吕永泽老师的内训课程
经理人经营沙盘实战模拟训练课程企业发展过程中难免会遇到利润率下滑、资金链紧张、部门缺乏合作、中基层执行力不强等问题。能够提前发现、预防并适时地解决这些问题的能力，依赖于企业管理者的经营能力。直观阐释企业问题的形成原因，确立正确的解决问题的思路与方法，深刻理解并掌握经营理论与经营技巧，提高经营决策能力与组织管理能力，采用沙盘课程的培训效果非常明显。经理人经营管理沙盘实战模拟训练是通过模拟企业整体运营过程，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员直观理解企业战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等方
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经营者财务能力与财务运用课程简介课程背景：企业经理可以说对财务不专业，但绝不能说不懂财务。企业管理以财务管理为核心，管理科学化的前提必须是财务管理科学化。没有财务管理企业可能会盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。财务管理是一门晦涩难学的课程，大多数授课处在讲难了不懂，讲简单了无用的尴尬境地。课程主要收益：1、 通过资产负债表，熟知企业不同形态的人、财、物等资源的特点，能够适时而动，及时调整各项资产结构，合理运用经营杠杆与财务杠杆来提高盈利能力，防范风险。2、 通过利润表，增强投资目的性、确定经营活动所必备的经营素质，形成企业持续盈利能。3、 通过现金流量表，掌握投资时机，养成综合
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人力资源管理沙盘课程简介21世纪企业的人力资源成为最重要的资源，对人力资源的配置与管理技能是企业管理者的必备技能之一。本课程采用沙盘模拟训练的新型课程形式，使学员在一个高度仿真的模拟环境中理解人力资源战略的意义，锻炼对人才的进、用、管、留技能。该课程可以依据受训人员的不同，转化培训重点，如果受训学员为非人力资源专业人员，培训重点在队伍建设、激励手段、绩效适宜于理等管人能力的提升上；如果受训人员为人力资源专业人员，则重点在于招聘、薪酬设计、人员调配、培训、绩效考核等专业技能的训练。该课程也可以以薪酬设计或绩效考核为重点内容进行更加专业性与实操性的训练。 一、课程形式简介： 沙盘实战模拟训练课程班
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非财沙盘模拟训练课程简介 一、课程目标： 1、使非财务经理人员初步掌握企业财务会计知识，树立相应的财务意识。 2、深刻领会预算的意义，熟悉预算的流程与方法，提高管理水平。 3、学会利用财务数据判断企业经营状况，提高决策效率，降低决策失误。 4、养成用数据说话的习惯，提高沟通效率 财务管理是企业管理的核心，越来越多的经理人因精通财务而在企业中得到了重用。本课程力求最快地提升经理人的财务素养，提高其财务运用能力。 二、课程形式： 沙盘模拟训练属于情景教学的一种，就是在一个模拟的经营环境中，5-6名学员组成六家模拟公司，各公司的学员又分别扮演不同的职位角色（如总经理、财务经理等），并按要求完成相应的
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财务与预算课程简介一、课程目的： 1、使非财务专业人员初步了解财务三大报表的基本原理，培养其企业经营必备的财务意识。 2、使非财务人员掌握预算技巧，学会战略性预算管理。 3、提升企业科学化管理水平。二、课程形式： 讲座+专项训练。本课程不仅注重知识的讲解与传授。针对对于预算工作技巧性的特点，专门设计了训练案例，使大家认枯燥的财务课程变得生动有趣。三、课程内容大纲：第一、财务与会计的区别1、什么是财务2、财务与会计的区别3、财务知识对经营者的作用第二、资产负债表的解读1、会计恒等式2、资产负债表的结构3、资产结构------揭示行业经济特性4、权益乘数-------企业盈利的变速器5、资产负债率