吕永泽老师的内训课程
（一）、全面预算管理概述：1、全面预算的基本功能：2、全面预算管理的作用3、构造全面预算管理体系的步骤全员参加、全过程管理全面预算精神实质的解读（二）、预算管理组织体制的设计1、预算管理网络2、预算责任网络3、预算编制的基本流程预算绝对不仅仅是财务处的工作（三）、预算的目标：1、预算目标的要求2、预算目标的主要内容3、预算目标制定的方法：战略定位对预算目标的指导性阐释（四）、全面预算的内容及编制方法1、业务预算2、专门决策预算3、财务预算销售预算是一切预算工作的起点（五）预算的调整1、预算调整的条件2、预算调整的基本形式3、预算调整的三大要素（六）成本控制的意义—为什么要控制成本1、成本控制实
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一、解析企业制造成本1、企业制造成本的内涵与外延2、企业制造成本结构分析3、企业制造成本的管理思路与方法二、运用财务分析指导生产改进1、财务导向的绩效指标分解2、杜邦分析3、目标成本法的实施4、目标成本与标准成本三、财务工具的运用1、量本利分析2、作业成本法3、全面预算管理四、物料成本与质量成本1、内控管理：直接材料与辅助材料的管理2、库存成本管理3、预防为主的质量成本管理思想4、质量成本的构成及相互间关系...
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一、怎样抓住公司的战略重点1、什么是战略2、哪些指标是公司的战略方向3、如何分解公司的战略指标4、如何准确理解公司高层的战略意图二、财务分析的方法介绍1、比例分析、结构分析、比较分析2、企业能力分析体系3、竞争实力分析三、财务分析与经营活动分析1、收入分析2、成本分析3、收益分析4、本行业案例企业的经营活动分析四、做业务部门看得懂、愿意看的财务分析1、怎样全方位获取财务及经营活动信息2、如何获得业务部门的支持3、怎样找出指标体系的中的失灵指标4、如何指导业务部门认识财务指标五、撰写高质量的财务分析报告1、报告前的准备2、报告结构设计3、报告的文字与表达...
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在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。经理人财务管理沙盘实战模拟演练是企业网景·管理学院开发研制的沙盘类财务管理培训课程。它将企业的整体运营展现于沙盘之上，学员对沙盘上各项经营活动的推演，把握模拟公司的整体运营。围绕财务管理进行企业经营是经理人财务管理沙盘实战模拟演练的大特点，资产负债表、损益表、现金流量表及对财务报表的深入分析，检验“企业”经营策略的成功与失败。课程目的：了解财务技能精要从财务的角度透视企业经
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一、财务管控的三重功效： 初级目标：保证财务活动的合规性与有效性 中级目标：实现资源配置的有效性 高级目标：确立企业的竟争优势 二、组织设计的管控要素 1、组织机构设计的基本要点：不相容职务分离的设计与执行 2、会计机构的设置：统一的会计制度、会计科目与会计核算原则 3、管理信息系统的建立：增强管控的技术手段 三、管理流程的管控要素 1、决策批准的管控要点 2、付款与收款流程的管控要点 3、内部报告流程的管控 四、财务管控的技术应用 1、全面预算的管控要点 2、怎样保证财产的安全 资金管控的要点 存货、固定资产、易耗品的管控要点 3、税务筹划的精神实质与体系设计 3、各类风险的制度性防范 4、
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战略营销沙盘课程简介课程目标： 1、培养学员根据有限信息，分析并判断市场的发展趋势的能力 2、训练学员运用营销组合工具制定营销方案的能力 3、增强学员对市场变化的反应能力，提高反应速度 4、使学员养成收集营销数据，利用营销数据检验、改进营销工作的习惯课程形式：沙盘模拟训练 要想迅速提高学员的实战能力，沙盘模拟训练是最好的培训形式。该课程形式新颖，互动性和参与性极强，每次课程结束后，学员均有不同的感悟。 沙盘课程不追求理论体系的完整性，最重要的是学员运用知识发现问题、解决问题习惯的养成与能力的提高。 战略营销沙盘是沙盘课程中最难的一门课程，也是最贴近实际的一门课程，由于市场信息不确定性太多，使原