程毫

1. 从业经历：从事研究领域：萃取中国共产党的组织发展经验和智慧，融合西方管理学工具，形成，一套基于中国文化适应中国特点的企业组织发展方法论，赋能企业实操解决问题，丰富中国的企业管理理论体系。拥有完善的企业转型方法论、企业组织发展方法论及企业转型辅导实践、从 0 到 1 的创业辅导实践，21 个行业《年度经营计划》落地辅导实践，精通企业数 字化转型管理、组织发展、运营管理、企业文化管理、人力资源管理等，擅长组 织能力打造及员工能力提升训练。以逻辑性、落地性和交互性见长，被业界称为“最具沉浸感的引导师”。
   授课经历：中国石油、中国海油、中国烟草、中国铁路总公司、中国邮政、中国中车、中建八局、中国长江三峡集团有限公司、中建七局。上汽大众华谊集团上海隧道。上海仪电中心。中国银行、中国工商银行、苏州高速、中原银行、中信银行。康师傅、每年大健康、春秋航空、泽正医药、碧桂园、威克医疗、一点天下、天能控股集团、华友钴业。
   个人特色：中国企业人才发展智库高级专家，中国式组织发展理论的创见者、传播者，《毛泽东组织发展艺术》研究者、创作者，北大、复旦、上海交大、西安交大特邀专题老师 《北斗模型：中国式领导力》创作者，《阶梯模型：中国式组织发展》创作者，《旗帜模型：如何做到有力量的组织》创作者，出版书籍《毛泽东组织发展艺术与现代企业组织管理》作者。    

部分课程

《毛泽东组织发展艺术与现代企业组织管理》
2.《毛泽东组织发展艺术与领导力提升》
3.《北斗模型：如何做好领导工作》——中国的领导力理论
4.《旗帜模型：如何做到有力量的组织》
5.《阶梯模型：中国式组织发展》（中国式 OD）
6.《如何制定年度经营计划——经营计划由分配任务转变为组织赋能》
7.《高层管理者核心管理技能修炼》
8.《用中国式管理方法赋能干部能力提升》
9.《企业战略与经营管理》
10.《突破发展瓶颈的创新思维和管理变革》
11.《高效执行的四个工具》
12.《如何做到极致成本、极致效率》
13.《运用精益思想，实现降本增效》
14.《行动学习 2.0》（训战一体，实操解决问题）
15.《红色党建沙盘模拟：重走长征》
16.《毛泽东调查研究方法在工作中的运用》
17.《毛泽东读书法——像毛主席那样读书》
《城市公共服务》（道路养护、环卫清洁、公园管养），跟政府沟通，做业务开拓
18.《毛泽东哲学思想在工作中的实操运用》