杨炯老师的内训课程
部分预算管理讲 年度经营计划的重要性一、规划的种类二、规划的过程三、规划的特性四、策略规划的影响因素五、策略规划的模式六、有效的年度经营计划第二讲 目标→工作计划→预算一、目标的意义二、目标的种类三、设定目标的程序四、目标设定与达成五、目标导向的预算制度第三讲 预算作业流程与管理一、预算的意义与功能二、预算涵盖期间三、预算编订的程序四、预算编制的内容五、预算管理制度第四讲 预算编制准则与科目说明一、预算编制准则二、会计（费用）科目编列说明三、共同基准四、历史资料五、预算表格及送达期限第五讲 预算审查、检讨与评估一、预算审查二、预算执行与检讨三、预算绩效的评估第六讲营业收入预算的规划与控制一、销
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一、合规管理的基本框架1.合规的来历及概念2.合规管理的重点3.合规管理的任务4.合规管理具有前瞻性5.新巴塞尔资本协议下的合规风险管理合规风险： 银行未能遵循所有适用法律、监管规定和规则、自律性组织制定的有关标准，以及适用于银行自身业务活动的行为准则而可能遭受的法律制裁或监管处罚、财务损失或声誉损失的风险。合规，金融企业及其员工遵守法律、监管规定、行业自律准则，以及企业自己制定的内部规范的总称。商业银行的合规：“合”与“规”拆字1)关于“合”2)关于“规”3)合规筛子作用4)关于“依法合规”#61656; 银行的合规主要是指遵守法律、法规、监管规则或标准。银行的行为是否符合银行自己制定的内部
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部分， 银行是聚焦财富和风险的行业一， 风险的前世和今生二， 风险的魔鬼本性和天使笑容三， 银行与生俱来的内在脆弱性。 第二部分， 所有银行不得不面对 的六大类风险----结合案例 一，市场风险（明细分类）二，法律风险（明细分类）三，流动性风险（明细分类）四，操作风险（明细分类）五，信用风险（明细分类）六，其他未知风险第三部分， 银行立足和盈利的根本保证---------风险管理一， 风险管理的基本内涵二， 风险管理的演进过程 --------各个阶段的特点三， 人性管理在风险管理中的特殊作用四， 他山之石的有益启示-------世界各国风险管理方法的比较（结合案例分析）五， 巴塞尔体系
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部分了解 “皇冠上的明珠”--税收筹划一、税收筹划的的前世和今生1.起源----石破天惊2.西方的普及---时代和社会的大趋势3.中国的破冰时刻---历史发展的必然二、税收筹划的认识之争1.广义2.狭义3.税收筹划权利的合法性（双重认知）三、找出很多我们已经忘却的合法利益第二部分 探究税收筹划的基本原则一、不违法性原则1.与偷税，抗税，骗税的根本区别2.与节税筹划，转嫁筹划的联系和区别3.存在变动可能（时空迁移）二、自我保护性原则1.涉税风险2.距离风险三、针对性原则1.法律政策的倾斜性2.法律政策的不完善性四、综合利益大化原则1.长期与短期2.整体和局部第三部分税收筹划的观念篇一、纳税人应具
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部分概论第二部分必备的基础财务会计知识（一）通用行业的会计制度和准则1，会计要素，会计科目和会计等式2，如何看懂客户的账务处理——分录的含义3，初步看懂各行各业的财务报表的3大技巧，基本弄清企业的贫富，赚钱能力，危机和潜力。（二）成本核算知识1，成本核算对于企业的六个重大意义2，企业进行成本核算的5个基本步骤；3，银行成本核算的四大基本要点（三）财务管理综合知识1，收益和风险管理2，投资管理3，筹资管理4，资本的营运管理（四）审计知识1，审计的基本步骤和技巧2，三种审计形式的各自优缺点介绍(内审，社会审计，政府审计)（五）现行税收法律制度1，现行税法的5大特点2，详细介绍目前重要的三大税种（增
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一、财务计划是对企业（包括金融企业）成功运营的预演，具有的不可替代性。二、构成财务计划体系的四大内容（含义，分析和计算方法）1、财务预测2、营运资本需求分析3、利润规划4、财务预算三、全面预算体系1、全面预算的功能和判定标准2、全面预算的环境要求3、全面预算的5大管理模块4、全面预算能够帮助集团公司解决哪些问题5、全面预算与传统预算的区别6、全面预算编制方法与要点四、大公司（集团企业）开展财务预算和计划的步骤五、商业银行实际工作中财务计划的应用（案例分析）六、财务控制的应用1、建立财务控制体系2、针对各种责任中心，财务控制重点和措施各有不同1)成本中心2)收入中心3)利润中心4)投资中心3、财