关制钧老师的文章
目前，西方发达国家正以每年递增35的速度组建跨行业、跨地区甚至跨国界的虚拟企业，并且已形成了2500亿美元的生产规模，其中美国的敏捷制造、日本的整体性管理以及德国的不规则型企业等都是虚拟经营的典型形式。可以认为，未来的时代必然是以虚拟经营为主导的经营时代。我国从事虚拟经营的企业虽不多，但它作为一种代...
关制钧 2006-10-09查看全文
战略是企业根据内外环境及可获取资源的情况，为求得企业生存和长期而稳定的发展，对企业发展目标以及达成目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想和价值取向的集中体现，同时又是制定企业规划和计划的基础。战略要有健全的组织结构来保证实施。组织结故瞧笠档淖橹庖搴妥橹评狄陨娴幕。瞧笠底橹墓钩尚问...
关制钧 2006-10-09查看全文
所谓目标置换，是把在达成目标的过程中，对于如何完成目标的关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序、信息等问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求，换言之，工作如何完成逐渐代替了工作完成了没有。据美国管理学家约翰middot;卡那做过的一项调查显示，在所有影响目标达成的因素中，目标置换因素占了67以上...
关制钧 2006-10-09查看全文
这种情况被管理学者称之为位差效应，其意指：由于地位的不同使人形成上位心理与下位心理，具有上位心理的人因处在比别人高的层次而有某种优势感，具有下位心理的人因处在比别人低的层次而有某种自卑感；一个有上位心理者的自我感觉能力等于他的实际能力加上上位助力，而一个有下位心理者的自我感觉能力等于他的实际能力减去...
关制钧 2006-10-09查看全文
知识工作者之所以被认为是最难管理的人，其主要原因是：在管理知识工作者的时候，管理者一方面迫切需要有创造力而且能独立思考的人，一方面又需要用一定的纪律来约束他们；一方面他们总的说自我管理意识比较强，对被人管着这一点有所反感，可一方面又不能不去管理他们；一方面管理者经常需要他们做不易作出明确结论的工作，...
关制钧 2006-10-09查看全文
一是狭义论。认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理，并认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要...
关制钧 2006-10-09查看全文
带头人须带头做，一把手勿一把抓 只有在一视同仁的前提下，区别对待才易达到最佳效果 相信权威不迷信权威，顺其自然勿任其自然。 那些把群众看得很伟大的人，他自己也正在变得伟大 专制不制，独裁难裁 要给别人撑腰，自己的腰首先就不能软 你若总是甘当外行，下属也总会把你当作外人 领导别人的最佳境界，乃是让别人...
关制钧 2006-10-09查看全文
进退有度，才不致进退两难；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 只要自己把心安正，别人也难对你别有用心 大度能临小事，平心可处窘境 济济于私必囿于私，夸夸其谈常害其谈 有诚可动天地，无愧敢对鬼神 没大智慧垫底，小聪明总是靠不住的 不敢作自我牺牲的人，往往也最容易牺牲群众的利益。 管好了自己，即等于把别人管好了...
关制钧 2006-10-09查看全文
自己心里干净，才有资格去净化别人的心灵 你的心若能容纳别人，别人的心自然是你的 弦外之音最妙，言外之意思深 话一旦说过了头，你就很难再让它轻易返回来 谈论不在场的人，常说不中听的话 大理小理皆循正理，上情下情总系实情 词不达意常害其意，言不由衷必有苦衷 要解疙瘩，须先知道打的什么结 事事猜疑，无疑生...
关制钧 2006-10-09查看全文
有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而平等，没有凶险祸害之心，但不免自私自利，他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题mdash;mdash;分一锅粥，但他们又没有称量用具或有刻度的容器，大家实施了不同的方法，能过不断试验和集思广益，逐渐探索出以下几种分配制度： 方法一：指定一个人...
关制钧 2006-10-08查看全文
只有做到人与人的默契，才能达到事与事的和谐 要争取多数，须作争取全部的准备 都为自家盘算，就没人替大家打算了 能对内一致，可一致对外 百人百心不成一事，百人一心万事可成 如果心散了，那么一切都将不可收拾 人有一分耗，事有十分糟 异不妨大，才能存异；同不害正，方可求同 领导之间的磨擦，往往会在下属那里...
关制钧 2006-10-08查看全文
手无典型，指导不灵 以面代点流于浅，用点代面失于偏 明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么 盲目必造成盲从，误导常导入误区 要求一旦过多，你往往连起码要求也达不到 在未给别人指路以前，应先看看自己是否站在正道上 善于挑毛病的人，并非总以吹毛求疵而见长 外行不是过错，甘当外行才是过错 一旦你为下...
关制钧 2006-10-08查看全文
组织成长，依赖人才成长；人才发达，促进组织发达 职能与职能的组合导致结构，关系与关系的制约形成权力 组织首先是环境的产品，之后才是改造环境的工具 上有忧，下有乐；官无贪，民之怨 凡真正成熟的组织，总是那些知道应该如何去成长的组织 优势与优势或可互补，缺陷和缺陷总难抵销 可有可无，宁无；能少能多，勿多...