《重塑组织战斗力!-卓越管理者领导力提升的九大口诀》(2天)
《重塑组织战斗力!-卓越管理者领导力提升的九大口诀》(2天)详细内容
《重塑组织战斗力!-卓越管理者领导力提升的九大口诀》(2天)
重塑组织战斗力!
----卓越管理者领导力提升的九大口诀
主讲人:刘长
【课程背景】
为什么要学习领导力? 很多人觉得领导力跟自己没多大关系,对领导力最大的误解之一,就是“我的职位不够高,我不需要学领导力”,很多人认为领导力只是企业高管的事情。在很多企业里,你成为高管的一个标志,就是被安排参加领导力培训。
事实上,领导力跟责任联系在一起,责任越大,越需要领导力。领导力和你的职位无关,它是在帮助你准备好承担更大的责任。领导力的本质就是解决难题,既包括解决组织的难题,更包括解决人生的难题。
不论你是否想承担更大的责任,不论你是否处在领导职位,不论你是否拥有自己的团队,我相信,你不会觉得自己的人生不再需要解决难题了,而学习领导力提升课程,就是为了更好地解决人生的难题。
在多年的理论研究和实践经验总结过程中,我发现,想要提升领导力,更好的解决人生难题,运用领导力口诀就是一个好方法。
口诀起到这样一个作用,它在关键时刻提醒我们该采取相应的行动。而这个行动,往往不是我们的本能,所以需要口诀来提醒。
如果你读过金庸的武侠小说《天龙八部》,就知道书中有个美女叫王语嫣,她不会武功,但是熟读各种武林秘籍,别人比武的时候,她可以站在旁边指点。她怎么指点呢?就是用口诀。比如她说回头望月,别人就知道该做什么动作。
武功口诀和领导力口诀有相似也有不同。相似点是:口诀都用来指导行动。不同点是:武功口诀很多,各门各派还不同。而我为你总结的领导力口诀很少,只有九句。而且这九句口诀,是超越领导力的各个门派的。
在这门领导力提升的课程中,领导力的九大口诀,分别对应着领导力的九项功力,我们这门课程,就围绕领导力的九大口诀展开。
我不仅会告诉你这领导力提升的九大口诀是什么,而且会告诉你为什么要这么说以及具体该怎么说。
接下来,让我们一起开启这次非凡体验的领导力提升之旅吧!
【课程收益】
全面认知自我,了解自己的优势与劣势
全面认知他人,理解他人的优势与劣势
掌握领导力提升的思维方式和九大口诀
掌握一套让自己和他人变得更好的领导力提升方法论
改善组织氛围、引爆组织驱动力、实现业绩持续增长
【课程特色】一听就懂、一学就会、主动提升、主动改变!
【课程对象】董事长、CEO、总裁、副总经理、总监、部门负责人等中高层管理者
【课程时间】2天
【课程大纲】
一、承担责任:为什么领导力提升的九大口诀中排第一是“我来”?
1、关于领导力的两种力量:推力与拉力
权力就是让别人听你的,你能够让别人听你的,这就是权力
六种权力,有三种是跟职位联系在一起的,它们是合法权力、强制权力和报酬权力,有三种我们把它们称为个人权力,它们是参照权力、专家权力,还有信息权力。
前三种权力是领导力的推力,后面三种权力是领导力的拉力,领导力的高手主要用拉力,尽量让推力变得多余
2、关于魅力:不是前提,而是结果
魅力不是发挥领导力的前提条件
魅力往往是发挥领导力的结果,而且是两个方面的结果,既有领导者的实质改变,也有追随者的心理作用
魅力的反面:还可以是发挥领导力的负担
3、领导力提升的九大口诀之一:我来!
“我来”不是我们的本性。我们的本性是追随,我们要克服本性,所以需要说“我来”
说“我来”,一种说法是“让我来”,面对难题你挺身而出。
说“我来”,还可以说“跟我来”,“跟我来”有两种情况,一种是指示方向,一种是 以身作则
典型案例:重庆啤酒-四年时间净利润从0.73亿到4.67亿,新领导做对了什么?
呈现方式:案例讲解、小组讨论、观点碰撞、互动问答
二、解决难题:为什么领导力提升体现在敢于表达“我不知道”?
概念探究:领导与管理有什么区别
本尼斯说,管理是正确地做事,领导是做正确的事;科特说,管理是维持运转,领导是实现变革;海菲兹说,管理是解决技术性问题,领导是解决适应性问题
管理是解决技术性问题,领导是解决挑战性难题
在一个组织中,各个层级的经理人一般都同时承担两种责任:既要解决技术性问题,又要解决挑战性难题,既要管理,又要领导
关于领导力的“希特勒问题”
领导力的定义就是八个字:动员群众,解决难题。
动员群众是为了解决难题,解决难题要求动员群众
希特勒只是动员群众、不是解决难题,那不是领导力
3、领导力提升的九大口诀之二:我不知道!
面对技术性问题,我不一定知道
面对难题,我过去的答案不一定管用
面对难题,我要动员群众发现答案
面对难题,我即使知道,也说不知道,为了动员群众更主动地去实施答案
典型案例:经营之神-创办两家世界500强、拯救一家世界500强,稻盛和夫是怎么做到的?
呈现方式:理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
三、联系群众:如何运用领导力提升的第三大口诀“你觉得呢”?
领导力中的两种关系
领导力是关系,分为交易型和变革型两种关系。
我们可以从建立交易型关系出发来建立变革型关系
变革型领导力才是真正的领导力。
2、你需要培养唱反调的人
给下属分类的新方式,用两个维度给员工分类: 是否独立思考;是否积极参与。
最好的下属是又积极参与又独立思考的下属。
领导者要鼓励下属用积极的方式唱反调,这是一个重要的领导力理念
3、领导力提升的九大口诀之三:你觉得呢?
领导者最重要的能力是提问,而领导者要问的最重要的问题就是“你觉得呢”。
当下属来向你请示工作的时候,你说,我不知道,你觉得呢?
你也可以跳过“我不知道”,直接问:你觉得呢?
典型案例:格力电器-从普通业务员成长为格力电器集团董事长,董小姐是怎么做到的?
呈现方式:理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
四、讲个故事:为什么好的领导者都是讲故事的高手?
领导力故事的两大要素
动员群众改变,打动情感比打动理智更有效。而讲故事可以同时打动理智和情感
领导力故事有两大要素,一是形象,二是距离,离听众的距离要近
《鹰的重生》这样的动物寓言故事因为离听众距离远,不是有效的领导力故事
2、领导力故事当中的一面镜子
领导力故事的一个秘诀:故事中要有一面镜子,要让听众照到自己。
有四种正确的领导力故事:我是谁的故事,我们是谁的故事,我们向何处去的故事,还有我们为什么要变革的故事。
3、领导力提升的九大口诀之四:我讲个故事
三种创新讲故事的方式:用道具讲故事,用仪式讲故事,用行动讲故事
用嘴讲故事属于倾听-感受-改变的变革模式
这三种方式属于两种更创新的变革模式:一个是科特所说的目睹-感受-改变,另一个是我提出来的体验-感受-改变。
典型案例:东山再起-从巨人大厦的迅速陨落到脑白金的强势崛起,史玉柱为何如此神奇?
呈现方式:理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
五、为人师表:为什么说好的领导必须是好的老师?
当老师是领导者的主要角色
彼得·圣吉说,领导者有三个角色:设计师、老师和仆人
领导者最主要的角色是老师
伟大的老师、伟大的领导者要做三件事:设计、教导、服务
2、成为好老师的四个关键词
围绕用人之长,有两个思想上的误区:一个人可以全面发展;一个人在薄弱的地方能够取得更大的进步
用人之长在操作上的两个重要原则,一个是容人之短,另一个是识人之异
用人之长具体的应用可以体现在四个字:选育用留
3、领导力提升的九大口诀之五:我教你
领导者当老师有五个层次:管教、说教、身教、请教和传教,它们分别对应着“我教你”这句口诀的五种说法。
管教对应的是“照我说的做”, 说教对应的是“我说给你听”, 身教对应的是“我做给你看”, 请教对应的是“你说怎么做”, 传教对应的是“你为什么做”。
五个层次可以分为两组,管教、说教、身教是一组,更多是在管理,请教和传教是一组,更多是在领导。
典型案例:德胜洋楼-连续多年稳居细分领域中国第一,聂圣哲的领导哲学有何特别之处?
呈现方式:理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
六、不怕犯错:为什么敢于说出“我错了”是领导力提升的转折点?
没有犯过错误的人注定是平庸之辈
平庸的人和伟大的人有一道明显的分水岭,就是对待错误和失败的态度
平庸的人害怕错误和失败,伟大的人不怕错误和失败
如果你想要从平庸到伟大,你需要改变对错误和失败的态度,你需要克服心理上、社会上和能力上三个方面的障碍
2、领导者需要聪明的失败、智慧的犯错
组织对待错误和失败应该有四个态度
1.及早发现错误和失败,领导者要走动式管理;2.鼓励报告错误和失败,你甚至可以考虑通过奖励失败来做到这一点; 3.深入分析错误和失败。不要问:谁干的?而要问:发生了什么?为什么发生? 4.主动实验错误和失败,主动去创新,但是先要试点。
伟大的领导者不是不犯错、不失败,不是错误少、失败少,而是他们善于利用错误和失败,他们擅长聪明的失败
3、领导力提升的九大口诀之六:我错了!
如何改变害怕错误和失败的态度?使用这一句口诀“我错了!”
失败可以分为七种,这七种失败又可以分为三组:好的失败、正常的失败、坏的失败。
失败可以重新定义为善意的提醒,成功的过程,有益的发现,学习的机会。失败是学习的机会,这是对失败最重要的重新定义。
典型案例:大润发集团-为什么黄明端会感慨“我打败了所有的对手、却输给了这个时代”?
呈现方式:理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
七、深刻反思:如何从“我要改变什么”中进行反思?
反思:对思考的再思考
反思的本质是对思之再思,已经有了一个思,你对这个思进行再思,这就是反思。
反思常常是回头看,但是回头看不一定是反思,反思也不一定是回头看。
你也可以在行动之中,或者在行动之前反思。
2、做好反思的四大要素
第一个要素:抽身而出。有一个技巧叫反馈分析。
第二个要素:放下情感。预演失败之所以是个好方法,因为它帮助我们放下情感。
第三个要素:转换角度。用换人思考帮助你转换角度,还能够帮助你放下情感。
第四个要素:指导实践。
3、领导力提升的九大口诀之七:我要改变什么
反思的口诀是“我要改变什么?”你可以用这句口诀,引导自己、引导他人进行三个层次的反思。
一是小反思,反思如何改变行动; 二是中反思,反思如何改变目标; 三是大反思,反思如何改变心智模式。
在进行反思的时候,需要反思升级,从小反思升级到中反思,从中反思升级到大反思。
典型案例:芬尼克兹-通过裂变式创业实现100%成功率,宗毅做对了什么?
呈现方式:理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
八、极度深思:如何从不断追问“为什么”中探寻事物本质?
1、好的领导者是做决策,而不是做决定
领导者做决策,而非做决定。决策是找到普遍问题的一般性解决方案,可以真正解决问题,而且可以一次解决一批问题。
决定是找到具体问题的个别性解决方案,最多一次解决一个问题,而且往往不能真正解决问题。
做决策:你需要升级你的分析层次,不仅要在事件的层次,更要在行为模式和系统结构的层次去分析问题。
2、整合思考是最高级的智慧
伟大的领导者、伟大的企业的共同点就是整合思考
你要改变对冲突的观念,从认为“冲突是坏事”改变为认为“冲突是建设性的”
你要改变对资源的观念,从认为“资源是稀缺的”改变为认为“资源是充足的”
3、领导力提升的九大口诀之八:为什么
我们依赖隐喻而思考,而生存。
绝大多数企业领导者在用三个根隐喻领导自己的组织:第一个,商场是战场,第二个,人力是资源,第三个,组织是机器。
领导者要通过问“为什么”,发现自己正在使用的根隐喻,避免这个根隐喻的副作用。
典型案例:苹果-1998年的乔布斯,如何带领苹果从破产边缘重新回到舞台中央?
呈现方式:理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
九、成为自己:为什么人生最大的终极问题是追问“我是谁”?
1、从平庸到伟大的三环
“我是谁”包括三个核心问题:我的热爱什么?我的擅长什么? 机会是什么?
作为一个领导者,你不仅要问“我是谁”,还要去引导其他人问“我是谁”。
你要去问“你是谁”,你要引导其他人认识自己,发现他们的人生愿景。
2、你需要面对的三种两难选择
第一个难题,我该是自己想要成为的自己,还是别人想要我成为的自己?
第二个难题,我该是追求结果的自己,还是坚持原则的自己?
第三个难题,我该是坚持这个原则的自己,还是坚持那个原则的自己?
3、领导力提升的九大口诀之九:我是谁
我们花费一生的时间来成为自己
成为自己就是问“我是谁”
三个“我该是谁”的两难选择:自我对他人,结果对原则,原则对原则
典型案例:微软-重新成为全球市值最高的公司之一,纳德拉做对了什么?
呈现方式:理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
刘长老师的其它课程
重塑组织战斗力!---卓越领导者管理能力提升的天龙八步主讲人:刘长【课程背景】自从1978年改革开放以来,经过超过40年的高速发展,我们中国GDP总量已经高居世界第二。随着“新常态”的到来,中国经济的增长驱动势能已经开始逐步从传统意义上的外部需求红利驱动时代跨越到到全新的管理创新驱动时代,这使得中国企业必须通过不断提升对外核心竞争力以获取市场竞争优势。对于任
讲师:刘长详情
从“向外求”到“向内观”!----卓越管理者领导力修炼的四大心法主讲人:刘长【课程背景】被称为VUCA的新商业时代里,变化是唯一不变的主题。因此,主动变革和自我进化以适应外部环境的剧烈变化,无论对个人,还是对组织,都是至关重要的。然而,一个残酷的现实就是:有太多的组织,因为领导者对自身问题缺乏足够的反省,对组织中的深层问题缺乏足够的认知,自以为学习了世界上最
讲师:刘长详情
从“要我做”到“我要做”!——中国企业战略解码实战第一课主讲人:刘长【课程背景】2023年作为“十四五”的开局的第三年,企业将在“十四五”规划上一年落地的基础上,继续按照既定方向,保证企业按照规划路线实现发展目标。然而,战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明,约70的公司都存在战略执行的问题,而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一
讲师:刘长详情
带出好团队!让员工爱上工作!----中国企业卓越执行力体系打造的六脉神剑主讲人:刘长【课程背景】自从1978年改革开放以来,特别是1992年南巡讲话之后,经过超过40年的高速发展,我们中国GDP总量已经高居世界第二。随着“新常态”的到来,中国经济的增长驱动势能已经开始逐步从传统意义上的外部需求红利驱动时代跨越到到全新的管理创新驱动时代,这使得中国企业必须通过
讲师:刘长详情
让客户无法抗拒!----基于商业模式画布的创新实战第一课主讲人:刘长【课程背景】对于企业家而言,做企业,有两个直接的目标:一是让企业赚钱;一是让企业值钱。而这两个目标的实现,全部有赖于更加直接的四个字:业绩增长。关于业绩增长,企业家需要回答三个问题:第一,如何实现业绩增长?第二,如何实现业绩持续增长?第三,如何实现业绩健康持续增长?过去几年中,我们中国的企业
讲师:刘长详情
让客户无法抗拒!----中国企业商业模式创新实战第一课主讲人:刘长【课程背景】对于企业家而言,做企业,有两个直接的目标:一是让企业赚钱;一是让企业值钱。而这两个目标的实现,全部有赖于更加直接的四个字:业绩增长。关于业绩增长,企业家需要回答三个问题:第一,如何实现业绩增长?第二,如何实现业绩持续增长?第三,如何实现业绩健康持续增长?过去十年以来,我们中国的企业
讲师:刘长详情
重启企业增长引擎----基于BLM模型的企业战略规划第一课主讲人:刘长【课程背景】每次跟企业家交流,都会探讨一个问题:做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业?关于这个问题,每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。事实上,不论是选择赚钱还是选择值钱,在当前的市场竞争环境下,都必须依赖“业绩增长”,因为对于一家企业而言,“不增长”就几乎等于走向
讲师:刘长详情
重启企业增长引擎!----中国企业第二曲线战略升级转型实战第一课主讲人:刘长【课程背景】对于企业家而言,做企业,有两个直接的目标:一个目标是要让企业赚钱;一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现,全部有赖于更加直接的四个字:业绩增长。关于业绩增长,企业家需要回答三个问题:第一,如何实现业绩增长?第二,如何实现业绩持续增长?第三,如何实现业绩健康持续增长?为
讲师:刘长详情
重启企业增长引擎----中国企业战略规划制定实战第一课主讲人:刘长【课程背景】每次跟企业家交流,都会探讨一个问题:做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业?关于这个问题,每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。事实上,不论是选择赚钱还是选择值钱,在当前的市场竞争环境下,都必须依赖“业绩增长”,因为对于一家企业而言,“不增长”就几乎等于走向“死
讲师:刘长详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20233
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15394
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195