【课程对象】董事长、CEO、总裁、副总裁、中层核心干部、基层核心骨干 【课程时间】12天【课程背景】每次跟企业家交流，都会探讨一个问题：做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业？关于这个问题，每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。事实上，不论是选择赚钱还是选择值钱，在当前的市场竞争环境下，都必须依赖“业绩增长”，因为对于一家企业而言，“不增长”就几乎等于走向“死亡”。业绩增长问题可谓我们中国企业家的第一大魔咒！在“遍地是机遇”的改革开放前30年，确实有很多没战略的企业也可以凭借巨大的市场红利获取相应的利润，但从2010起中国经济进入新常态后，越来越多的企业由于战略缺失而“四面

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【工作坊对象】董事长、CEO、总裁、副总裁、中层核心干部、基层核心骨干 【工作坊时间】3天【工作坊背景】每次跟企业家交流，都会探讨一个问题：做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业？关于这个问题，每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。事实上，不论是选择赚钱还是选择值钱，在当前的市场竞争环境下，都必须依赖“业绩增长”，因为对于一家企业而言，“不增长”就几乎等于走向“死亡”。业绩增长问题可谓我们中国企业家的第一大魔咒！在“遍地是机遇”的改革开放前30年，确实有很多没战略的企业也可以凭借巨大的市场红利获取相应的利润，但从2010起中国经济进入新常态后，越来越多的企业由于战略缺失而“

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【课程对象】董事长、CEO、总裁、副总裁、中层核心干部、基层核心骨干 【课程时间】12天 【课程背景】2020年的新冠疫情是1918年西班牙大流感之后最严重的全球性公共卫生危机，这场百年一遇的疫情在改变个人的生活方式，也对社会和经济产生了重大影响。 在所有的变化当中，有一个趋势正在变得越来越明显，那就是数字化。 事实上，数字化并不是刚刚出现的新趋势，它是过去几十年技术创新的延续，从自动化到信息化，从互联网到人工智能，都是数字化不断演进的体现。国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要也明确提出，要实施“上云、用数、赋智”行动，推动数据赋能全产业链协同转型。 这次疫情相当于给数字化按下了快进键，

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重塑组织战斗力！卓越管理者领导力提升的九大口诀主讲人：刘长【课程背景】为什么要学习领导力？ 很多人觉得领导力跟自己没多大关系，对领导力最大的误解之一，就是“我的职位不够高，我不需要学领导力”，很多人认为领导力只是企业高管的事情。在很多企业里，你成为高管的一个标志，就是被安排参加领导力培训。 事实上，领导力跟责任联系在一起，责任越大，越需要领导力。领导力和你的职位无关，它是在帮助你准备好承担更大的责任。领导力的本质就是解决难题，既包括解决组织的难题，更包括解决人生的难题。不论你是否想承担更大的责任，不论你是否处在领导职位，不论你是否拥有自己的团队，我相信，你不会觉得自己的人生不再需要解决难

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重塑组织战斗力！卓越领导者管理能力提升的天龙八步主讲人：刘长【课程背景】自从1978年改革开放以来，经过超过40年的高速发展，我们中国GDP总量已经高居世界第二。随着“新常态”的到来，中国经济的增长驱动势能已经开始逐步从传统意义上的外部需求红利驱动时代跨越到到全新的管理创新驱动时代，这使得中国企业必须通过不断提升对外核心竞争力以获取市场竞争优势。对于任何一家企业而言，其核心竞争力打造都离不开两大重要关键步骤：第一、做正确的事；第二、把事做正确。当一家企业的战略宏伟蓝图被成功设计完成之后，也就是完成了第一步“做正确的事”之后，企业战略的宏伟蓝图能否有效落地，也就是第二步“把事做正确”就成为决定成

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从“向外求”到“向内观”！卓越管理者领导力修炼的四大心法主讲人：刘长【课程背景】被称为VUCA的新商业时代里，变化是唯一不变的主题。因此，主动变革和自我进化以适应外部环境的剧烈变化，无论对个人，还是对组织，都是至关重要的。然而，一个残酷的现实就是：有太多的组织，因为领导者对自身问题缺乏足够的反省，对组织中的深层问题缺乏足够的认知，自以为学习了世界上最先进的管理理论，学会了所谓最佳实践经验，学小米、学华为、学海底捞……很多时候，这些最好的理论和经验，不仅没有解决问题，反而制造了更多的问题，将组织带入到更深的泥潭无法自拔。本课程将带领我们透过现象看本质，探寻个人、团队与组织成长动力产生的根本

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