与参与 人力资源开发重视“以人为本”，但这不是一句空话和套话 人力资源的管理要结合组织和人员的特点进行，不可只讲概念或照搬概念☆人事经理与其他经理的分工 人事经理是人力资源管理的结
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☆ 系列事件的启示 社会的期待 员工的期待 企业管理现状 第三方力量（媒体）的介入☆ 新时期员工成长背景分析 国家商业意识和思想 企业竞争：大企业与小企业☆ 80、90后员工的追求 生存无忧：优越的物质条件 生活有质：丰富的生活内容 成长喜悦：心理年龄的成长，逐步摆脱对家长的依赖 创造价值：自身能量的释放，确定自我社会地位 财富（精神和经济）永续：精神自由，财富自由☆ 80、90后员工易见心态及管理方法 欠缺与不足 优势与潜质☆ 坚定管理者正确的管理信念是基本 人性成长的规律永远不会发生改变 企业团队绩效是硬道理☆ 何种领导容易获得理想管理结果 了解自己的个性风格 检验自己的管理模
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部分：什么是沟通☆你认为的沟通是什么？#61618;◇一个人与另一个人说话#61618;◇一群人在一起说话#61618;◇没有声音的交流#61618;◇……☆沟通带给我们的喜悦是什么？#61618;◇听到亲朋好友的高兴事情#61618;◇有人注意到我，并且获得了他们的欣赏#61618;◇虽然难受但有人和我们在一起，感觉不那么孤独#61618;◇前期谈判困难，但终达成一致#61618;◇冰释前嫌#61618;◇很拒绝的一个人，但我们还是说服他加入进来#61618;◇……☆沟通带给我们的不快是什么？#61618;◇说话对象是一个很难沟通的人，保持拒绝态度#61618;◇跟某些人在一起就害怕说错话，
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☆ 人力资源管理做什么#61618; 为适应未来经济发展和市场竞争，合理、理想的人力资源管理应该是用25的时间着手战略性人力资源规划，用5的时间考虑人力资源咨询和技术开发，还有25的时间可以进行有关人力资源管理的行政性、事务性的工作上。☆ 人力资源工作者的尴尬☆ 何谓“人力资源管理”？#61618; 人是企业/组织内部大的资源#61618; 资源的使用需要规划与有序开发#61618; 规划与有序开发意味着科学与合理的体系和方法#61618; 人力资源的开发有赖于全体人员，特别是管理人员的认同与参与#61618; 人力资源开发重视“以人为本”，但这不是一句空话和套话#61618; 人力资源的管理