咨询顾问师；培训师简介     尚  兵
先后服务于台资、民营、港资大型集团企划课长、管理部经理、培训总监、项目经理、人力资源部经理、总经理特别助理、营运总监等职，具备极佳的策划与统筹能力，具有敏锐的市场洞察力，对宏观经济有一定的把握度，尤善于对中、小型企业在发展与变革中所出现的经营决策、管理体系的建立进行顾问式辅导；

经营/营销咨询项目：
“客户关系管理及客服体系建立”； “渠道建立与管理项目”； “招商活动策划与推广项目”；“战略性融资方案”； “年度经营计划策划方案”； “绩效考核体系的建立”；；“流程规划与评估”； “企业内部设立标准委员会项目”； “企业品牌推广代理”；“新品上市包装推广”；“连锁体系策划推广”；“加盟商考察代理项目”；“店员及加盟商委托培养方案”；“大客户维护代理项目”；“代理商监管委托机制”；“加盟手册、运营手册、店员手册编写项目”等。
人力资源咨询项目：
“企业利润分红方案”；“人才发展战略方案”；“薪酬体系规划方案”； “劳动技能大比武方案”； “设立质量互检奖方案”；“员工内部晋升项目方案”； “人才库存管理方案”；“人才结构优势定位”；“培训体系的建立”；“员工素质再造工程”； “绩效管理策划方案”；

相应咨询项配套实施讲授课程记录有：
《春夏秋冬---管理之道》 《生产流程优化与重组剖析》
《中坚管理干部综合训练》 《团队建设与领导》
《礼遇下属归顺“朝纲》 《走出企业青春期之困惑》
《管理控局大揭密》 《儿子、老子、媳妇、情人关系管理》
《想、说、出之品牌打造之路》 《笑谈企业团伙的威力》
《莫入西游记团队圈套的团队管理》 《 种田、种树、栽花人才培训观》
《精典案例之体外疗伤》 《杜防企业人力资源管理变异》
《如何策划招商活动》 《营销方案策划》
《如何拟定企业年度经营计划》 《企业管理通法》
《商道浅析》 《工作时间管理》
《SWOT手法应用》 《卖场顾客识别》
《代理商谎言识别与应用》 《有效组织会议召开》
《绩效考核体系规划》 《公司活动策划手法》
《学会与员工谈心》 《培训课程编写步法》
《平衡计分卡实战导入》 《文件规范化编写及管理》
《如何建立企业培训体系》 《中小企业变革中的价值》
《客户关系管理八大法》 《渠道建设与管理》
《团队绩效考核》 《步入企业战略管理》