张屹老师的内训课程
一、家具制造业生产计划管理 (课程编号:XS10) 授课课时：6课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员1、生产的三级计划管理与制造过程控制2、生产计划的制定与跟踪3、平衡生产与配套生产二、家具制造业生产统计与生产分析 (课程编号:XS20) 授课课时：6课时培训对象：生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、进度统计2、成本统计3、工资统计4、数据化管理与生产统筹5、生产分析工程6、各种生产隐患及根除三、物料控制与物料定额(课程编号:XS30) 授课课时：6课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员物控、采购系统管理人员品管系统管理人员1、物控系统的建立与运作2、物料计划与
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讲 如何进行市场调研（2课时）（一）调研的工作筹备1、市场调研的目的设定2、如何进行调研前的资料准备3、怎样选择调研区域与细分市场4、怎样设计调研表单（二）调研的实操技巧1、信息询问的技巧2、如何做调研笔录3、调研中应收集哪些资料4、调研过程中的常见障碍与问题5、如何成为一名成功的调研员6、收集资料的要点（三）调研内容及调研要求1、如何进行品牌入驻情况调研2、如何进行细分市场调研3、如何进行各类材质的家具市场调研4、如何进行各类风格的家具市场调研5、如何进行各区域市场家具走势调研6、如何进行产品价位调研7、如何进行区域购买力调研8、如何对卖场状况进行调研9、如何进行目标客户调研1、如何进行目标
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家具连锁店店长培训授课题纲一、家具产品基础知识培训 授课课时：2课时1、家具市场整体分析2、家具卖场的特点与发展趋势3、家具产品的分类与材料常识4、家具产品的检验5、家具瑕疵解释二、家具风格及鉴赏 授课课时：1课时1、古今家具2、中外家具3、家具鉴赏4、家具与环境5、家具与顾客三、营业员管理 授课课时：2课时1、营业员的素质要求2、商场日常管理3、导购工作的常见问题及注意事项4、怎样进行产品推荐5、怎样应对各类客户6、绩效管理四、商场管理规范 授课课时：2课时1、商场运作的基本程序及管理制度2、商场销售管理3、商场财务管理4、商场进货管理5、商场促销管理6、客户投诉管理及售后服务7、商场后勤
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一、如何落实客户订单，下达生产指令 (课程编号:xy011) 1、怎样进行生产统筹2、制定计划的常见问题及防范措施3、如何计算生产工时和进行订单任务分解4、怎样进行各部门沟通与协调二、插单与急单的处理方法 (课程编号:xy012) 授课课时：2课时培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员1、插单与急单的分析2、处理插单与急单的常见问题及改善3、如何寻找生产的不饱和点与生产瓶颈4、插单作业与常规生产三、生产跟单的基本技巧 (课程编号:xy013) 授课课时：2课时培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员1、跟单员工作职责与任务2、跟单的要点和跟单方法3、如何发现潜在生产异动4、统计技
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一、经销商如何应对家具市场变化1、中国家具行业的发展格局2、家居行业的顾客特点与购买决策因素分析3、家具市场的顾客需求变化4、经销商成长的必由之路5、家具终端销售的标准店模式6、大店的市场优势与核心竞争力二、如何实现终端爆破1、什么是终端爆破2、实现终端爆破的条件与准备3、怎样制定终端爆破战略4、实施终端爆破的步骤5、终端爆破实战案例讲解三、经销商如何快速成长1、怎样把店做大2、怎样实现拦截销售3、怎样进行小区营销4、怎样设计师实现销售5、怎样依靠装修队开展业务6、如何操作团购四、如何策划和实施促销活动1、促销活动对于提高门店业绩的重大作用2、如何执行好企业统一的促销活动3、怎样保障促销活动达