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现代国际企业人力资本管理的实践自90年代以来有了新的进展，其中最突出的转变是把公司的经营战略与人力资本的系统政策紧密结合起来，其工作的范畴和复杂性正在日益增加。不仅外涵渗透至组织、工作方式的变革和企业文化等领域，传统的招聘政策、培训计划、工作发展、福利政策等也由于同步于公司的经营战略而被赋予新的内涵...
王蔷 368查看全文
eHR这个词是个不很严格的专业词，HRIS代表人力资源信息系统，eHR代表什么呢？这是在互联网平台上发展出来的新的人力资源管理系统和员工沟通方式，eHR包括人力资源所有可以通过IT技术革新的部分。eHR除了包括传统的人力资源信息系统以外，它更大的意义在于改变了员工与企业的沟通方式，从而使企业中的人变...
396查看全文
适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求，是最经济地使用人力资源的本质要求。人力资源规划的制定乃是指导如何支配运用人力资源以达成目标的方法与手段。规划是分析事物的因果关系，探求适应未来的发展途径，以作为目前的决策依据，即预先决定做什么、何时做、谁来做。规划犹如一座桥梁，它连接着企业目前的...
356查看全文
一、外包的内涵 外包（Outsourcing），英文一词的直译是外部寻源，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的功能，而...
363查看全文
从题目这个故事来看，老板要从三位助手中选择最值得信任的一个，在面对假火警时三位有了各自不同的反映。从甲的先离开现场，再做打算的反映可以看出，甲处事明智，能进能退，做事留有余地；而乙呢，在面对火情时，马上采取了行动，可见他是一个当机立断，敏捷干练，务本求实的实干家；再来看丙，他通过分析，选择了原地不动...
336查看全文
追述 ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及销售过程（供应链） 为中心的。而作为企业资源之本的人力资源，长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁 琐的手工操作，往往聘请一些咨询公司或引进一些工资核算系统。以后发展的一些 人力资...
366查看全文
在制度设计上应充分考虑一个问题，即如何将制度的设计目标与执行者的切身利益最大限度地联系在一起。 无论是社会公共管理还是企业管理，都离不开一个环节，那就是制度设计和制度创新这一环节抓得好，管理绩效方面将会事半功倍。否则不仅事倍功半，甚至吃力不讨好。 公平是怎样产生的 假设三个人要分一...
328查看全文
上世纪八九十年代以来，国内对企业管理先进理论的渴求促使一批高校管理学者最先将HR的概念从国外引入中国，开始了传教士布道般的启蒙过程。经过一批人不懈的努力，九十年代中期起，从混沌到清晰，HR理念在国内企业界渐渐形成一股潮流。逐渐的，HR从业人员逐步增加。与HR有关的从业人士包括高校、研究机构与HR学科...
348查看全文
企业的每一分投入都有一分的回报，人力资源将怎么样去规划，怎么样去思考，怎么样去形成？在这里要提到五位元素，五P活动： 首先第一个P：是哲学（philosophy）mdash;mdash;即企业人力资源策略的形成。 笔者曾经扶持和引导一个企业A，给他们做一个人力资源规划，结合这个案例，给各位企业家分享...
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一、前言 主题分成两部份： E-HR与E-Recruiting。其实E-Recruiting一般在网路上都可以看到比如104等相关的网站；其实人力资源包含的非常的广，从招募、当人员招募进来时，必须研究并将人员放置在最适当的位置。接下来是规划一系列的薪资福利，再来就是生涯规划以及升迁的福利等相关做...
342查看全文
关注终生的学习 学习将成为终生的需要，而不仅仅是法国人鲍尔朗格朗的教育理想。而且不仅是企业，就连员工本身也会日益重视和投资于此，同时，对它也提出了更高的期望和需求。因为大家都开始认识到，这个世界变化的如此快，以至于如果3-5年再不充电，自己也会象门外汉一样。在这个世界里，没有计算机操作能力，科...
383查看全文
1、人力资源管理必须关注三个衡量标准： 人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业...
329查看全文
由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性，使人力资源成为一种特殊资源，是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。因此，科学有效的开发人力资源必须把握人力资源的特性，采取针对性强的对策。实践与研究证明，人力资源有九大特性。 一、不可剥夺性。人力资源存在于人体本身，是人的价值...
350查看全文
F公司是由D公司职工持股会发起成立的民营公司，D公司是一家具有近50年历史的国有企业。F公司虽然是新成立的独立法人民营企业，但实质上却是一个地道的老国企业，它的管理制度基本沿袭D公司的管理制度，且它的在很多方面都受制于D公司。在用人方面，F公司没有人事自主权，需要员工时，必须从D公司招聘，还必须经过...
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互联网缩短了时间，拓展了空间，所以,资源得到双倍的宽展。互联网为各行各业提供了全新的手段和方法，使资源得到充分的共享。人力资源管理领域也不例外。 middot; 过去 middot; 现在 middot; 未来 那么，互联网是如何影响并改变着人力资源管理领域的工作流程的呢？ 让我们先来回顾...
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在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合，新经济的挑战赋予了人才组合以全新的理念与全新的思维集体领导浮出水面在热衷于英雄的传统思维里，人们念念不忘的是成功的个人，所以，说到GE肯定就是杰克middot;韦尔奇的GE；倪润峰...
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一个企业在市场中的竞争优势集中表现为以下两点：一、企业是否具有在人才市场中具有能优势的人才；二、企业所具有的人才是否具有合适的环境。所以现在的成功企业一般关注以下两个方面，一是积极寻找合适的人才，并向办法留住人才，还有一个就是营造企业的内部环境，一面促进人才的成长，一面又有利于人才脱颖而出。这两个方...
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21世纪是一个知识经济时代，世界各国的竞争将从自然资源转移到人才资源方面。要想在这场竞争中取胜，这就要求我们企业不断调整生产经营结构，同时也意味着对企业人员知识结构的变化调整提出了相应要求。为适应这种发展要求，建立面向市场、面向现代化、面向新世纪的人才观，建立能同当代国际先进模式全面对接的人才资源开...
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新加坡的《海峡时报》网站日前刊登一篇耶鲁大学教授的文章，这名社会学教授德博拉.戴维斯在文中指出，人力软件优势将使中国更繁荣。 这位教授指出，与其他发展中国家相比，由于中国占有得天独厚的人口优势、整体基础教育水平高以及中国人的健康状况越来越好，在今后的10年里，中国必将继续提升其人力资本的等级。 ...
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何谓eHR？ eHR是将先进的技术运用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务的网络系统，使人员管理流程电子化。一方面，eHR可以缩短管理周期，减少HR工作流程的重复操作，使工作流程自动化，减少不必要的人为干扰因素，使最终用户（员工）自主选择HR信息和服务，加速实现事务性工作和日常服务的外包。另一...
302查看全文
世界变化的确很快，作为人力资源主管，应该对于未来可能发生的变迁有所准备。据预测，在未来10年有三大因素将会改变人力资源管理。 远程管理 互联网和电子邮件系统功能的完善为远程管理带来了便利。到2010年，美国的工薪阶层将会有一半以上的人每星期有超过两天的时间在办公室以外工作。就目前而言...
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随着金融全球化和知识经济的到来，员工成为企业最宝贵的资产。作为一个知识、智力、科技高密集的行业，高素质的人才向来是金融企业打造竞争力的法宝。为了提升企业的竞争力，金融企业需要吸引、使用、培育及留住最优秀的人才。通过实施eHR，可帮助其实现这一目标。 我们认为，eHR尤其适用于中国广大的金融企...
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虽然，ｅ－HR软件本身还在不断的发展和成熟过程中，不同的ｅ－HR软件在其功能上可能会有差异，它的项目管理、实施和维护过程还有待于进一步深入研究和探讨，但目前ｅ－HR软件所能实现的功能已经给HR管理人员带来了一片光明。 对于HR人员来讲，与人打交道曾经是他们的基本功。相对来讲，他们往往缺乏IT...
左葆瑜 349查看全文
公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等等。 岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。 人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的...
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人力资源规划是人力资源管理工作的关键性部分。如果规划制定得很糟糕，企业就可能或缺少足够的员工，或者反过来，由于人员过多而不得不大量的裁员，总之企业会由此遭受到各种人员配置问题的困扰。如果人力资源管理规划制定得很好，就会获得以下方面的受益： （1） 高层管理者可以更多的了解经营决策中与人力资源有关的问...
380查看全文
《人力杂志》近期针对未来职场的发展趋势，提出了15项重要的观察与预测。从未来找寻新的机会，跳脱当下的困境，找到自己的立足点。 1.人力与专业技能的短缺。由于生育率的下降、战后婴儿潮世代的退休、以及预期未来经济的复苏，据预估2010年人力的短缺将高达1千万人。特别是高学历、具备专业技能的人才，包括...
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一.知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代所谓人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动地适应企业或工作的要求。企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度，为人才提供人力资源的产品与服务，并因此赢得人才的满意与忠诚。人才不是简单的...
389查看全文
一些做高层领导的面对下属经常会说出各种各样的蠢话，有些是空话型的蠢话，有些是套话型的蠢话，有些是废话型的蠢话，有些是无知型的蠢话，有些是弄巧成拙型的蠢话，林林总总难以枚举，有些蠢话一说出口就意识到了，而有些蠢话不但说时意识不到，甚至在长期的工作中全然不觉得自己经常在说蠢话，这就要命了，对企业的危害可...
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瓦莱罗能源公司mdash;mdash;建立一种家庭和社区感，使雇员感到他不仅是为一家公司工作，而是为一种事业工作 去年8月奔腾的洪水袭击得克萨斯州时，这家年收入80亿美元的公用事业公司立即投入行动。有3名雇员家被洪水冲垮，公司为他们每人捐款5000美元。公司的自愿委员会组织小队清理瓦砾。这个行动本身...
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1、准备、搬迁以及过渡期的相关信息（公司会提供哪些帮助）； 2、财务和税收方面的协助（包括福利与纳税的变化，国外津贴的取消）； 3、归国后职位与职业生涯发展的帮助； 4、文化的反向冲击（包括家庭的困惑）； 5、学校和孩子的教育（包括适应）； 6、工作单位变化（包括公司文化、组织结构、分权等）； 7、...