平衡计分卡与企业战略绩效管理2011年12月0809日 深圳 12月1516日 上海 【课程背景】许多企业在实施绩效管理时，往往人力资源部主导的绩效考核和企业日常运营及管理相脱节，员工的考核目标与企业的战略目标没有紧密结合，从而使得组织人员不从企业战略和部门目标的角度考虑问题，同时容易对绩效考核产生抵触情绪，这样绩效管理就失去了成功执行的基础。MBO(目标管理)、KPI（关键绩效指标）、BSC(平衡计分卡)是企业绩效管理发展的三个阶段，至今BSC不仅已经成为一个全面系统的绩效管理的方法，同时也是一个战略执行的工具，能够十分有效地使企业运营的KPI与企业经营战略保持一致。对于已经或计划导入BSC

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如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标 BSC与KPI实操训练营讲 师： 程守爱 老师 授课时间：2011年08月2627日 深圳 2011年09月0203日 上海 课程费用：2800/人（含培训费、资料费、午餐、茶点等） 温馨提醒：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 企业的最高目标（股东价值最大化）以及为实现最高目标制定的企业战略和各级战略目标，是企业进行绩效管理的基础和成功的保证。 但是许多企业在实施绩效管理时，企业战略没有被预先清晰地描述并沟通到各级管理者和员工，导致管理者和员工不能从企业战略的角度考虑问题，考核目标不能与企业战略目标紧密结合，这样不仅绩效管理容

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平衡计分卡与企业战略管理【培训背景】 调查显示，战略执行已经成为中国企业管理上最大的挑战，6080的企业远远落后于其预定的战略目标。战略管理包括3个方面：战略制定、战略执行和战略的评估与调整。然而，只有17的中国企业拥有持续的、清晰的战略管理流程，并运行良好。而事实证明那些有效管理战略的组织和它们的竞争对手相比，在竞争中通常成为胜出者。 在平衡计分卡理论出现之前，还没有一种全面的战略管理的方法，而平衡计分卡理论是一个一揽子的系统方法，能够十分有效地使关键运营绩效与经营战略保持一致。因而，越来越多的针对中高层管理者的EMBA培训课程都包括了战略执行和平衡计分卡的内容。平衡计分卡提供了一种实践证明

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如何正确把握及实现上司期望的绩效目标？ 2010年7月2324日 (周五、周六) 深圳 2010年7月3031日 (周五、周六) 上海 2010年8月0607日 (周五、周六) 北京 著名绩效教练程守爱（女士）为您倾情奉献 课前访谈针对问题，名师教练建议咨询，小班制精品课程◆学员对象：决定企业关键业绩的企业高管、各部门经理、主管 ◆课程费用：2800元/人 (含课前访谈、2天授课费、资料费、午餐费及茶点) ◆资格证书：中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加

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授课时间： 2010年3月2627日(周五、周六) 深圳 2010年4月0910日(周五、周六) 北京 2010年4月2324日(周五、周六) 上海 2010年5月1415日(周五、周六) 广州 课程费用： 2600元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 课程背景 对于实施以MBO和KPI为核心的绩效管理体系的企业，如何设计和分解科学合理的绩效指标目标一直以来都是公司管理层和人力资源管理者的一个困惑，具体表现为如何平衡短期利益与长期利益，如何平衡个人利益与团队利益，如何使员工个人目标和团队及企业目标协调一致，如何把握过程和结果的轻重关系，如何解决关键业绩和非关键业绩之间的矛盾，如何量化定

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KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战授 课：程老师 授课时间： 11月0607日 广州11月1314日 上海11月2829日 深圳 12月0506日 广州 课程费用：2500元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 课程对象： 总经理、副总、企业直线与职能部门经理 课程背景 很多员工每天都在辛勤工作，但往往是在为岗位职责做，却不一定是为公司的目标做。借助设定绩效目标的机会，经理可以帮助自己的员工把工作方向引导到企业的发展目标上。同时，为员工制定工作目标是极好的引导员工改进和提高的机会，而制定目标的过程又是澄清双方期望、抓住主要矛盾的沟通机会。 对于实施以KPI为核心的绩效管理体系的企业，如

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