员工职业化责任心和企业如何经营管理员工责任心培训   01.01

　　部分：　　什么是职业化责任心：　　职业化责任心就是对自己的工作主动自愿负起责任；　　职业化责任心就是强烈的敬业的精神和合作的态度；　　职业化责任心就是一切为了满足市场需求和让客户满意；　　职业化责任心就是要有积极寻找技术解决方案的心态，而不是找借口；　　职业化责任心就是要有执着坚持的心态和拼搏的精神。　　职业责任心就是要有将过程细节执行到位；　　职业责任

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销售团队管理---创造销售奇迹   01.01

　　◎经理人的五大角色　　◎建立超级团队六大法则　　◎如何选人和用人　　◎如何指导与监督工作　　◎设定明确的评量标准　　◎怎样提升队员的自我价值　　◎如何激励与奖励队员　　◎选择好的领导模式　　◎奖励队员的五个原则　　◎如何对队员进行持续不断训练　　◎制订工作计划的方法　　◎如何满足队员的基本需求　　◎应用80/20法则创造业绩极大值　　◎智囊团与质量圈的运

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企业经营决策与战略训练课程沙盘模拟   01.01

　　1、决策　　决策的分类　　个人决策与组织决策　　风险决策　　决策的方法：六面分析法、平等互换法、定量分析法、头脑风暴法、635法、德尔菲法　　组织制定决策的流程　　决策的陷井：情感陷井、价值观陷井、先入为主陷井、重复过去陷井、框定陷井、验证陷井、无知陷井、个人陷井、速度陷井、规模陷井、多元化陷井等　　制定决策的常用工具　　2、战略决策　　了解战略管理过程

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系统思维与学习型组织   01.01

　　讲　系统思维原理　　一、系统思维导论　　1、什么是“系统”？　　2、为什么要学习系统思维？　　3、古代系统思维——五行说　　4、现代系统思维——系统论　　二、系统思维八大法则　　1、整体法则：局部的简单叠加不等于整体。　　2、大局法则：战略上的问题不可能战术手段来改变。　　3、长远法则：不谋万世者不足以谋一时。　　4、要素法则：重要的少数制约整体的行为。

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打造颠峰营销团队   01.01

　　章、团队基础知识　　一、雁行的启示　　二、什么是团队　　三、团队VS群体　　四、高效团队的６大特征　　五、团队发展的５个阶段　　六、团队的10种角色　　第二章、团队沟通技巧（案例与分析讨论、图片观看、录像观看、自我测试）　　一、知人善任：团员的性格、观念、能力、潜力、需求与期望识别　　（一）、四种性格的特点描述　　（二）、四种性格人的录像片断　　（三）、

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销售精英团队激励课程   01.01

　　1、帮您建立一支更加拥有能力，更加充满自信，更高效运转的销售团队；　　2、挑战自我，挖掘个体潜力，提高销售团队个体的积极性，训练个体的勇气、自信、影响力和意志力；　　3、加强销售团队的个体能力的建设来塑造销售团队，提升销售能力，从而为公司带来持续不断的业绩增长；　　4、提高队员对团队的认同感、归属感和信任感，加强、提高团队之间的协作、沟通能力，锤炼一支精

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卓越领导打造高效团队   01.01

　　一引　言1.解问题？或换问题？　　2.新思考水平——经营的眼光　　3.复杂的问题没有简单的答案　　4.错的问题没有对的答案　　5.转换思维,建立全新观点　　6.改变的循环与持续成熟模式　　7.基本课程框架介绍0．5小时讲授　　二揭开团队的面纱1.管理思维的演进与团队建设的关系　　2.团队对组织的益处及对个体的影响　　3.知识型工作团队的特征。　　4.参与

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共塑成功团队   01.01

　　1、团队故事案例分析　　陷入困境的团队　　团队成长中的八大难题直面迎解　　2、团队概念团队中的10种角色分析角色作用　　角色特征　　角色优点　　角色缺点　　互动项目：工作坊体验馆　　4、团队合作三步曲　　专心：土豆游戏　　信任：黑暗世界　　沟通：聆听小插曲　　5、角色互动　　游戏：比比谁的牌好

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如何快速打造高绩效狼性团队   01.01

　　（一）、对高绩效团队的期待　　1、团队：高绩效组织的基石　　　　　　2、团队的5P要素　　3、团队和群体的区别　　　　　　　　　4、团队的类型　　（二）、团队为什么如此流行　　1、团队为什么如此流行　　　　　　　　2、组建团队所遇到的阻力　　3、团队的影响力　　（三）、诊断团队的发展阶段　　1、成立期　　　　　　　　　　　　　　2、动荡期　　3、稳定期　

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卓越团队领导的8项核心修炼   01.01

　　纵论领导力　　儒家学说的领导力精髓　　黄老之道的领导力　　佛家思想中的领袖观　　世界着名领袖的领导力本质扫描　　什么是领导？　　什么叫做领导力？　　卓越领导的8项修炼　　卓越领导的责任观　　如何为你的部下创造思考和发现的机会？　　如何体现员工的价值？　　如何正确的表扬和批评？　　如何运用精神薪酬策略？　　如何快速培养干才？　　如何将人性化和趣味融入工作中

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