国企强化穿透式监管，国资监管升级与实践主讲：李宁老师【课程背景】国务院国资委发布关于做好内控建设与监督工作的通知，标志着国企穿透式监管的开端，推动国有企业从传统监管转向全级次、全链条、全过程、全要素的穿透式管控体系建设。本课程以国资委最新穿透式监管要求为切入点、从“面上覆盖”向“纵深突破”的转变为主题，分析了国有企业监管体系的演进历程及意义，将穿透式监管分为三个层面，详细阐述了各个层面的特征及操作要点；同时，强调穿透式监管下的企业决策、流程和风险管理的穿透实践与应用。【课程收益】方法掌握：掌握穿透式监管政策背景、意义、任务和具体工作方法模型建立：建立健全穿透式监管机制，从横向到纵向36个知识点

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【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总等高管；人力资源总监、财务总监等中管【课程时间】12 小时【课程背景】任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候，企业家该如何更好地通过分股得到合心的目的

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【课程对象】合伙人、董事长、总经理、副总等高管；部门总监、店长、区域负责人等中管【课程时间】12小时 【课程背景】这是一个合伙共创的新经济时代。华为、阿里巴巴、小米、万科、海底捞、爱尔眼科......一批闪耀在市场中的超级明星企业，实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果，从而把企业做得更大更强。市场竞争激励、企业成本高昂、产品利润微薄、组织效率低下、员工懈怠消极，面对这些企业生死难题，如何通过机制的创新而扭转乾坤？在划时代的机遇面前，合伙人如何通过制度设计，从而给企业的发展输送源源不断的新动力？如何将合伙人制

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【课程对象】董事长、总经理、合伙人、股东、董事、其他高管和相关人员等【课程时间】12小时 【课程背景】从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。在中国深化经济改革的进程中，公司治理的重要性、治理结构的科学性和机制设计的合理性，已引起众多企业的高度重视，并成为社会关注的焦点。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。在历史性的机遇面前，股东之间如何进行权与利的科学分配和制衡设计，给企业的发展输入新的动能？在面临内外复杂状况下，董事会该如何更好地构建和运行，从而能够达到上下一心、其利断金？在中国公司治理结构的变化中，到底应该进一步建立健全董事会制度

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【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、财总、部门总监、分子公司总经理等等【课程时间】12 小时【课程背景】国企员工是国有企业利益主体之一。当国企改革力图将国有企业改造成纯粹企业并推之于市场之中，必然要对员工原有的利益结构予以梳理和调整。而历来改革往往通过行政渠道自上而下地推行，较少将国企员工利益纳入到改革框架。正是由于缺少了员工的拥护与参与，很多改革往往最终以失败告终。为最大限度地保证改革成功，我们如何夯实国企改革的群众基础，使国企员工成为国企改革的基本力量？在这个深化的过程中，国企管理者和经营者如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？在面临外部环境剧烈变化以及前所未有的挑战的

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【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总、投融部门总监、财务总监等中高管【课程时间】6小时 【课程背景】在企业投融资的商业活动中，很多创始人和优秀企业家用股权作为杠杆，撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的创始人和合伙人，掉进了股权架构的坑；或者陷入到无尽的股权纠纷当中，让苦心经营的企业在控制权争夺战中元气大伤；或者股权结构严重失衡，导致公司在高速发展中底层动力不足，由盛转衰。在新时代历史性机遇面前，企业家如何进行前瞻性的股权架构布局，从而获得一个效率领先的组织？在企业投融资中，如何将股权架构和公司治理、战略规划、绩效管理等等有机结合，形成一个相互融合的结构化整体？如何识别企业投融资中股权架

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