刘鸿雁老师的内训课程
目标管理与高效执行主讲：刘鸿雁【课程背景】从战略到目标，半年要复盘一下走得怎么样，下半年该如何调整？ 目标是每个企业、团队 和个人都需要明确的。现在的人驾车驱往一个目的地，必须要用到的就是 GPS，首先确定你要 去哪，从哪里去，然后才是路线和交通方式选择。但往往我们看到组织中的现象是：1、 目标年年定，年年达不成；2、 目标看似有，就一个数字，其他方面没有约定；3、 有明确目标，低头赶路时却忘了抬头看路；4、 目标就是销售任务， 员工和管理者想到它就有压力；5、 组织目标和个人目标是脱节的，每个人都忙自己的。什么才是目标，如何制定，原则是什么，又如何执行是看似简单实际上并不简单的事情。
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女性领导力主讲：刘鸿雁课程背景：随着全球经济发展，中国社会转型和经济结构调整，女性受教育程度的提高，为女性创业和职业发展提供了良好的机遇。女性领导者和职业女性在面临着商界、职场竞争和压力的同时，家庭的责任和重担同样重要，她们在职场关系、家庭关系、亲密关系、亲子关系等方面面临着前所未有的压力和挑战，长期处在焦虑和压力下的职业女性，身心都受到一定的影响，据调查女性癌症的发病率是男性的2倍！“压力山大”导致女性疾病发病率也呈低龄化趋势。一个女性的觉醒和成长会带来三代人的幸福，女性领导力在这个时代，越来越重要。如何通过了解自己，做好自己的定位及职业规划，最大化的绽放自我，发挥社会价值？女性领导力工作坊
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4D卓越团队领导力主讲：刘鸿雁课程背景：后疫情时代，人与人、人与组织、人与社会的关系都发生了深刻的变化，如何快速恢复组织活力，实现绩效提升，在不确定的情况下找到确定性？实现组织快速提效不只靠领导者个人实现的，尤其在不确定的时代，人人都是领导者，人人需要领导力。领导力从本质上来说是一种关系，是领导者及其追随者的关系。领导者通过建立信任和增进关系来促进合作，从而共创卓越团队。从认知自我开始，明心见性，认知他人，发掘优势，到结合业务场景，操练具体八项行为，优化团队氛围，并有意识地将个人的自我提升转化为团队绩效，为组织创造更大可能。此课程将以来自于NASA的4D系统领导力方法论为依托，讲师通过8年10
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4D卓越团队领导力主讲：刘鸿雁课程背景：后疫情时代，人与人、人与组织、人与社会的关系都发生了深刻的变化，如何快速恢复组织活力，实现绩效提升，在不确定的情况下找到确定性？实现组织快速提效不只靠领导者个人实现的，尤其在不确定的时代，人人都是领导者，人人需要领导力。领导力从本质上来说是一种关系，是领导者及其追随者的关系。领导者通过建立信任和增进关系来促进合作，从而共创卓越团队。从认知自我开始，明心见性，认知他人，发掘优势，到结合业务场景，操练具体八项行为，优化团队氛围，并有意识地将个人的自我提升转化为团队绩效，为组织创造更大可能。此课程将以来自于NASA的4D系统领导力方法论为依托，讲师通过8年10
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《成就高绩效团队》主讲：刘鸿雁 课程背景：构建积极正能量的场域，在教练型管理的路上修炼，如何持续升级，在面临新的挑战中可以进一步和超越自我？如果你的团队有如下现象：激情不够：团队缺乏激情、正向、不够担纲和积极拼搏的斗志；能力不强：团队成员能力不够强，出现团队短板效应；业绩不理想：业绩不够好，有很大的改善空间；创新力不足：缺乏创新思维与突破固有思路的能力，使公司竞争力下降；执行力不高：执行能力地下，团队协作出现问题，部门本位主义，效率不高；《精英领袖训练营》通过现场教练及演练的方式来激发学员潜能，突破自我限制，点燃团队激情，产生精英行动的过程，成就每个人的梦想，从而带动团队文化
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高绩效管理者的八项核心修炼主讲：刘鸿雁课程背景：在知己识人，打造团队凝聚力的8项行为基础上，了解高绩效管理者的修炼的管理基本功，包括职业素养、沟通原则，情商与压力管理等等，掌握目标制定与分解，目标落地执行的方法，为打造高绩效团队输出具体落地的方法。课程目标：了解管理的基本素养和职业通道、工作原则等对于自己和他人情绪的管理、学会释放压力掌握目标分解的方法，以及具体落实的方法学员对象: 企业中高层管理者培训周期：1天授课方式：一对一教练、情景演练、视频学习、互动游戏、共创探讨课程大纲：模块一：核心修炼：工欲善其事，必先利其器1.核心修炼一：职业素养职场转型：四次转型：骨干精英——管理者——领导者—