吴维库老师的文章
企业是干什么的？企业是以赢利为目的的经济组织，是个赚钱的地方，但不是所有人都能到这里来赚钱，只有符合要求的人才能够来这里赚钱，这些人是谁？我们在新的视角上重新定义企业：企业是价值观认同的人聚集在一起，并且实现各方价值的平台。可以这样理解，企业就是一个平台，无论它是国有的还是民营的，只是个平台而已。...
吴维库 2019-02-25查看全文
领导者通过采取上述行动，并且表现出对集体愿景中所蕴涵价值观的认真承诺，可以对追随者及其所领导的组织产生深刻的影响。当组织的成员能够认同领导者的愿景和组织时，便会产生很强的凝聚力。组织成员之间会更加合作，每个人都会有强烈的集体意识，自尊心也会自然提高。另外，这还会激发员工心目中与实现使命相关的无意识...
吴维库 2019-02-25查看全文
动机指人的内心涌动的热情与冲动。人类的动机可分为四种基本类型：权力动机、成就动机、情谊动机、责任感。权力动机指影响别人、改造别人、获得社会声望；成就动机指个人奋斗，在某领域成功；情谊动机指相互情感友谊的保持；责任感指道德考虑，内心义务。领导者的价值观可以形成领导者的动机。在此动机的驱动下，领导者会...
吴维库 2019-02-25查看全文
所有的组织都有存在的理由，都有其价值观，因此价值观型领导适合所有的组织。但是随着知识经济时代的到来，人们变得有知识，知识型组织更需要价值观型领导。因为知识员工的特点是：稀缺、工作的场所不固定、灵活性大。由于有知识，因此具有高度的智慧，这使得再完美的制度也有鞭长莫及的地方。在制度约束不到的地方，只有...
吴维库 2019-02-25查看全文
由于组织由人构成，物以类聚，人以群分，所以组织内部会有各种圈子：同学圈、校友圈、同乡圈、亲属圈、老上下级圈、师兄弟圈、协会圈，等等，各种圈子多了，圈子的力量大了，就会影响组织的正常发展，这个组织就会被圈子套住，成为一个被捆住手脚的巨人，难以行走。用人图也是一个圈子划分的标准，可以用它来规范其他的圈...
吴维库 2019-02-25查看全文
卸磨杀驴是对还是错？站在主人的角度看，没有磨了，驴没有用了，也养不起驴了，杀驴是没有办法时的办法。而站在驴的角度，杀驴是不对的，但是驴是无奈的。给驴的忠告是，发现自己没有用的时候，要提早开发新的技能，能够从事别的工作，比如说变成马，或者回归自然。刘邦打下天下以后，张良告老还乡了，而韩信却还在跟随刘...
吴维库 2019-02-25查看全文
企业的利益相关者也可以分成不同的类型，根据利益关系的大小和价值观的认同度可以将相关者分成四类，对于不同类型的利益相关者分析采取不同的对策，如图1-4所示。企业与认同企业核心价值观的个人之间，会建立一种相互依存、共同发展的关系。不认同企业的核心价值观，但是同企业有重大的利益关系，会导致企业和个人的关...
吴维库 2019-02-25查看全文
以人为本要依靠人，但是对人的依赖程度不同。用1分、2分、3分、4分分别代表对人的依靠程度，4分是非常依赖，3分是依赖，2分是不太依赖，1分是不依赖。把这四个数字分配给韦尔奇用人图当中的四类人，你会如何分配？一般人的分配是给使用中的人打4分，给离开的人打1分。在可以利用和培养的人的分数上分歧比较大。...
吴维库 2019-02-25查看全文
韦尔奇的用人图令人清醒以上各种解释说明，人是有不同类别的，不是同质化的，因此，不能笼统地提以人为本，这会使领导者无的放矢，也使得员工搞不清楚自己的定位。想要搞清楚自己在什么位置上，自己在组织中处于哪种境况，按照韦尔奇用人图（如图1-1所示）给自己打分。你马上就能清晰地了解自己的定位。图1-1 把自...
吴维库 2019-02-25查看全文
中国经典的用人智慧是：有德有才大用之，有德无才善用之无德有才慎用之，无德无才弃用之这里什么是quot;才quot;很容易理解，而什么是quot;德quot;呢？实质上德就是个人的价值观符合组织价值观的要求，能够共享组织的价值观，假如一个企业的核心价值观是：认真、敬业、诚信、合作，一个人做到了这些...
吴维库 2019-02-25查看全文
一位化妆品连锁公司的董事长问我：quot;现在提以人为本，但是我的人不好用，打天下的时候是同心同德，是兄弟，现在他们思想观念跟不上我了，不接受新制度的约束，又不愿意接受新管理者的领导，但是他们又是我的左膀右臂，怎么办？quot;我们用韦尔奇用人图来回答这个问题。韦尔奇按照能力和价值观两个维度把领导...
吴维库 2019-02-25查看全文
以人为本由于保护了本位主义引发了大量的利益冲突，我们提出的解决路径是quot;以价值观为本quot;。在以价值观为本的理念下，企业内部会形成这样一种氛围：每个人的能力得到最大限度的发挥，价值得到实现。员工们在心理上接受quot;能者上、平者让、庸者下quot;，这样才能够实现企业的目标：满足股东、...
吴维库 2019-02-25查看全文
员工和公司是相互依存的，公司应与员工一起成长。企业的生存与发展取决于它的竞争力，而竞争力的实现来自于人的活动。什么样的员工会被企业淘汰？淘汰应该发生在不适应公司发展需要的员工身上。对不合格员工的无情淘汰是否违背了公司坚持的quot;以人为本quot;理念？对于这个问题的解答，要看我们如何理解 qu...
吴维库 2019-02-25查看全文
本书创新性地提出以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台，员工利用这个平台实现自我价值，同事也提升了这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织。目录...