《业绩翻番不二法门》
《业绩翻番不二法门》详细内容
《业绩翻番不二法门》
本课程由一个连小学二年级学生都能熟练计算,但多数营销博士讲师与业界资深人士却未必能够深理解的核心工具:《终端销售恒等式》为切入口,结合心赢销大量实战案例【含男装、女装、运动、休闲、童装、家纺等】,揭示出终端门店及百货服饰商场快速提升销售净额至少37.5%的具体方法、步骤与工具。
在本课程后,还将推导出全店及个人的销售能力指标「交易效益比」,并进行详细的操作步骤说明。
一、【看得到】 ---心赢销终端实战案例速览
1.案例1:从16200到32800 —— 某品牌江西上饶店
2.案例2:同样的店/路/货/人/价…… —— 某品牌江西吉安店
3.案例3:单日销售33万 加盟签约6家怎么来 —— 某品牌河北霸州店
二、【想得到】 ---《业绩翻番不二法门》
1.【终端销售恒等式】
(1).【平均物单价】Vs.【销售净额】 (2).【销售件数】Vs.【销售净额】
(3).【平均客单价】Vs.【销售净额】 (4).【交易笔数】Vs.【销售净额】
2.抓错方向,忙得要死却赚不到钱!
(1).【平均物单价】 (2).【销售件数】 (3).【平均客单价】 (4).【交易笔数】
3.抓对穴位,业绩翻番绝不是口号!
(1).【平均客单价】 (2).【交易笔数】 (3).【进店人数】 (4).【消费密度】……
三、【做得到】 ---提升【平均客单价】就是提升【交易效益比】!
1.【客单价】飙升两大方法
(1).【平均物单价】 (2).【交易效益比】 ----快别再提连单(带)率/客单量!
2.【交易效益比】多少才及格!? ---店铺与员工销售能力高低的衡量标准:【交易效益比】数值
3.【能力】就是一道槛 ---如何提升【交易效益比】
(1).服务流程改善 (2).专业能力强化 (3).销售技巧提升 (4).商品陈列优化
4.【态度】则是一座山 ---如何提升【交易效益比】
(1). ********计算方法 (2).“【交易效益比】提升奖惩机制”导入 (3).相应【自动化统计工具】导入
刘金平老师的其它课程
《六定三分,订出大利润—终端买手特训营》 01.01
虽然,我们在面对销售人员时,永远只能有一个观点:「没有不好卖的货,只有不会卖货的人」,这是立场问题,不容置疑。但是,我们也不难发现:「好卖的,放哪里都能卖,不好卖的,怎么推也还是不好卖」,正如前辈生意人告诫的那样,「货进得好,卖得就轻松;货进得不好,卖得就吃力」的确也是不争的事实!【买】与【卖】,是提升【终端盈利能力】的雌雄剑!正如打仗一样,官兵强还得装备好
讲师:刘金平详情
《VIP会员大掘金—客群经营系统特训营》 01.01
当今社会,VIP无人不爱、无处不在,不仅因为VIP会员的成交率、客单价、回头率、介绍率都会比新顾客高,更是因为优质的VIP会员是门店、企业、品牌稳定的基础。虽然大家都知道VIP会员对企业很重要,但是因为经营不得法,经营成果让企业、门店伤不起:会员贡献低、会员数量少、会员结构差。心赢销在多年的实战中总结出VIP会员经营伤不起的五大杀手:不重视、不系统、不会卖、
讲师:刘金平详情
《零售教练特训营——教学相长,成就你我》 01.01
#61510;为什么说许多零售督导都快下岗了!?从2003年开始,各大品牌公司纷纷设立【零售督导】/【终端督导】岗位,并将之归并至诸如【终端督导部】、【终端支持部】、【市场支援部】等部门当中进行统一管理。照理说,设立【零售督导】的原意就是要去督导下面的终端客户怎么做生意,然而,近几年【零售督导】在终端所受的欢迎度已经大不如前,甚至有些终端客户与店长导购干脆明
讲师:刘金平详情
VIP会员大掘金—客群经营系统特训营 01.01
当今社会,VIP无人不爱、无处不在,不仅因为VIP会员的成交率、客单价、回头率、介绍率都会比新顾客高,更是因为优质的VIP会员是门店、企业、品牌稳定的基础。虽然大家都知道VIP会员对企业很重要,但是因为经营不得法,经营成果让企业、门店伤不起:会员贡献低、会员数量少、会员结构差。心赢销在多年的实战中总结出VIP会员经营伤不起的五大杀手:不重视、不系统、不会卖、
讲师:刘金平详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186