《TeamSynergy ©》课程大纲

  培训讲师:王瑶

讲师背景:
王瑶老师——领导力实战专家讲师资历ü乐高®认真玩方法®认证教练ü《团队融合》乐高®认真玩方法®工作坊ü《未来情景》乐高®认真玩方法®工作坊ü代际领导力®认证讲师ü4D卓越团队™认证讲师ü高效能人士的七个习惯®认证讲师ü国内知名数字化培训平台 详细>>

王瑶
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《TeamSynergy ©》课程大纲详细内容

《TeamSynergy ©》课程大纲

【课程背景】

商业环境复杂多变,扁平化组织结构和跨部门的合作需求增加,团队协作能力的提升对组织实现目标和推动创新日益重要。然而,在实际的团队协作,沟通障碍、团队凝聚力缺乏、团队目标不一致、团队冲突激化等问题层出不穷,影响团队协作效率和团队目标达成。有效解决团队协作障碍,打造高绩效团队,是企业发展的重中之重。

《TeamSynergy©》是一款专门打造团队合力,构建高绩效团队的场景型模拟游戏课程。通过将3D电脑游戏体验与课程学习相结合,使学员在游戏体验、团体反思、工具练习中洞察自我、他人和团队的风格和行为方式,建立团队高度信任,锻炼团队有效沟通能力,打磨敏捷协同方式,打造真正的高绩效团队。

【课程对象】

新员工、储备干部、中高层管理

【课程应用场景】

新团队组建之初的破冰活动,帮助团队内部新老员工度过磨合期,跨部门团队链接与协同,团队成员自我认知提升、团队角色确认。

【课程收益】

1- 促进团队成员互相了解,激发团队活力

团队成员在游戏体验中进行自我觉察与认知,促进团队成员更好地理解自己的优势和团队成员之间的差异,激活个体潜能,激发团队活力。

2- 增进团队信任,锻炼团队成员有效沟通能力

通过游戏体验中的打破层级、代际沟通障碍,促进团队成员学习如何建立相互间信任,锻炼员工有效沟通和清晰表达能力,避免反复无效沟通。

3- 提升团队成员冲突管理能力,促进团队心理安全感建立

通过游戏体验与方法工具,提升团队成员如何客观理智地处理冲突的能力,促进团队建立心理安全感,避免“战斗或逃跑”的防御性反应,积极寻求高效合作。

4- 打磨团队敏捷协同模式,促进团队目标达成

通过游戏体验和工具方法讲解,学员将学习如何进行试错迭代,打造敏捷协同模式,找寻创新性解决方案,促进团队目标达成。

【教学形式】

线上模拟沙盘游戏30%+知识点讲解30%+团体研讨20%+现场练习20%

【课程时长】

12小时/2天

【游戏关卡】

 

 

【课程大纲】

导入

1-视频:漂移赛龙舟

2-团队协作概念辨析

3-讨论:团队经历分享

4-塔克曼团队发展五个阶段

5-兰西奥尼:团队协作的五大挑战

6-不同阶段下团队发展的关键点

7-模拟游戏规则、游戏体验

 

模块一:自我觉察与团队角色

游戏:第一关 石门困境

内容:

1-第一关游戏复盘反思

2-认知觉察:增进了解,是合作的基础

i.认识自我:乔哈里视窗,扩大公开区域

ii.测试:价值观测试

2-情绪觉察:情绪时刻在影响行为

i.你的情绪从何而来?

ii.方法:如何管理你的情绪

iii.练习:了解自己的情绪爆点

4-角色觉察:理解团队中不同角色的优势

i.测试:你是哪一种人格?

ii.讨论:如何与不同人格的团队成员协作?

 

模块二:建立信任与双向沟通

游戏:第二关 水幕求生

内容:

1-第二关游戏复盘反思

2-共识目标:大团队与小团队,总目标与子目标

i.游戏:急速75

ii.工具:WBS工作分解结构法

3-有效聆听:聆听的方法

i.案例:你听出了几层信息?

ii.工具:聆听三板斧

iii.练习:小组对话

4-建立信任:团队成员间如何建立信任

i.工具:麦肯锡信任公式

ii.方法:建立信任的方法

iii.讨论:如果不能言行一致怎么办?

 

模块三:心理互赖与集体领导

游戏:第三关 黑暗迷宫

内容:

1-第三关游戏复盘反思

2-集体领导:每个人都可以为团队贡献价值

i. 集体领导力

ii.集体领导方式

3-心理安全:创造/提出想法时不会被打击

i.什么是心理安全感?

ii.测试:你的心理安全感程度如何?

iii.练习:心理安全感识别练习

iv.有心理安全感的团队文化和状态

4-平衡冲突:理解冲突,并直面冲突

i. 冲突从何而来?

ii.冲突是有害的还是有益的?

iii.测试:TKI模型

iv.五种应对冲突的模式

v.活动:建立本团队的冲突契约

 

 

模块四:语言共通与机制沉淀

游戏:第四关 拼图破阵

内容:

1-第四关游戏复盘反思

2-工作机制:硬性的团队合作机制

i.团队工作流程如何优化

ii.工具:甘特图

iii.合作中的负面现象怎么看?

iv.优化改善机制

3-共同语言:软性的团队共同语言

i.视频:迪士尼乐园:魔法成真

ii.迪士尼乐园的魔力

iii.在故事中,提炼核心的行动纲领

4-团队互补:团队成员之间如何互补

i.测试:贝尔宾团队角色测试

ii.贝尔宾团队角色

iii.讨论:复杂多变环境下,如何选拔最合适的人?

iv.决定团队角色行为的因素

v.讨论:如何选拔最合适的人?

 

模块五:敏捷协同与目标达成

游戏:第五关 合得合力

内容:

1-第五关游戏反思

2-敏捷团队:跨职能、迭代式、响应快、高效能

i.何为Teaming?

ii.案例:韩都衣舍: 紧跟市场需求的“小组制”

3-目标达成:目标明确、行动有效

i.工具:OGSM模型

ii.案例:某公司——OGSM模型的运用

iii.练习:运用OGSM模型促进目标达成

4-试错迭代:不断尝试、发现问题、打磨细节、逐步优化

i.工具:KISS模型

ii.讨论:回顾整场游戏,对游戏进行总复盘

 

总结反思:

1- 在我们团队里,我们共同想要具备的特质是什么?

2- 作为团队管理者,我对团队承诺的关键行为是什么?

3- 作为团队的一员,我们可以采取什么样的行动来让团队更敏捷高效?


 

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