王森老师的内训课程
一、设备管理的主要任务l保持工厂设备完好l充分发挥设备效能l提高工厂设备素质l取得良好设备投资效益二、设备日常管理1设备使用与维护l正确使用l建章健制l检查监督2设备故障管理l故障发生规律l浴盆曲线3、设备事故管理A设备事故一般事故，重大事故，特大事故B调查分析与处理4、设备点检管理日常点检定期点检专项点检精密点检A点检管理l点检区域划分-----指定负责人l点检计划包括：B、设备维护保养制度l三级维护保养制5、设备润滑管理l润滑管理目的和内容l润滑管理实施l实施有效管理l技术支持管理四、设备维修模式和策略（TPM）1、设备七大损失l故障损失u故障分为功能停止型和功能下降型故障。l准备调整损失
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一、企业创新从文化开始重新认识企业文化l什么是企业文化ll我们在“文化雾区”中徘徊l企业文化的特点具有生命体征：情感性、规范性、成长性l企业文化的框架：主体文化、亚文化、符号文化二、美国通用（GE）、日本丰田、中国海尔文化形成与比较l学习楷模的思想能“成功”l套用楷模的方法则“失败”l改善是企业文化的灵魂三创新文化的特点l创新是企业文化的灵魂l创新文化是自基层向高层推进l创新文化本身就是不断自我完善自我成长的个体四、创新文化实施的原则1.没有绝对的不可能2.凡事皆有更好方法3.同中求异、异中求同4.剔除、合并、重组、简化五、创新文化的三个层面：员工、班组、公司1、员工改善和创新的方法l给员工的
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一、课程聚焦四大目标1.掌握事业兴衰的规律2.学习趋吉避凶的方法3.部署积累成功的条件4.洞悉人生成长六阶段二、课程透析四大人生智慧1.学易理，知变化——变化之道。2.察几微，观动向——预测之术。3.掌先机，早应对——破解之法。4.明进退，握胜券——避过之策。三、透析人生六个必然阶段的处境和对策1.潜龙勿用——人生起步时2.见龙在田——机遇来临时3.惕龙乾乾——事业上升时4.跃龙在渊——进退关键时5.飞龙在天——如日中天时6.亢龙有悔——登峰造极时四、课程传授四大方法，破解企业“四难”1.屯——事业困难重重时2.坎——事业危机四伏时3.蹇——事业山穷水尽时4.困——事业坐困愁城时...
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一、重新认识：什么是管理？1、管理需要具备哪些条件？2、管理者成长的三步曲3、问题讨论：由技术走向管理，我有哪些欠缺？二、由技术走向管理的几个转变1、形象的转变，德与行2、思维的转变，线性思维到全局思维3、习惯的转变，关注要点、结果和时间4、问题讨论：由技术走向管理，我该做哪些改变？案例分析：小孙是如何成功的三、新主管面临的风险及规避1、期望的风险2、关系的风险3、行动的风险四、成功完成角色转换案例欣赏与分析...
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一、一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的一线主管2、一线主管核心职能3、一线主管与其他管理者不同之处4、一线主管的角色认知5、一线主管的4大管理技能6、一线主管的10大管理内容案例分析：小马的管理与我们相同吗？二、当好“兵头”，有效的管理下属1、分配任务的技巧与方法2、正确和适当的奖励与处罚3、批评与赞美的艺术4、员工消极情绪的快速发现与应对5、如何在工作中激励下属6、正激励与负激励合理运用案例分析：让员工听话的窍门实战训练：如何进行工作整改三、做好“将尾”，有效地辅助上司1、从上司的角度思考问题2、及时报告是对下属的基本要求3、尊重上司是职场的根本4、支持上司是基本义务5、理解上司是生存
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部分：安全在我们身边一、安全生产的意义与价值二、生产中的事故与伤害三、安全事故的因素l物的不安全状态l人的不安全行为l作业环境的缺陷l作业方法的缺陷四、事故形成的机理五、事故类型分类六、认识危险品第二部分：安全体系构建及基本技术一、安全文化建设l企业安全文化建设模式l班组及职工的安全文化建设l管理层及决策者的安全文化建设l生产现场的安全文化建设二、标准化的现场管理带来安全保障l6S的误区与实战三、标准化作业带来安全保障l制造现场标准执行的原则l实操训练：SOP的编写要点：l制定SOP（标准作业程序）的方法四、安全生产基本技术1电气安全基本技术2机械安全基本技术3特种作业安全基本技术4消防安全基