刘金平老师的内训课程
虽然，我们在面对销售人员时，永远只能有一个观点：「没有不好卖的货，只有不会卖货的人」，这是立场问题，不容置疑。但是，我们也不难发现：「好卖的，放哪里都能卖，不好卖的，怎么推也还是不好卖」，正如前辈生意人告诫的那样，「货进得好，卖得就轻松；货进得不好，卖得就吃力」的确也是不争的事实！【买】与【卖】，是提升【终端盈利能力】的雌雄剑！正如打仗一样，官兵强还得装备好，员工的销售能力与工作意愿再强，如果拿到的货品【相当于武器】在源头上就由于风格、价格、结构等问题导致「怎么推都不好卖」、或是由于订货数量不足导致「刚开始卖就断色断码」，以及订货数量过足「怎么卖都卖不完」，门店的当季盈利能力，自然大受折损。相
讲师：刘金平查看详情
当今社会，VIP无人不爱、无处不在，不仅因为VIP会员的成交率、客单价、回头率、介绍率都会比新顾客高，更是因为优质的VIP会员是门店、企业、品牌稳定的基础。虽然大家都知道VIP会员对企业很重要，但是因为经营不得法，经营成果让企业、门店伤不起：会员贡献低、会员数量少、会员结构差。心赢销在多年的实战中总结出VIP会员经营伤不起的五大杀手：不重视、不系统、不会卖、不好用、不跟进，并在实战中提炼了五大杀手的破解之道。不重视：定好位——从交易营销到关系赢销；不系统：搭好台——强调系统的力量；不会卖：练好兵——跨越技术的门槛；不好用：用好器——升级挤奶的装备；不跟进：把好关——OPDCA循环运行。专题一
讲师：刘金平查看详情
#61510; 为什么说许多零售督导都快下岗了！？从2003年开始，各大品牌公司纷纷设立【零售督导】/【终端督导】岗位，并将之归并至诸如【终端督导部】、【终端支持部】、【市场支援部】等部门当中进行统一管理。照理说，设立【零售督导】的原意就是要去督导下面的终端客户怎么做生意，然而，近几年【零售督导】在终端所受的欢迎度已经大不如前，甚至有些终端客户与店长导购干脆明确的向公司提出，以后不要再派这类人过来，许多零售督导都已经下岗或面临着下岗的边缘。有人将这种现象的根源归咎于终端客户普遍的抗拒心理上，毕竟从人的内心来讲，很少有哪个客户喜欢“被督导”。心赢销认为，我们应该更为清醒的看到传统的【零售督导】本
讲师：刘金平查看详情
本课程由一个连小学二年级学生都能熟练计算，但多数营销博士讲师与业界资深人士却未必能够深理解的核心工具：《终端销售恒等式》为切入口，结合心赢销大量实战案例【含男装、女装、运动、休闲、童装、家纺等】，揭示出终端门店及百货服饰商场快速提升销售净额至少37.5的具体方法、步骤与工具。在本课程后，还将推导出全店及个人的销售能力指标「交易效益比」，并进行详细的操作步骤说明。一、【看得到】 #61510; ---心赢销终端实战案例速览1.案例1：从16200到32800 —— 某品牌江西上饶店2.案例2：同样的店/路/货/人/价…… —— 某品牌江西吉安店3.案例3：单日销售33万 加盟签约6家怎么来 ——
讲师：刘金平查看详情
当今社会，VIP无人不爱、无处不在，不仅因为VIP会员的成交率、客单价、回头率、介绍率都会比新顾客高，更是因为优质的VIP会员是门店、企业、品牌稳定的基础。虽然大家都知道VIP会员对企业很重要，但是因为经营不得法，经营成果让企业、门店伤不起：会员贡献低、会员数量少、会员结构差。心赢销在多年的实战中总结出VIP会员经营伤不起的五大杀手：不重视、不系统、不会卖、不好用、不跟进，并在实战中提炼了五大杀手的破解之道。不重视：定好位——从交易营销到关系赢销；不系统：搭好台——强调系统的力量；不会卖：练好兵——跨越技术的门槛；不好用：用好器——升级挤奶的装备；不跟进：把好关——OPDCA循环运行。专题一