《VIP会员大掘金—客群经营系统特训营》

  培训讲师:刘金平

讲师背景:
刘金平老师上海心赢销品牌策划有限公司创始人奶牛老师总教练终端盈利提升的创始人,“五行连环终端盈利模型”的创造者与践行者,前瞻性的提出了“只有成就终端,才能成就品牌”,并创造性提出“终端为王,但成败关键不只是终端”,率领团队在中国鞋服、家纺等 详细>>

刘金平
    课程咨询电话:

《VIP会员大掘金—客群经营系统特训营》详细内容

《VIP会员大掘金—客群经营系统特训营》

当今社会,VIP无人不爱、无处不在,不仅因为VIP会员的成交率、客单价、回头率、介绍率都会比新顾客高,更是因为优质的VIP会员是门店、企业、品牌稳定的基础。虽然大家都知道VIP会员对企业很重要,但是因为经营不得法,经营成果让企业、门店伤不起:会员贡献低、会员数量少、会员结构差。心赢销在多年的实战中总结出VIP会员经营伤不起的五大杀手:不重视、不系统、不会卖、不好用、不跟进,并在实战中提炼了五大杀手的破解之道。不重视:定好位——从交易营销到关系赢销;不系统:搭好台——强调系统的力量;不会卖:练好兵——跨越技术的门槛;不好用:用好器——升级挤奶的装备;不跟进:把好关——OPDCA循环运行。

专题一 从【交易营销】到【关系赢销】 ——认识是一重天,用“思想”突破“认识”!
1.VIP无人不爱
①. 心赢销2012辅导的某男装品牌VIP活动现场照片:
. 案例1:河北霸州店单日销售33万元 现场加盟签约6家
. 案例2:福建漳州店单日销售32.1万元
. 案例3:内蒙赤峰店单日销售26万元
②. 从“销售视角”看VIP的重要性
③. 从“经营视角”看VIP的重要性

2.伤不起的VIP
①. 伤心1:VIP销售占比低
②. 伤心2:VIP会员数量少
③. 伤心3:VIP会员结构差
3.从【交易营销】到【关系赢销】
①. 视顾客为ATM机,强调吸引新顾客!?
②. 顾客间断性单次消费,追求短期利益!?
③. 着重性价比,以打折让利是主要手段!?
④. 生意起起伏伏,情绪七上八下!?

专题二 【门店客群经营模式】的构建与升级 ——系统是一座山,用“模式”打造“系统”!
1.【门店客群经营模式】长啥样!?
2.【现金折让系统】的构建与升级
3.【积分回礼系统】的构建与升级
4.【增值服务系统】的构建与升级

专题三 【门店客群经营机制】的构建与升级 ——态度是一条沟,用“机制”激发“态度”!
1.【现场服务机制】的构建与升级
2.【目标管理机制】的构建与升级
3.【责任分担机制】的构建与升级
4.【利益分配机制】的构建与升级

专题四 【门店VIP会员大掘金】技术大升级 —— 技能是一道槛,用“技术”提升“技能”!
1.【快速增加VIP会员数量】的技术
2.【针对VIP会员有效分类】的技术
3.【针对VIP会员高效经营】的技术

 

刘金平老师的其它课程

虽然,我们在面对销售人员时,永远只能有一个观点:「没有不好卖的货,只有不会卖货的人」,这是立场问题,不容置疑。但是,我们也不难发现:「好卖的,放哪里都能卖,不好卖的,怎么推也还是不好卖」,正如前辈生意人告诫的那样,「货进得好,卖得就轻松;货进得不好,卖得就吃力」的确也是不争的事实!【买】与【卖】,是提升【终端盈利能力】的雌雄剑!正如打仗一样,官兵强还得装备好

 讲师:刘金平详情


#61510;为什么说许多零售督导都快下岗了!?从2003年开始,各大品牌公司纷纷设立【零售督导】/【终端督导】岗位,并将之归并至诸如【终端督导部】、【终端支持部】、【市场支援部】等部门当中进行统一管理。照理说,设立【零售督导】的原意就是要去督导下面的终端客户怎么做生意,然而,近几年【零售督导】在终端所受的欢迎度已经大不如前,甚至有些终端客户与店长导购干脆明

 讲师:刘金平详情


本课程由一个连小学二年级学生都能熟练计算,但多数营销博士讲师与业界资深人士却未必能够深理解的核心工具:《终端销售恒等式》为切入口,结合心赢销大量实战案例【含男装、女装、运动、休闲、童装、家纺等】,揭示出终端门店及百货服饰商场快速提升销售净额至少37.5的具体方法、步骤与工具。在本课程后,还将推导出全店及个人的销售能力指标「交易效益比」,并进行详细的操作步骤说

 讲师:刘金平详情


当今社会,VIP无人不爱、无处不在,不仅因为VIP会员的成交率、客单价、回头率、介绍率都会比新顾客高,更是因为优质的VIP会员是门店、企业、品牌稳定的基础。虽然大家都知道VIP会员对企业很重要,但是因为经营不得法,经营成果让企业、门店伤不起:会员贡献低、会员数量少、会员结构差。心赢销在多年的实战中总结出VIP会员经营伤不起的五大杀手:不重视、不系统、不会卖、

 讲师:刘金平详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有