王为人老师的内训课程
一、供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.供应链管理的实现6个阶段3.牛鞭效应(Bullwhip)4.为什么要搞供应链管理？5.供应链成本的分解6.供应链对财务业绩的影响二、供应链管理中的库存控制1.比仓库里还要大范围的库存2.库存是浪费，还是必要的储备的讨论3.库存成本4.库存的ABC分类5.CAV关键库存分类法6.库存控制的5大常用策略7.呆滞库存8.库存管理的9大指标三、供应链管理的核心问题1.供应链网络的构造1)供应链网络结构的类型2)网络构造与供应链成本的关系3)构造供应链网络所需的数据1.配送战略：要解决的问题及手段1)配送决策机构战略2)做出配送决策的方式3
讲师：王为人查看详情
部分供应链管理优化一、供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.供应链管理的实现6个阶段3.牛鞭效应(Bullwhip)4.为什么要搞供应链管理？5.供应链成本的分解6.供应链对财务业绩的影响二、供应链管理中的计划管理1.预测2.需求规划3.需求模式4.计划编制三、供应链管理中的库存控制1.比仓库里还要大范围的库存2.库存是浪费，还是必要的储备的讨论3.库存成本4.库存的ABC分类5.CAV关键库存分类法6.库存控制的5大常用策略7.呆滞库存8.库存管理的9大指标四、供应链管理的采购管理1.供应商选择2.合同和谈判3.采购过程管理4.采购流程五、订单处理1.订单生成2.订单优
讲师：王为人查看详情
培训流程1.课程介绍2.模拟运作规则讲解3.竞标4.模拟运作5.案例分析6.专题研讨7.结果计算8.结果分析讨论9.总结培训具体内容：1.每个集团四个环节：制造；批发；配送；零售2.整个过程为一年，以周为单位3.客户以招标形式竞价4.每个集团要决策，a.竞标价格b.利润目标c.客户服务水平d.销售折扣e.仓库建设及库存水平f.订货数量g.运输方式（汽车，火车或飞机）h.贷款数量及时机5.计算各集团库存水平，仓库和运输工具利用率，客户服务水平，及利润...
讲师：王为人查看详情
一．采购与供应关系的定义与分类1.本课程使用的核心术语2.买方／卖方关系图谱3.定义并区分不同的关系4.供应定位模型二．供应关系中的沟通技巧1.需求分析2.时间分解3.销售的目标分析4.供应商的价格目标5.逆向营销6.沟通技巧7.建立信任三．关系和过程利益相关者1.什么是利益相关者？2.外部客户利益相关者的典型需求3.内部非技术利益相关者的需求4.技术讲师利益相关者的需求5.内部供应商利益相关者6.外部供应商利益相关者四．战术关系中的挑战，供应商观点和风险管理1.战术关系的风险和挑战2.卖方对关系的看法：供应商偏好3.市场管理矩阵4.战术关系的挑战5.改进不利的战术局势6.基本风险管理程序7.
讲师：王为人查看详情
一．供应商审核的关注点1.审核的特点2.审核目的：3.审核的对象4.一方，二方及三方审核的各自关注点5.现场审核的时机6.现场审核的工具二．供应商的选择评估流程1.资源搜寻战略2.寻找供应源3.供应商评估的方法4.建立评估基本标准5.供应商评估的意义6．供应商评估体系建立三．供应商审核的流程1.理解审核的基本原则；2.定审核目标、范围和审核准则；3.组建审核团队；4.供应商审核的准备工作5.进行文件评审6.审核的实施7.运用过程方法进行审核8.编写审核计划及检查表；9.现场的发现10.召开首末次会议；11形成审核发现文件；12.编写不合格报告并对不合格项进行跟踪验证；13.合格供应商的有效性评
讲师：王为人查看详情
一．采购战略的内容1.公司质量与采购战略2.采购的层次3.采购战略工具：供应商定位和供应商偏好4.供应商关系和合同类型5.供应商管理三大核心内容二．供应商选择标准1.质量2.成本3.交期4.技术5.灵活性/响应6.法规/环保7.管理/财务8.服务9.供应商选择的基本模型三．供应商选择流程1.确定关键的资源需求2.确定资源战略3.确定潜在的供应商4.确定供应商评价和选择的方法5.选择供应商四．供应商绩效考核方法1.供应商的KPI2.供应商绩效考核四种模型3.设定权重与评定等级4.考核的客观性评价5.评估结果与供应商沟通五．供应商现场考察1.供应商的识别,筛选与调查2.供方能力，积极性3.供应商财