高松老师的内训课程
部分质量与可靠性 第二部分可靠性基本概念 可靠性定义 可靠度函数与累计故障分布函数 故障分类与故障模式 浴盆曲线分析 第三部分可靠性设计 建立可靠性模型 可靠性预计与可靠性分配 可靠性设计方法 可靠度指标确定 可靠性设计准则 降额设计、简化设计与余度设计 耐环境设计与应力设计 维修性与维修性设计 第四部分可靠性分析 失效模式及其影响分析—FMEA 危害性分析 故障树分析 第五部分可靠性试验 第六部分可靠性管理...
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一、行动学习 行动学习 传统培训方法=行动学习 ■行动学习 涵义#10004;混合式管理培训：以行动学习为主线，结合团队教练，导师制，跨界参访等多种培训方式的混合式培训体系#10004;直面公司问题：知识和行动学习相结合，改造传统课程，以工作坊的形式聚焦公司问题解决二、产品体系一、长期发展项目时间跨度：6-8个月，每45天集中1次，每次2天适用场景：中高层干部能力提升；后备干部长周期培养形式：行动学习 行动学习 课程 团队教练 导师制 多元领导力长期发展项目关注学员综合能力的提升，针对不同层次学员的学习要求，量身定制相应的项目形式。二、短期集训项目时间跨度：4-5天适用场景：干部轮训，集中培训
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一、什么是损失成本员工辞职你介意吗次品能够卖掉是好事还是坏事损失成本制约了企业的获利能力二、管理如何影响企业的经营利润企业利润增长的杠杆成本是企业内部管理中心议题管理的结果是用金钱衡量的三、发现损失成本成本管理与企业战略传统成本概念的缺失换一个角度看问题四、识别损失成本的三个基本原则界定独立的过程或事件与收入或利润相关联的核算高管理者的确认五、损失成本核算的四种常用方法成本总额核算法销售收入总额核算法资源总量核算法理想偏差法六、削减损失成本的两种策略一次性的改进策略逐次改进策略七、建立损失成本衡量系统纠错系统克劳士比的“PONC系统”奖励机制八、损失成本作为管理的指引基于损失成本的改进选择改进
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一、什么是战略孔子之说与孙子之说克劳塞维茨《战争论》彼得.德鲁克、钱德勒与波特安索夫的四要素明茨伯格的总结二、用三句话表述战略WhereweareWherewearegoingHowshallwebestgetthere三、军事战略的成功范例孙膑与庞涓三国谋略马其诺、诺曼底与仁川毛泽东战略四、商业战略的成功范例福特、斯隆与吉宁韦尔奇Pamp;G、日本企业及戴尔五、战略的分析工具战略分析方法远景、使命、宗旨与目标SWOT、SO区域分析法与波士顿（BCG）矩阵大战略矩阵、价值链分析与大前研一战略三角波特、麦肯锡7S模型与平衡记分卡六、战略的三个层次战略、策略与对策模糊边界过程的不间断延续性七、战略
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部分领导 章组织结构与组织文化 第二章对领导的挑战 第三章 团队与团队过程 第二部分战略计划的开发与展开 第四章战略计划模式 第五章商业环境分析 第六章战略计划开发 第三部分管理要素与管理方法 第七章管理技巧与能力 第八章沟通技巧与能力 第九章项目管理 第十章 质量系统 第十一章 质量模式与质量理论 第四部分质量管理工具 第十二章解决问题工具 第十三章过程管理 第十四章测量：评估与计量 第五部分关注顾客的组织 第十五章顾客识别与细分 第十六章顾客关系管理 第六部分 供应商管理 第十七章供应商选择、沟通、绩效与改进 第七部分 培训与开发 第
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部分：时代——智的修炼 复杂的社会环境——中庸之道 政府与权力——独立理性与平衡妥协道德与规则——敬畏与权变变化与变革—— “空”的智慧 变局——系统与动态思维应变——无为、顺势、上善若水变与不变——纯真的心灵、大成若缺第二部分：关系——德的修炼 公司关系——东方文化与西方制度的阴阳之道 利益格局——后其身而身先顺应人性——严肃的爱、利益与精神的双重性注入灵魂——制度基础上的文化精神洞察真相——突破同心圆，不可得而亲公司与企业家的关系——生而不有、功遂身退家庭关系——两种道德伦理的区分智慧 公司与家庭——组织、规则区分公司影响下的家庭-俭家族化的公司二代传承-独立的生命第三部分：自我——心灵的