程守爱老师的内训课程
课程大纲：部分．管理者职业发展与企业绩效考核1.绩效考核与绩效管理2.绩效管理的周期3.KPI体系建立的方法4.平衡记分卡5.KPI的分解6.企业绩效考核的应用7.管理者绩效的影响因素8.个人绩效与团队绩效与企业绩效9.工作价值观的作用10.确定个人工作价值观11.职业生涯管理概述12.职业生涯发展不同阶段的特征与相应的策略13.如何有效设定管理者KPI14.如何有效设定团队KPI15.如何保持工作与生活的平衡第二部分.高效管理时间达成目标1.在生活的各个领域设定优先顺序2.明确生活价值观帮助您快速决策3.找到您的目标和需求4.设定目标的原则5.塑造个人形象6.自我肯定宣言7.澄清您对时间管理
程守爱查看详情
课程大纲：部分：管理者的教练角色1、绩效提升和管理教练关系2、教练辅导对管理者的价值a.教练是辅导和纠偏的手段b.教练本身也是激励手段3、教练辅导对员工的价值帮助员工解决心理问题树立正确看法以激励士气4、从管理者变成教练式领导者5、教练与培训的联系和不同第二部分：有效的教练辅导的流程 1、国际通用教练模型 (GROW Model)a.教练目标确定b.现状分析与澄清c.探索可行的行动方案d.确定行动方案2、塑造良好的教练环境 a.塑造信任的教练环境 b.建立教练型伙伴关系 c.选择合适的时间 d.个性化教练的教练主题和方法3、教练辅导的关键阶段准备a 判断情况b 决定目的c 决定策略谈话a 开场
程守爱查看详情
一. 如何同时做好企业战略管理与绩效管理1．企业战略管理及绩效管理的关系是什么？2．战略管理的主要任务3. 企业战略分析的方法4. 企业战略的制定、实施和控制5．企业为什么需要BSC？6．BSC的实质是什么？7．BSC实施的流程与成功实施的关键因素8. 实战研讨：企业战略管理和绩效管理的现状分析二. 描述企业战略战略地图1．战略地图因果关系分析2．常见战略分析：总成本低战略差异化战略客户亲密度战略3．案例研讨：不同企业的多种战略4. 实战演练：描述企业战略 三. 财务与客户角度战略期望的成果1．企业不同发展阶段的财务目标2．实现财务目标的不同途径3．如何衡量客户成功4．目标细分客户的价值主张5
程守爱查看详情
部分．管理者职业发展与企业绩效考核 1.绩效考核与绩效管理 2.绩效管理的周期 3.KPI体系建立的方法 4.平衡记分卡 5.KPI的分解 6.企业绩效考核的应用 7.管理者绩效的影响因素 8.个人绩效与团队绩效与企业绩效 9.工作价值观的作用 10.确定个人工作价值观 11.职业生涯管理概述 12.职业生涯发展不同阶段的特征与相应的策略 13.如何有效设定管理者KPI 14.如何有效设定团队KPI 15.如何保持工作与生活的平衡 第二部分.高效管理时间达成目标 1.在生活的各个领域设定优先顺序 2.明确生活价值观帮助您快速决策 3.找到您的目标和需求 4.设定目标的原则 5.塑造个人形象 6
程守爱查看详情
一. 如何同时做好企业战略管理与绩效管理 1．企业战略管理及绩效管理的关系是什么？2．战略管理的主要任务3. 企业战略分析的方法4. 企业战略的制定、实施和控制5．企业为什么需要BSC？ 6．BSC的实质是什么？7．BSC实施的流程与成功实施的关键因素 8. 实战研讨：企业战略管理和绩效管理的现状分析二. 描述企业战略战略地图 1．战略地图因果关系分析2．常见战略分析：总成本低战略差异化战略客户亲密度战略3．案例研讨：不同企业的多种战略4. 实战演练：描述企业战略三. 财务与客户角度战略期望的成果 1．企业不同发展阶段的财务目标2．实现财务目标的不同途径3．如何衡量客户成功4．目标细分客户的价
程守爱查看详情
一. 如何同时做好企业战略管理与绩效管理1．企业战略管理及绩效管理的关系是什么？2．战略管理的主要任务3. 企业战略分析的方法4. 企业战略的制定、实施和控制5．企业为什么需要BSC？6．BSC的实质是什么？7．BSC实施的流程与成功实施的关键因素8. 实战研讨：企业战略管理和绩效管理的现状分析 二. 描述企业战略战略地图1．战略地图因果关系分析2．常见战略分析：总成本低战略差异化战略客户亲密度战略3．案例研讨：不同企业的多种战略4. 实战演练：描述企业战略 三. 财务与客户角度战略期望的成果1．企业不同发展阶段的财务目标2．实现财务目标的不同途径3．如何衡量客户成功4．目标细分客户的价值主张