吕永泽老师的内训课程
一、解析企业制造成本 1、企业制造成本的内涵与外延 2、企业制造成本结构分析 3、企业制造成本的管理思路与方法 二、运用财务分析指导生产改进 1、财务导向的绩效指标分解 2、杜邦分析 3、目标成本法的实施 4、目标成本与标准成本 三、财务工具的运用 1、量本利分析 2、作业成本法 3、全面预算管理 四、物料成本与质量成本 1、内控管理：直接材料与辅助材料的管理 2、库存成本管理 3、预防为主的质量成本管理思想 4、质量成本的构成及相互间关系 ...
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（一）、全面预算管理概述：1、全面预算的基本功能：统一思想、加强管理2、全面预算管理的作用：明确目标、配置资源、考核标准、控制依据3、构造全面预算管理体系的步骤全员参加、全过程管理全面预算精神实质的解读（二）、预算管理组织体制的设计1、预算管理网络2、预算责任网络：财务部门核定标准与定额、业务部门预测内外形势变化其它各业务部门及领导的预算责任及工作方法3、预算编制的基本流程：预算大纲---预算草案—分预算草案—汇总平衡—审核批准预算绝对不仅仅是财务处的工作（三）、预算的目标：1、预算目标的要求2、预算目标的主要内容3、预算目标制定的方法：预测销售收入的方法：增长百分比法、资产报酬率法量本利分析
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一、资本运营能力是现代企业管理者的必备能力1、资本运营的特点2、企业生命周期中的资本运营3、企业高速成长与资本运营的动力4、资产管理与资本运营的区别5、金融资本、产权资本与无形资本二、企业融资的模式1、企业融资的分类标准2、内部融资与外部融资3、股权融资与债权融资4、企业融资模式选择的依据三、企业融资策略的制定与选择1、股权融资设计与案例2、信用融资设计3、金融租赁4、项目融资、信托融资等十几种融资策略四、投融资风险的防范1、系统性风险与非系统性风险2、认识风险、决策风险、控制风险3、显性风险、潜在风险与风险先兆4、四种风险预测技术5、风险化解的六种方法五、资本与资资本市场...
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一、应收账款催收的必要性1、应收账款引起的企业资金的周转危机。2、应收账款问题产生的成本与潜在危害二、应收账款催收的基本原则1、成本效益性原则2、应收账款控制与销售平衡的原则3、让专业的人做专业事的原则三、应收账款催收的制度保障1、参与应收款催收的部门、人员及其职责2、应收款的催收与绩效考核指标的设定3、应收账款的催收的内部沟通与协调四、涉应收账款的客户的分析1、客户延期付款的理由2、客户关键人真实目的分析3、常见拖延的手法与对策五、收款的方法与技巧训练1、收账人员应具备的素质2、电话催收技巧3、信函催收技巧4、面访催收技巧5、借助外力催收技巧。...
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一、应收账款的分析方法1、应收账款占流动资产的比例2、应收账款的现金保障系数3、应收账款的账龄分析4、应收账款的周转率5、应收账款的成本分析6、应收账款二象限分析二、应收账款回收的方法1、组织保障2、责任分工3、催收办法4、现金折扣5、提价6、增加客户数量7、利用应付冲销8、改变合同条款9、增加代收服务10、影响集团公司的政策三、应收账款所涉及到的绩效考核。1、应收账款所占销售收入比率考核2、按现金回收方法确定销售员提成及工资方法3、按销售收入扣减坏账准备余额方法确定销售收入4、按一年坏账总额进行相应比例的罚款...
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一、互联网思维下的企业现金流管理1、传统企业现金流管理的关注点2、互联网下的现金流管理的重点3、互联网资金来源渠道的特点4、互联网筹资方式的形式及风险防范二、互联网思维下的资产管理1、互联网企业的资产结构调整2、互联网企业对应收账款的管理3、互联网企业对存货的管理4、互联网企业对长期资产的管理三、互联网思维下的企业成本管理1、互联网企业对毛利率的认识2、互联网企业为什么更加重视固定成本的管理3、互联网企业何时能够达到边际成本为零4、互联网企业的管理费用特点四、互联网思维下的企业投资分析1、投资回报越来越不清晰2、越来越不重视直接回报3、越来越不重视短期回报4、不怕风险，就怕风险不能分散五、互联