周士杰老师的内训课程
课时：一天（6小时） 卓越执行力|前 言 | 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。 企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。 可以这样说：一个好的执行者能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在执行不力的人手中，从这个意义上说，卓越执行力是企业执行成败的关键。|课程对象 | 生产部、研发部，工程部
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课时：一天（6小时） 组织执行力|前 言 | 企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。 执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。 “组织执行力”是以企业在不同的发展阶段应使用不同的执行模式，而不能只是要求成果，否则不但不能拿到成果，反而会天怒人怨。|课程对象 | 总裁/总经理、生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层
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课时：三天（18小时） 管理者五项能力修炼前 言: 管理者是企业承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是企业的栋梁；管理者既是领导者，又是被领导，兼有领导和下属的双重身份；管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到下属与公司决策者上传下达的作用。 管理者是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照企业战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者。 因此，管理者除了要懂得专业技能外（如财务管理，生产管理，人事管理，采购管理，销售管理等），还必须要在团队管理上具备这五项基本能力。|课程对象 | 生
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课时：一天（6小时） ——管理者执行力——|前 言 | 管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。 组织决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。 可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，管理执行力是
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课时：一天（6小时） 情景领导力修炼|前 言 | 领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成事情，它是整个团队高效运作的保障。领导力是一系列行为的组合，这些行为将会激励下属跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。一个头衔或职务不能自动产生领导力。仔细想想，您的企业是否有以下类似的员工，而您知道如何有效领导他们、让他们发挥潜能、提升绩效吗？ 孙悟空，他业务能力很强，干劲十足，解决问题不过夜。但是他与团队的其他成员相处并不融洽，经常不服从领导； 猪八戒，他热情奔放、善于活跃工作气氛，人际关系