程毫 从业经历：从事研究领域：萃取中国共产党的组织发展经验和智慧，融合西方管理学工具，形成，一套基于中国文化适应中国特点的企业组织发展方法论，赋能企业实操解决问题，丰富中国的企业管理理论体系。拥有完善的企业转型方法论、企业组织发展方法论及企业转型辅导实践、从 0 到 1 的创业辅导实践，21 个行业《年度经营计划》落地辅导实践，精通企业数 字化转型管理、组织发展、运营管理、企业文化管理、人力资源管理等，擅长组 织能力打造及员工能力提升训练。以逻辑性、落地性和交互性见长，被业界称为“最具沉浸感的引导师”。授课经历：中国石油、中国海油、中国烟草、中国铁路总公司、中国邮政、中国中车、中建八局、中国长江三峡集团有限公司、中建七局。上汽大众华谊集团上海隧道。上海仪电中心。中国银行、中国工商银行、苏州高速、中原银行、中信银行。康师傅、每年大健康、春秋航空、泽正医药、碧桂园、威克医疗、一点天下、天能控股集团、华友钴业。个人特色：中国企业人才发展智库高级专家，中国式组织发展理论的创见者、传播者，《毛泽东组织发展艺术》研究者、创作者，北大、复旦、上海交大、西安交大特邀专题老师 《北斗模型：中国式领导...详细>>

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