张永军老师的内训课程
【课程对象】企业管理层、企业项目管理人员、企业项目运作人员等。 【课程时间】12—20H 【课程背景】六中全会通过的《决议》指出“毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，支持国有资本和国有企业做强做优做大”。进入新时代，国企和条件成熟的民企加快了建设现代企业制度的进程，在国家经济建设中发挥着越来越大的作用。现代企业制度定义为：以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。“科学管理”是现代企业的标志和特征。《项目管理PMP》是国际社会公认的科学管理体系，它适应了现代企业制度建设的需要，是企
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【课程对象】国有企业高、中层管理人员，以及优秀基层管理人员等 【课程时间】1.5—3H 【课程背景】国企是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。六中全会通过的《决议》指出“毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，支持国有资本和国有企业做强做优做大”。总书记指出：“坚持党对国企的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国企改革的方向，也必须一以贯之”。中国特色现代企业制度的主要特征是党的领导、产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。当前国企的机制体制距离现代企业制度的要求还有很大差距，创新国企的体制机制意义重大，迫
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【课程对象】国有企业高管（4H）、中层管理人员、基层管理人员，企业各级项目负责人，企业人事和组织管理干部。 【课程时间】8H 【课程背景】国有企业通常是“三级机关、四级管理”，如中国石油、中国石化等，“三级机关”或“四级管理”之间责、权、利的科学划分以及有效授权是企业必须解决的重要问题。有效授权的意义：一是让下属看到上级对他的信任并赢得下属的尊重；二是有利于发挥下属的聪明才智，是对下属的一种培养；三是减轻上级管理者的负担，使他们有更多的时间来思考组织发展的方针、政策，进行总体战略策划等。《有效授权》是一门艺术，需要管理者灵活把控，避免出现随意授权、含糊授权、超级授权、部分授权、授权失当和不愿授
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【课程对象】国有企业、民营企业各级管理人员，以及企业内训师等。 【课程时间】4—8H 【课程背景】当前，国际国内经济形势错综复杂，国内经济又面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。疫情给企业的负面影响也将长期存在。企业创新发展的不确定因素增加，企业的战略实施举步维艰。企业是国民经济的重要支柱，建立并完善现代企业制度迫在眉睫，企业改革创新任重道远。企业间的竞争将长期处于白热化状态。为此，企业普遍以推进公司治理体系和治理能力现代化为目标，以专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统等“四化”为准则，以“人才强企”战略的实施为保障，加快重点难点改革攻坚，强化指导推动、督导考核，系统推进公司治理
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赢在执行，胜靠团队中基层干部领导力提升训练授课对象：中层干部，基层干部授课时间：2天（12小时）课程大纲：课时课程内容授课方式第一天上午第一模块：领导者角色认知引导案例：兵熊熊一个，将熊熊一窝下属眼中的领导是什么样子？下属最喜欢什么样的领导？吸引、激励和保留人才的五大因素以《人民的名义》解读《职场无王》职场中干部的种类解析揭示上下级关系的本源规律案例讲解：多家优秀企业的案例分享领导者影响力的来源领导者所需的三等资质领导者的人格魅力塑造“三字决”人格魅力塑造的禁忌“四不”讲授、案例讲解、案例分享、提问互动第二模块：高效团队管理技能提升领导者带团队常犯的六大错误案例：针对中层管理者有三个指标团队的