【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管【课程时间】6小时【课程背景】任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、投融并购，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。在这个历史性的机遇面前，面对资本运营领域股权投融资日渐高涨，我们的企业家该如何有效应对与合理运用？在这个深化的过程中，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？在面临

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【课程对象】董事长、总经理、董事、监事、高层管理者及相关人员等【课程时间】6小时 【课程背景】2022年是国企改革三年行动的收官之年。新一轮国企改革，对公司治理提出了新的诉求，带来了公司治理实质性的改变，也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量高度相关。企业深化改革，首要面对的问题就是公司治理结构的设计和调整。如何完善公司治理结构、加强各治理主体的建设？企业的治理机制和规则如何设计，才能提升战略职能、决策效率和监督制衡？企业要建立健全以公司章程为核心的制度体系，严格规范各类责任主体的

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【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、部门总监等中高管【课程时间】6小时 【课程背景】随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？如何将股权设计和公司治理有机结合，从而使企业形成一个相互融合的结构化整体？如何识别公司治理管控中的各种坑，从而隔离风险，避免引火烧身？这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。课程突破了很多股权课程只讲理论知识

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【课程对象】合伙人、董事长、总经理、总部高管、门店总经理、店长、区域负责人等【课程时间】6小时 【课程背景】这是一个连锁行业合伙共创的新经济时代。海底捞、爱尔眼科、百果园、德祐房产、西贝莜面村......一大批闪耀在市场中的明星企业，实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果，从而把企业做得更大更强。在划时代的机遇面前，合伙人如何通过制度安排，从而给连锁企业的发展壮大输送源源不断的动力？如何将合伙人制度和企业战略、商业模式、管理平台、组织绩效等等有机结合，形成一个彼此不可分割的整体？如何通过合伙人制度的创新设计，

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【课程对象】董事长、总经理、创始人、股东、董事、其他高管和相关中管等【课程时间】12小时 【课程背景】随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。而从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新驱动为目标的公司治理建设，其中一个核心部分就是股权治理。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。在历史性的机遇面前，股东之间如何进行权与利的科学分配和制衡设计，给企业的发展输入新的动能？在面临内外复杂状况下，董事会该如何更好地构建和运行，

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【课程对象】中高管【课程时间】2小时，线上【课程收益】了解新常态下股权设计的规律与本质掌握股权分配和持股架构设计的科学方法，16个知识点洞察复杂多变状态下股权设计的调整规则和管控技巧【课程特色】结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼【课程对象】中高管【课程时间】2小时，线上【课程大纲】一、股权到底是什么？1、股权的定义2、股东的核心权利3、股权的三条生命线4、股东的四种类型资金型、管理型、技术型、资源型   案例：特斯拉、滴滴、小黄车等二、如何进行股权分配？1、股权设计的四项基本原则控制原则、目标原则、贡献原则、动态原则2、三种类型的股权分配平分型、独大型、分散型3、股

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