【课程背景】商业环境复杂多变，扁平化组织结构和跨部门的合作需求增加，团队协作能力的提升对组织实现目标和推动创新日益重要。然而，在实际的团队协作，沟通障碍、团队凝聚力缺乏、团队目标不一致、团队冲突激化等问题层出不穷，影响团队协作效率和团队目标达成。有效解决团队协作障碍，打造高绩效团队，是企业发展的重中之重。《TeamSynergy©》是一款专门打造团队合力，构建高绩效团队的场景型模拟游戏课程。通过将3D电脑游戏体验与课程学习相结合，使学员在游戏体验、团体反思、工具练习中洞察自我、他人和团队的风格和行为方式，建立团队高度信任，锻炼团队有效沟通能力，打磨敏捷协同方式，打造真正的高绩效团队。【课程对象

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【课程背景】这样的员工你是否似曾相识？迷茫，今年六月份刚拿到毕业证书，去了签三方的公司实习了三个多月，裸辞了。辞职后找工作一个多月了。感觉自己没用了，生物工程专业毕业的，但又不喜欢从事跟实验有关的工作，个人想稳定一点，离家近一点，自己时间多一点，却找不到一个合适的。人生没有目标，真的感觉以后的人生一片迷茫… …”躺赢，一家大型国企刚接收了一批 90 后毕业生，上班的第一天，就有好几个人迟到。在按公司规定接受现场处罚的时候，其中一名新员工拿出100 块钱问人力资源部的领导：“请问，这个有没有包月的？”佛系，985院校优质毕业生， 入职一年以来能够从容完成自己的本职工作并表现优异。 在绩效面谈中你

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《团队融合乐高®认真玩®场景化促动工作坊》课程背景团队蜕变源自于团队个体单元的成长。 个人成长起源于全新的自我认知 —— 发现盲区、潜力区，更好地找到提升的方向，发自内心地自愿提升。乐高®认真玩®借助双手思考，将抽象的团队融合中常见障碍直观呈现并深入洞察其情感因素及潜意识层面影响，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念，激发自我探索的热情与深度思考，找到全新的个人成长突破点，进而促使团队的融合及集体能量提升。 乐高®认真玩®通过搭建、分享、提问三个阶段，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心合一的威力，见证组织文化蜕变。课程概要本工作坊以团队协作中的五大障碍为框架，

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课程大纲（2天版）培训前工作：课前启动确定参与者和团队向团队领导做4D介绍向参与者介绍目的和发展过程实施团队和个人发展测评团队和个人测评报告反馈和解读画出提升组织领导力和绩效发展路径图第一章：什么是决定团队绩效的最重要因素画图活动：个人情况分享讨论：卓越团队的标准是什么？案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？决定绩效的两大因素：环境和个体环境和个体包含的主要内容什么是决定绩效的最重要因素？什么是第五力？第五力＝环境稻盛和夫：让日航重生的启示视频观摩：看不见的大猩猩讨论：目前团队中存在的问题打造团队背景和行为改变的AMBR环境第二章：用4D系统打造正向的第五力展现第五力的形式有哪些用团

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《4D卓越团队™》课程背景：4D体系就是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔·荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。4D也代表着四种领导力策略，人们在工作和生活中会很自然地运用一种行为策略。绿色代表培养、黄色代表包容、蓝色代表展望，橙色代表指导。人们倾向于与自己的策略相似的人合作。作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其它方面往往会比较弱。面对挑战，一般人的反映是情绪化的，而且会使用单一维度的策略，这会导致团队合作的整体效率下滑。通过4D系统的视觉

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