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周士杰老师
周士杰 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:执行力
  •  企业培训请联系董老师
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周士杰

周士杰老师的内训课程

课程大纲节:执行的意义与价值简介:所有人类的梦想与构想,如果离开了执行,那都是幻想,企业有再伟大的目标和战略,如果没有团队的绝对执行也等于是零。执行就是员工不断地创造价值,企业实现一个个既定目标,所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。(一)执行的目的是达成目标(二)人与人的差别在于价值创造思考:为什么有人100万年薪?(三)个人品牌的价值体现案例:小王VS顺风(四)上班的目的是创造价值案例:睡觉失眠(五)强大的公司都强调成果导向案例:拜访12次客户的小李(六)领导要具备自我责任心态案例:副总找领导加工资(七)执行不力的两大因素(八)打造团队执行力的两大基因第二节:加强团队执行意识和

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课程大纲单元:执行的价值一、执行就是拿到成果简介:为什么有人一百万年薪,有人却找不到工作?大的区别在于哪里?一个人的品牌价值会带来比能力更多的价值。所以答案就是:是品牌导致了收入的不同。达成成果是人们内心所想要的,所以品牌价值来自于成果。(一)执行的结果是创造价值1. 员工全部所得=收入 个人品牌思考:百万年薪的人与零年薪的人差别在哪里(二)个人品牌价值从哪里来案例:小王VS联邦快递(三)执行力强大来自强调成果导向1. 任务不等于成果案例:睡觉失眠2. 焦点等于事实案例:小李拜访12次客户二、执行就是负起责任简介:大巴出车祸,很多人认为责任是司机的,这就是乘客心态,我们要从乘客心态到司机心态,

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课程大纲节:企业组织执行不力的因素一、企业员工的个人因素简介:企业组织执行力是员工个人执行力得以实施和体现的,没有员工个人执行力,就没有企业组织执行力。员工个人执行力是企业组织执行力的基础,每个人如果都能够尽职尽责的把工作做好,那么企业的战略目标、宏伟蓝图和远景规划就非常容易实现。(一)企业员工个人能力不够案例:奥运场上运动员,实习女大学生(二)企业员工目标意识不强案例:小秘书的悲剧下场,稻盛和夫(三)企业员工责任思维不到位案例:(影视)杜拉拉,牵挂,三只老鼠偷油喝,受害者文强(四)企业员工成果思维不到位案例:(电影)小时代,老板会议上发火二、企业整体组织因素简介:在当前急速变化的市场环境中,

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课程大纲节:执行是什么——执行的意义与价值简介:执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,执行不力会给企业的发展带来诸多困扰,会严重阻碍企业既定目标的实现。因此执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段,也就是企业所有成员保质保量地完成自己的工作和任务的能力。一、执行就是做二、员工的差别在于价值思考:为什么有人100万年薪三、个人的价值体现在哪里案例:小王VS顺风四、上班就要创造价值案例:睡觉失眠五、强调成果导向的公司都会强大案例:小李拜访12次客户六、从员工心态到领导心态案例:副总找领导加工资七、执行型人才的三大标准案例:克强总理说第二节:思维执行力——所有执行力

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课程大纲节:明确目标成果与期限简介:执行的核心是成果,对企业没有价值的成果,无论你多么辛苦,你的辛苦都是不值钱的。那什么是成果?成果就是别人愿意用钱来交换的东西,企业的成果都是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会死亡。(一)执行的三大误区案例:(电影)小时代(二)企业内部渲染外包思维案例:秘书组织会议(三)锁定执行底线案例:将谁扔下热气球(四)定位资产与负债案例:四种类型员工第二节:锁定执行责任人简介:找谁来执行?找一个合适的人摆在合适的位置上,在合适的时间做合适的事情。也就是在执行之前必须找到合适的人。什么样的人才是合适的,答案是有执行力的人?谁有执行力?

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