袁立君老师的内训课程
单元：我是一切的根源1、什么是心智模式2、意识与潜意识3、原因人VS环境人4、托付心态5、转移负担效应6、心理投射效用7、自我察觉的步骤8、心智模式的沼泽地9、感召现象的解析10、行有不得，反求诸己11、觉察心灵蛛网：观照回向第二单元：升级心智软件——信念系统1、信念系统2、信念的力量3、心灵囚徒：觉察局限性信念4、境由心生：你创造了自己的“真实”5、罗森塔尔效应6、安慰剂效应7、意义换框法8、推论之梯9、情绪与信念的关系10、练习信念之书第三单元：幸福人生的指南针——价值观1、价值观与抉择2、身心冲突的原因3、价值观的意义4、共同信念/价值5、从传统文化中汲取智慧6、清醒人生平衡轮7、组织价
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一、组织文化概念篇1、什么是组织文化？2、信念、价值观、规则3、组织运作的逻辑层次4、组织主文化与亚文化5、周边文化与和核心文化6、组织文化的系统与“共赢”7、组织中的“家文化”8、企业伦理与组织文化二、组织文化认知篇1、组织愿景、身份、价值观之间的关系2、组织文化的功能1）导向功能——行为规范的指南针2）凝聚功能——员工之间的粘合剂3）激励功能——自动自发的催化剂4）约束功能——员工的心灵消毒剂5）协调功能——员工关系的润滑剂6）成长功能——企业人才的生产线3、组织文化的层次1）物质文化2）制度文化3）行为文化4）核心文化——道德、精神文化4、推行组织文化的误区1）认为企业文化是虚的，不能产
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单元：教练基础▲“三赢”与系统平衡▲教练平衡轮圈▲亲和关系▲调控对方的状态▲3R聆听技巧▲先跟后带法▲链接与抽离▲教练的15个假设前提▲常用教练发问技巧第二单元：目标与信念系统▲教练的步骤▲教练的重心▲目标的PESMART原则▲目标确定法▲ABCD法则▲信念系统▲正面动机与深层需求▲局限性信念▲沟通影响力因素▲意义换框法第三单元：教练专业对话架构与技巧▲厘清目标的语言架构▲清晰现状的语言架构▲行动计划的语言架构▲推动激励的语言架构▲教练ABC跟进技巧▲关键价值链▲教练区分能力第四单元：NLP高级教练技巧▲“导师”技巧▲时间线目标实践法▲理解层次教练模式▲感知位置平衡法▲教练的强有力问题...
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一、基本概念◆NLP与沟通的关系◆沟通的定义◆有效沟通的三要素◆有效沟通的步骤◆亲和关系◆同理心◆身份与角色◆沟通的身份定位二、有效沟通的黄金法则◆信念系统—BVR◆沟通中的六个强有力信念◆如何迅速建立默契感◆沟通中的上推下切与平行◆正面动机与深层需要◆心理滤网:个性分析◆如何化解冲突◆如何运用价值观激励对方◆儒家《弟子规》的启示三、常用沟通技巧◆如何有效“批评”对方◆如何判定对方类型◆如何有效配合各类人群◆有效的聆听与复述◆如何有效的回应对方◆沟通中的观察技巧◆沟通常用的三类问题◆如何有效引导对方思路◆眼球转动模式分析◆四摄法：让你成为受欢迎的人四、沟通模型与高级技巧◆逻辑层次沟通模型◆冰山
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单元：熔炼金牌团队之——共同信念1、成就与毁灭的力量—信念系统BVR2、什么是心智模式？3、局限性信念——执行力缺失的真相4、快乐工作的指南针：价值观5、工作的意义由自己赋予6、组织的共同信念/价值7、什么是团队？8、团队的九大特征9、团队价值观平衡轮10、用企业文化强化团队价值观11、团队活动—甲地乙地第二单元：熔炼金牌团队之——感恩惜缘1、为什么需要感恩？2、知恩感恩报恩3、福田心耕：恩田、悲田、敬田4、感恩父母——孝敬5、感恩企业——忠信6、感恩团队——惜缘7、感恩工作——主动8、团队活动——感恩第三单元：熔炼金牌团队之——责任感1、责任感与道德2、我是一切的根源3、对症下药：责任感缺失