【课程对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人 【课程时间】12天 【课程背景】2022年作为“十四五”的开局的第二年，企业将在“十四五”规划第一年落地的基础上，继续按照既定方向，保证企业按照规划路线实现发展目标。然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明，约70的公司都存在战略执行的问题，而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一就是目标不一致，缺乏战略共识。在大多数情况下，企业中各个部门、各个岗位都是各自为战，大家都从自己的利益出发，无法做到统一协调，没有统一清晰的目标，无法知道自己的战略位置，于是大家便盲目行动，混为一团。本课程将结

 刘长查看详情

【工作坊对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人 【工作坊时间】2天 【工作坊背景】2021年作为“十四五”的开局之年，很多企业将按照各自的“十四五”规划开展战略规划的落地准备工作，保证企业按照规划的路线实现发展目标。然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明，约70的公司都存在战略执行的问题，而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一就是目标不一致，缺乏战略共识。在大多数情况下，企业中各个部门、各个岗位都是各自为战，大家都从自己的利益出发，无法做到统一协调，没有统一清晰的目标，无法知道自己的战略位置，于是大家便盲目行动，混为一团。本课程

 刘长查看详情

【课程对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员、核心部门负责人以及核心业务骨干 【课程时间】12天【课程背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？过去几年中，我们中国的企业家们已经开始明显地感觉到业绩增长正在变得越来越难。为什么会这样呢？除了好战略缺失之外，不懂如何进行商业模式创新、只会一味的模仿别人是中国企业深陷增长困局的重要原因！因此，破局的关键，必须从“商业模式

 刘长查看详情

【工作坊对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员、核心部门负责人以及核心业务骨干 【工作坊时间】3天 【工作坊背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？过去几年中，我们中国的企业家们已经开始明显地感觉到业绩增长正在变得越来越难。为什么会这样呢？除了好战略缺失之外，不懂如何进行商业模式创新、只会一味的模仿别人是中国企业深陷增长困局的重要原因！因此，破局的关键，必须从“商

 刘长查看详情

【课程对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人 【课程时间】1天【课程背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一个目标是要让企业赚钱；一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？为了解答这三个问题，我们中国的企业家们不可谓不努力：签单喝到胃出血，不惜投入重金引进高端人才，重塑激励机制把股权分给员工，参访标杆企业，学华为、学小米、学阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴经营模式……然而，这种虚心学习和努力付出

 刘长查看详情

【工作坊对象】董事长、CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人 【工作坊时间】23天【工作坊背景】对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一个目标是要让企业赚钱；一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？为了解答这三个问题，我们中国的企业家们不可谓不努力：签单喝到胃出血，不惜投入重金引进高端人才，重塑激励机制把股权分给员工，参访标杆企业，学华为、学小米、学阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴经营模式……然而，这种虚心学习和

 刘长查看详情