管理资源网
高松 老师
  •  所在地区: 不限地区
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:教育科学,
  •  邀请 高松 老师培训或演讲请联系
高松老师培训联系微信

高松老师培训联系微信

高松

扫一扫,关注公众号

高松

高松老师的内训课程

#61548; 企业动态经营战略模型及八项核心思维#61548; 企业变革“DRCO”循环系统#61548; GE变革工具箱#61548; 行动学习法及在标杆企业中的应用#61548; 行动学习核心五要素行及六大角色#61548; 行动学习基本研讨方法#61548; 引导及引导技术#61548; 解决问题六步法与GROW模型#61548; 行动学习过程工具实战演练#61548; 质疑与反思#61548; 运用行动学习方法和工具帮助企业解决管理实践中的问题...

 高松查看详情


部分:行动学习导入与团队建设知识导入部分:1. 解决问题的核心方法论行动学习;2. 解决问题之团队组建团队建设与分工;实战演练部分:团队建设第二部分:管理沟通的流程及关键点知识导入部分:3. 什么是管理沟通4. 管理沟通的三大要素5. 沟通的功能——信息、激励、控制6. 沟通的过程实战演练部分:小组游戏:传递数字知识要点部分:沟通要点:找利益无关的朋友和亲属,有益于你的心理健康,成为你员工的忠实听众。第三部分:管理沟通的障碍知识导入部分:1. 有效沟通的障碍2. 过滤3. 选择性知觉4. 归因理论5. 不合理的原因解释——归因偏差实战演练部分:小组研讨:员工迟到问题知识要点部分:沟通要点:印象

 高松查看详情


部分:行动学习导入与团队建设知识导入部分:1. 解决问题的核心方法论行动学习;2. 解决问题之团队组建团队建设与分工;实战演练部分:团队建设第二部分:解决问题的思维流程及关键点知识导入部分:1. 什么是真正的问题2. 目标和现状的差异3. 问题和问题点4. 问题的分类5. 解决问题六步法6. 解决问题之GROW模型实战演练部分:小组研讨:企业各个级别管理人员面临的实际管理、运营问题聚焦第三部分:问题分析知识导入部分:1. 背景分析2. 罗列所有问题点3. 清晰分析每一个问题点4. 按对结果的影响程度评估问题5. 确定关键问题所在6.因果分析法7.鱼骨刺图实战演练部分:小组研讨:企业管理问题分析

 高松查看详情


部分:战略与动态经营管理企业为什么会发生问题与危机?企业动态经营管理系统模型动态经营思维 动态经营的方法论行动学习研讨:神皖能源三大战略梳理第二部分:战略与战略执行战略执行体系战略执行中的关键问题战略落地与执行的工具与方法行动学习与战略落地执行行动学习研讨:神皖能源战略目标分解第三部分:战略执行与关键举措战略执行关键策略工具介绍解决问题六步法GROW模型行动学习研讨:神皖能源战略执行关键策略第四部分:战略执行与行动计划行动计划制定关键要点行动学习研讨:神皖能源战略执行计划第五部分:战略执行与回顾反思战略反思与滚动优化...

 高松查看详情


部分:某行业电子商务发展趋势知识导入部分:1.电子商务发展趋势2.某行业电商产业发展趋势、机遇与挑战实战演练部分:讨论电商业务发展带来的机遇与挑战第二部分:电商战略定位知识导入部分:1.电商业务在企业现有业务中的定位2.电商业务的市场定位① 消费群选择② 产品与服务选择③ 与其它电商品牌的差异化竞争优势④ 未来发展的核心能力 实战演练部分:分组讨论:如何在战略层面定义电商业务是现有业务的新渠道,还是全新业务?是新的增长战略,还是多元化业务的补充?是完全独立的经营单位,还是原有业务单位的一个经营模块?第三部分:商业模式选择知识导入部分:1.常见的电子商务模式介绍B 、B2C、O2O、C2C2.电

 高松查看详情


部分:企业调研企业访谈、管理诊断、输出企业运营管理诊断报告第二部分:聚焦议题—团队建设知识导入部分:行动学习相关知识、知行合一模型议题聚焦、提问法、头脑风暴团队组建、团队融合、电梯演讲FAB实战演练部分:组建团队,各小组探讨并清晰主题第三部分:群策群力—问题解决知识导入部分:导入与问题解决相关的知识体系和管理工具目标精准SMART法现状分析SWOT升级版;原因分析鱼骨头法等团队共创法、盈利矩阵法、行动计划法等城镇会议实战演练部分:各小组输出创新提案初稿;问题解决的系统思维训练,学习并掌握引导工具第四部分:团队合作—创新突破知识导入部分:聚焦式会谈法鱼缸会议开放空间实战演练部分:优化组织的对话模

 高松查看详情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有