杨炯老师的内训课程
不良贷款清收外拓实战辅导（5天4晚）【授课形式】：真刀真枪，实地辅导，PK竞赛，让培训走进清收现场【课程时间】：5天4晚---（1+4）模式【参训人员】：分支行行长、网点主任、客户经理、清收人员【培训所需工具和设备】：安排能排成分组研讨的会场形式，要求会场座位能移动。事先设置好学员席位牌。3、能接电脑音频的音响两只以及投影仪，无线麦克风2-3只，白板，白板笔红、蓝或红、黑两色，拍照及摄像的设备（根据培训单位的宣传需要而安排）【项目时间安排】日期时间内容第一天授课：不良贷款清收实战技能培训开班：领导讲话9:00-12:00授课：不良贷款催收之道：催收策略；催收思路；催收流程14:00-17：00
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财务管理基本规范知识 （会计主管级别） 通过对财务管理工作中主要内容的梳理，达到以下目的： 1. 制定出合理可行的规章制度并有效执行 2. 控制财务管理中的各种风险，保证财务管理的平稳运转。 3. 提高财务主管的领导水平 1. 建立财务管理的组织架构 1. 选聘合适的财务人员 2. 互不相容岗位的设置原则 3. 日常业务流程的设计、执行和监督 4. 会计档案的管理 5. 内部进修机制 2. 建立有效的内控机制 1. 内控制度的设计原则 2. 货币资金的内控
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财务高管领导力提升与领导艺术修炼《课程目的》通过对大量的案例分析，对领导力和领导艺术的规律进行深入的研讨，了解各种管理现象背后的深层原因，掌握财务高管必须拥有的管理能力，为企业和高管本人营造一个和谐的工作和人际环境。《课程大纲》 第一部分：领导模式与管理模式1、什么是领导模式？A.四个层面的领导模式B.微妙的角色转换C.“角色固化”的危险D.中层管理人员管理技能培训的根本原因E.四个层面的管理模式F.惯性思维 2、是不是靠技术出身的人就不适合做管理者呢？A.困难所在：B.解决之道：C.适当的“动力”D.企业高管的认识和支持E.人力资源企划部门配合F.适当的政策和培训方案G.中层管理人员自身的主
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商业银行企业授信风险管理与防范(1-2天) 分管行长、风险管理部门、信贷审批部门 第一部分 对企业授信审批的要求一、 企业授信审批的基本要求1、 满足信贷政策要求2、不得进行授信的业务3、 落实收益覆盖风险的要求4、 还原真实信息5、 符合审慎性原则6、 坚持合规性原则二、贷前尽职调查的规范要求1. 设立独立的授信工作尽职调查岗位，明确岗位职责和工作要求；2. 授信工作尽职评价人员应具备的授信专业知识和其他能力；3. 对企业授信的操作流程；4. 授信工作人员违规操作须承担的责任。三、 对企业非财务因素的分
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银行反洗钱培训(2天)【课程背景】随着走私、毒品、贪污贿赂、恐怖主义等犯罪的猖獗，非法洗钱行为大量存在，我国因“洗钱”带来的挑战日益严峻，其中银行业需要承担的责任重大，由于对洗钱行为的预防与监控措施还不够完善，导致不能及时发现犯罪线索，影响了对洗钱犯罪进行追查、打击及追缴的行动，提高全民反洗钱意识与知识技能水平，尤其是银行业的反洗钱水平变得越发紧要，本课程将从政策、法律、操作层面来强化学员的反洗钱意识以及如何监测洗钱。【课程收益】1. 快速提高银行工作人员的反洗钱意和知识技能水平；2. 让学员拥有保证身份实名制度落实所必需掌握的技能；3. 全方面理解“了解你的客户”这一原则的具体内核；4. 客