周海龙 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：招聘管理 ,采购管理 ,经济学家
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周海龙老师的内训课程
◎ 经理人的五大角色 ◎ 建立超级团队六大法则 ◎ 如何选人和用人 ◎ 如何指导与监督工作 ◎ 设定明确的评量标准 ◎ 怎样提升队员的自我价值 ◎ 如何激励与奖励队员 ◎ 选择好的领导模式 ◎ 奖励队员的五个原则 ◎ 如何对队员进行持续不断训练 ◎ 制订工作计划的方法 ◎ 如何满足队员的基本需求 ◎ 应用80/20法则创造业绩极大值 ◎ 智囊团与质量圈的运用 ◎ 如何召开脑力激荡会议 ◎ 保持良好纪律的五大方法 ◎ 解雇员工的四个法则 ◎ 怎样做到以身作则 ◎ 如何建立亲和力 ◎ 超级经理人的心态调适...
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（一）现代管理方法介绍 1、培训规则---签约、学员信息调查表 2、现代管理方法介绍 l朱兰三部曲-----体系成熟度 l第四代管理方法（过程思维、团队一体化、顾客感知模型） l快速学习曲线 lIE及6σ管理方法介绍 （二）何为团队精神 1、游戏体会彼此信任，互补长短，为大目标，全力以赴。 游戏（体会团队中每人作用） 体会、点评 3、微软对团队精神的描述及第5项修炼的描述。 (三)用第五项修炼方法、识别及排除团队学习障碍。 1.游戏体会造成错误的因素是过程/系统、及团队决策过程中心智模式 习惯思维盲点） 体会、点评 建立智能型团队 (四)激话团队及团队有效
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1、决策 决策的分类 个人决策与组织决策 风险决策 决策的方法：六面分析法、平等互换法、定量分析法、头脑风暴法、635法、德尔菲法 组织制定决策的流程 决策的陷井：情感陷井、价值观陷井、先入为主陷井、重复过去陷井、框定陷井、验证陷井、无知陷井、个人陷井、速度陷井、规模陷井、多元化陷井等 制定决策的常用工具 2、战略决策 了解战略管理过程 进行战略分析 企业外部环境分析，内部资源、能力和核心竞争力分析 战略决策的形成：公司层战略、业务层战略、职能层战略 战略的实施 战略决策的常见误区及陷井 战略决策的常用工具：五力模型、SWOT分析等 3、市场与产品决策 市
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讲 系统思维原理 一、 系统思维导论 1、 什么是“系统”？ 2、 为什么要学习系统思维？ 3、 古代系统思维——五行说 4、 现代系统思维——系统论 二、 系统思维八大法则 1、整体法则：局部的简单叠加不等于整体。 2、大局法则：战略上的问题不可能战术手段来改变。 3、长远法则：不谋万世者不足以谋一时。 4、要素法则：重要的少数制约整体的行为。 5、联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。 6、结构法则：结构决定系统的性质和功能优劣。 7、层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。 8、系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。 第二讲 系统思维工具 一、
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章、团队基础知识 一、雁行的启示 二、什么是团队 三、团队VS群体 四、高效团队的６大特征 五、团队发展的５个阶段 六、团队的10种角色 第二章、团队沟通技巧（案例与分析讨论、图片观看、录像观看、自我测试） 一、 知人善任：团员的性格、观念、能力、潜力、需求与期望识别 （一）、四种性格的特点描述 （二）、四种性格人的录像片断 （三）、分析、测试：自己属于什么性格？ （四）、团员观念分析 （五）、团员能力分析 （六）、团员潜力分析 （七）、需求vs需要 （八）、需求相关理论：马斯洛需求层次论、冰山理论、鱼缸理论 （九）、团员目标与期望分析 二、 建立目标共