刘长老师的内训课程
《跨越第二曲线、开启十倍增长》企业第二曲线战略升级转型实战系统主讲：刘长教授【课程背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一个目标是要让企业赚钱；一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？为了解答这三个问题，我们中国的企业家们不可谓不努力：签单喝到胃出血，不惜投入重金引进高端人才，重塑激励机制把股权分给员工，参访标杆企业，学华为、学小米、学阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴经营模式……然而，这种虚心学习和努力付出，大多数时候换
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战略制胜 ——企业家的战略领导力修炼【课程背景】 1、全新的商业时代呼唤着全新的企业形态，全新的企业形态又离不开全新的组织结构，我称之为赋能型组织。创造力是赋能型组织往前迈进的核心动力，需要多元化的团队予以支撑， 从而构筑一张无所不能的自组织协同网。 ——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）《智能商业》 2、目前的形势就像从一个斜坡上把一个球滚下去，大家
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定战略第一课 ——企业战略决策与落地执行系统 《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，同样有利于帮助企业率先完成预期的目标。 30年来，中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”，而不是经营者自觉主动的谋篇布局。企业经营者应该把更多的精力放在未来而不仅是眼前，“企业家绝不能把眼光放在10分钟之内，而应该看到10年以后”。 企业最大的失误，是决策失误；企业最高的成本，是决策的成本。企业的失败，是战略执行的
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《加油站便利店经营模式探索》课程大纲【课程背景】对于任何一个加油站经营者而言，有一个问题始终无法回避，那就是：业绩增长。关于业绩增长，加油站经营者们需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？为了解答这三个问题，我们的加油站站长、经理们不可谓不努力，学习各种方法，卖润滑油、燃油精，开便利店、洗车店，搞多种经营，销售土特产，然而，这种虚心学习和努力付出，大多数时候换来的是这样的结果：企业层面：增长越来越慢、成本越来越高、利润越来越少。个人层面：身体越来越差、情绪越来越坏、情感越来越淡。很显然，这绝不是大家想要的结果。为什么会这样呢？因为我