方南老师的内训课程
员工职业化素质训练授课时长：一天-两天（7-14小时）参训学员：企业全体员工培训方式：讲师讲授、案例分析、互动交流、小组讨论、思维测试、竞争对抗等。四、培训内容：模块一：职业化塑造的基础一、 职业化基础 职业化塑造基础 职业化素质与能力模型 职业化素养修炼 员工角色认知与定位二、 员工常犯的主要错误 优秀企业不喜欢的员工类型 优秀企业最欣赏的员工类型 企业员工常犯的主要错误三、 职业化的心态塑造 职业心态重要性 心态修炼与调整 职业化必备心态四、三项核心职业道德修炼 敬业是最好的习惯 责任重于泰山 团队至高无上五、职业化行为 何谓职业化行为 职业化必备行为准则#61692; 对待工作的行为#6
讲师：方南查看详情
企业薪酬管理与绩效考核课程收益：1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。5、掌握岗位分析与岗位说明书的编制与作用6、洞悉企业薪酬的重要功能7、了解现代企业薪酬设计中存在的问题8、掌握几种不同薪酬形式的设计与运用9、掌握现代企业薪酬设计的方法与流程培训时间：2天课程提纲:第一单元：企业绩效管理设计与实战训练1.关于绩效考核☆企业竞争年代管理观念的转变
讲师：方南查看详情
员工职业化素质训练授课时长：一天-两天（7-14小时）参训学员：企业全体员工培训方式：讲师讲授、案例分析、互动交流、小组讨论、思维测试、竞争对抗等。四、培训内容：模块一：职业化塑造的基础一、 职业化基础 职业化塑造基础 职业化素质与能力模型 职业化素养修炼 员工角色认知与定位二、 员工常犯的主要错误 优秀企业不喜欢的员工类型 优秀企业最欣赏的员工类型 企业员工常犯的主要错误三、 职业化的心态塑造 职业心态重要性 心态修炼与调整 职业化必备心态四、三项核心职业道德修炼 敬业是最好的习惯 责任重于泰山 团队至高无上五、职业化行为 何谓职业化行为 职业化必备行为准则#61692; 对待工作的行为#6
讲师：方南查看详情
企业员工卓越绩效心理建设培训对象：企业基层员工培训时间：2天/12小时授课模式：课堂讲授+案例分析+个案研拟+情境体验+实战演练课程单元要点 培训目标 教学法运用第一讲 认识绩效1、绩效mdash;企业运营的核心★企业追求的核心目标mdash;绩效★什么是绩效？★绩效的三个核心功能：评价沟通激励★绩效管理的五个核心理念2、企业为什么需要绩效管理？3、员工为什么需要绩效管理？4、开展绩效管理的六大步骤 #61550; 使受训人员对绩效的理念有正确的认识#61550; 明确企业实行绩效管理势在必行#61550; 明确实行绩效管理能够对企业以及自身带来的好处#61550; 讲授法#61550; 个案
讲师：方南查看详情
企业中层经理PDCA管理实战训练培训对象：企业部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。课程目标：bull;了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；bull;了解PDCA循环在企业管理中的作用bull;能够熟练掌握PDCA管理循环中的各个核心环节；bull;能够熟练掌握PDCA管理循环的相关工具的使用；bull;建立自我领导资质，发挥领导力，将管理者培养成为具有影响力的优质领导者.课程大纲：一、现代企业的新型管理方式1、新型管理的新起点－适应环境的变化★新型管理须适应工作本质的变化★管理者的两个新评价基准2、中层主管的新型管理方式★不断累积点滴的经验，领悟及活用一些
讲师：方南查看详情
企业中层主管领导力与胜任力提升培训对象：企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。课程目标：bull;了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；bull;了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；bull;学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；bull;掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；bull;建立自我领导资质，发挥领导力，将管理者培养成为具有影响力的优质领导者.课程大纲：一、职业经理人之角色定位与正确心态1、 新时代的企业挑战2、 从专业走向管理3、经理人所面对的管理