王为人老师的内训课程
一、仓库基础管理1．仓库管理三大内容2．仓库管理的功能1)料的分类、整理、保管。2)物料的进仓、出仓管理。3)物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。4)供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。3．仓库的规划需要符合三个原则二、仓库管理实务1、仓库规划1)决定仓库位置应考虑的因素：2)仓库区域规划注意事项：3)物料堆放须考虑原则：2、仓库物料的收发运作1)仓库货物的验收包括哪些方面？。2)物料直接需求和间接需求3)发料与领料的定义。4)发料与领料的适用范围及原因3、仓库物料的保管与储存搬运1)仓库储存的三个原则：2)仓库储存应注意事项：3)库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么？4)搬运应当注意
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一、SPC的由来和发展1.影响Process的因素2.SPC基本原则、3.SPC理论基础二、品质管理数据收集、整理和分析的统计技术工具1.数据的收集2．数据的离散性(波动、变差)3.观测值的种类4.观测值的分布5.特性数据的总体和样本6.统计量的性质7.数据的整理方法三、直方图及频数分布分析1.图形分析2.直方图及频数分布分析3.直方图与规格对比4.过程能力分析四、SPC统计过程控制1.过程控制系统2.过程控制系统需进行的工作3.变差普通原因和特殊原因4.控制图：过程控制的工具5.SPC控制图实施的步骤：6.计量型数据控制图7.计数型数据控制图8.控制图的分析和判断9.控制图应用的若干实际问题
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一、现场管理人员的角色认知与定位1.新时期下管理面临的挑战和机遇2.现场管理的地位和使命3.现场管理在执行中的角色和作用4.现场管理执行能力的主要构成5.现场管理的权力和管理原则6.现场干部应革除的缺点7.角色认知—对自己和环境的分析8.如何对自己角色的权利和义务的准确把握二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要内容2.成本观念的更新和现代成本控制3.改进质量和改进生产力4.降低库存和缩短生产线5.减少机器停机时间和减少空间6.消除浪费和降低生产交期7.直接材料成本之降低8.节省直接人工成本9.吸收销管费用及间接用人费用10.改善设备配置降低成本11.工厂成本管理
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一、采购系统和组织1.中心化采购组织与授权采购的结构2.采购与上级同级组织的网络结构3.采购大流程的建立4.采购与项目管理的三个链接点5.专项材料控制手段6.采购组织建立和变革的实例二、采购计划与预算技术1.采购计划和预算技术的实质2.影响采购计划和预算的主要因素3.采购计划编制与执行的实操技巧4.采购数量的确定与计算方法5.采购预算编制的实操技巧三、采购招标技术1.三种招标采购实战方法2.招标采购作业流程及其优缺点分析3.招标准备与投标4.四大评标方法5.决标与签订合同6.竞争性评估技术7.招标是是非非的各家各招四、采购认证与订单技术1.采购认证技术操作的一般程序2.采购认证的途径和技巧3.
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一、内部采购战略及流程1.请购流程2.授权和责任，采购决策过程及《授权书》的使用3.规格书和SOW4.采购战略、战略采购及战略物料5.采购如何给供应商排队—供应商定位模型6.采购流程的原则和销售的突破点二、采购的计划和预测1.需求的类型2.预测原则3.定性和定量预测4.BOM5.MPS6.销售如何将需求转向有效的采购订单三、招标与报价操作程序1.采购为什么要招标2.招标的6个必要条件3.招标类型4.招标流程5.采购的职责6.评标权重和打分7.招标关注点8.《招标法》9.销售在招标流程中的关注点四、采购合同管理1.询价，报价，比价，还价2.虚盘，实盘3.意向书4.合同内容和条款5.质量和数量6.
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一、改善品质–企业经营的愿景1.稳健设计的目的、手段与结果2.田口方法的背景3.田口稳健设计方法:产品/制程开发三阶段1)系统设计2)参数设计3)允差设计二、损失函数1.品质的涵盖范围2.传统的品质定义3.田口品质损失函数4.损失函数的计量化5.损失函数的种类三、利用实验计划的品质工程1.静态及动态品质特性2.实验设计(DOE)简介3.田口方法之实验设计4.稳健设计中有三个主要工具5.S/N比6.直交表7.ANOVA分析8.运用实验设计的利益9.全因子实验10.部份因子实验11.全因子实验与直交表实验次数四、直交表和点线图1.直交表2.交互作用3.重复实验4.选择直交表五、直交表实验实验计划的