吕永泽老师的内训课程
经理人经营沙盘实战模拟训练课程 经理人经营管理沙盘实战模拟训练是通过模拟企业整体运营过程，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员直观理解企业战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等方面的抽象理论知识与决策工具，起到化难为易，化繁为简的作用，从而有效提高企业管理人员实战能力 经理人经营管理沙盘实战模拟训练融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，能最大限度地激发学员兴趣，学习注意力高度集中，能够充分地保证学习效果。学员在短短两天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，他们
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人力资源管理沙盘课程简介 21世纪企业的人力资源成为最重要的资源，对人力资源的配置与管理技能是企业管理者的必备技能之一。本课程采用沙盘模拟训练的新型课程形式，使学员在一个高度仿真的模拟环境中理解人力资源战略的意义，锻炼对人才的进、用、管、留技能。 该课程可以依据受训人员的不同，转化培训重点，如果受训学员为非人力资源专业人员，培训重点在队伍建设、激励手段、绩效适宜于理等“管人能力”的提升上；如果受训人员为人力资源专业人员，则重点在于招聘、薪酬设计、人员调配、培训、绩效考核等专业技能的训练。该课程也可以以薪酬设计或绩效考核为重点内容进行更加专业性与实操性
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经营者财务能力与财务运用课程简介 课程背景： 企业经理可以说对财务不专业，但绝不能说不懂财务。 企业管理以财务管理为核心，管理科学化的前提必须是财务管理科学化。 没有财务管理企业可能会盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。 财务管理是一门晦涩难学的课程，大多数授课处在讲难了不懂，讲简单了无用的尴尬境地。 课程主要收益： 1. 通过资产负债表，熟知企业不同形态的人、财、物等资源的特点，能够适时 而动，及时调整各项资产结构，合理运用经营杠杆与财务杠杆来提高盈利
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一、成本与企业的三大财务目标1、为了企业安全的成本控制2、为了企业发展的成本控制3、为了企业利润的成本控制二、成本管理的基础1、“大成本管理”的基本概念2、整个成本管理的流程3、成本管理对象：资源、作业、成本对象4、什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费5、企业成本管理通常存在的问题三、如何进行公司成本分析1、从财务报表分析2、分析方法和例子3、多元成本习性分析4、量本利分析5、成本结构性分析6、成本趋势分析7、成本动因分析四、如何构建成本控制体系1、成本控制体系的基本结构2、成本控制体系例子3、面向对象的成本控制例子（产品、质量、效率、风险、采购、库存、客户等成本的控制方案）4、制定成本
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课程流程：1、25-45名学员分为5-6组，分别组成一家模拟公司2、每家公司的成员分别担任总经理、财务、销售、人力、运营、信息等职务，领取相应任务。3、各模拟公司经营会议，预测销售环境，做预算，分配资源，形成预算财务报表。4、各组执行预算，展开模拟销售竞争。5、反映各公司模拟经营业绩各项财务指标新鲜出炉。6、在老师指导下做盈利能力、偿债能力、发展能力分析课程大纲：一：填报表看报表1、企业初创、成长、成熟、衰退期资产负债表的特点2、经营活动如何扮靓资产负债表3、如何调整利润表中的利润4、现金流量表与利润表的勾稽关系二：年度财务指标分析1、企业战略体系与财务指标体系的关系2、为什么必须确保销售收入